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2024-05

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2023年度公司人力资源工作总结及计划5篇

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公司人力资源工作总结及计划一、人力资源工作总述。20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力下面是小编为大家整理的公司人力资源工作总结及计划5篇,供大家参考。

公司人力资源工作总结及计划5篇

公司人力资源工作总结及计划篇1

一、人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的.原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

公司人力资源工作总结及计划篇2

一、主要工作

(一)薪酬福利相关

1、完成集团薪酬发放和社保调整、社保补扣及公积金调整补扣工作;匹配了新入职员工工资并完成发放。

2、完成福利发放,协助办公室、工会提供口罩、月饼发放名单。

(二)半年考核

1、完成集团员工民主测评工作;

2、根据财务数据完成集团各公司营收情况图表化工作和其他会务工作。

(三)考勤管理

根据《青岛出版集团考勤扣罚规定》,从6月起严格执行考勤管理,考核集团、传媒和出版社三级公司、新华书店和首页传媒员工出勤情况,完成考勤报告并实施扣罚。

(四)其他

1、完成政府相关部门要求的各项工作;

2、协助其他行政部门和业务部门完成相关工作。

二、个人收获

1、增强了对集团的宏观了解:通过各项人事制度、新员工培训等工作进一步了解了集团文化,进一步了解了集团的人才结构和干部管理工作。

2、加强了对人力资源行业的认识,了解到人力资源工作对集团发展、员工激励、员工关怀等方面的重要作用。

3、从人力资源的角度更加深刻地认识人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,从而对自己提出了更高的要求,考虑问题上更加注重细节和全面性,注重通过大量的事务性工作和员工沟通提高自己的职业素养。

三、下一步计划

(一)基础性工作改进方向

1、进一步补充人力资源专业知识,了解各项人事政策;

2、进一步积累同行人脉和政府人脉,积极借鉴同行经验;

3、优化工作流程,提高工作效率。

(二)开创性工作改进方向

工作思路上,要注重考虑和解决集团发展需要的各项人力支持性工作,如策划员工激励方案等方案,以实现充分调动员工的积极性,充分、全面、有效地开发人力资源。

加强对其他公司的人力资源工作的学习和借鉴,利用企业内部学习交流和借助外脑外力实现人力资源管理工作的创新性转变,实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。

公司人力资源工作总结及计划篇3

20__年做为公司突破性发展的一年,也是公司人力资源工作走向完整化,系统化、制度化的一年,20__年,人力资源在围绕公司战略发展的基础上,根据部门年度重点工作安排,有序开展各项工作,现将20__年工作完成情况及20__年工作计划总结如下:

一、20__年人力资源工作总结

(一)完善绩效考核体系,做好监督检查措施

20__年,一方面,编制完成公司《20__年度绩效考评实施方案》,并根据文件要求,于1月完成公司年度绩效考评工作,及年度绩效工资核发工作;另一方面,根据公司绩效考核管理办法,完成月度绩效考核工作,根据工作任务完成情况,兑现绩效工作。

(二)选人才夯基础,建队伍补短板

为建立和完善公司人才培养机制,进一步优化人力资源配置,培养一批实干担当、业务精湛的优秀技能人才。4月,启动后备人才选拔培养工作,通过报名推荐、资格审查、竞选演讲、民主评议等环节,公司及子公司共计8位优秀员工进入后备人才库。通过专项培养、岗位练兵、实践锻炼等方式,不断提升后备人才自我管理能力、业务能力、执行能力和沟通能力,12月,组织召开培养成果汇报大会,对全体后备人才进行全面性、综合性检验,干部员工根据后备人才现场表现进行评分,评分结果作为后备人才晋升、调薪等重要依据。

(三)劳动竞赛正当时,岗位建功促发展

为进一步打破疫情期间公司发展困境,鼓舞干部员工坚定信心、攻坚克难,5月,编制下发公司《劳动竞赛活动方案》并组织开展劳动竞赛活动,此次劳动竞赛活动围绕超额完成经济指标、新项目开发或拓展、招商经营创收、创新及合理化建议等四个方面展开,通过选先推优、奖励先进的方式,来激发广大干部员工干事创业精神和主人翁意识。

(四)完善制度建设,强化内部管理

制度建设做为公司规范管理的一项重要内容,20__年,针对公司实际情况,对现有人事制度进行梳理、查漏补缺,修订完善了《子公司人力资源管理办法》《后备人才管理办法》《劳动竞赛活动方案》《劳动合同管理办法》及《人事调配管理办法》等制度。

(五)以管理提升为契机,深入开展子公司人力资源提升工作

为进一步规范子公司人力资源管理标准,强化岗位履职能力,一方面,于4月编制下发《子公司人力资源管理办法》,另一方面,定期召开人力资源座谈交流会及年度人力资源工作检查指导会,通过座谈交流及工作检查,对子公司人力资源管理工作实施协助、指导、服务与监督,有效解决了子公司在人力资源管理中存在的漏洞,进一步提升了人力资源管理工作的专业性及系统性。

(六)创新读书分享方式,打造学习型组织

为进一步推进公司学习型组织建设,调动干部员工读书分享热情,自7月起,在每周周工作例会结束后,创新开展“精彩三分钟”读书分享及阶段性高管赠书活动,在丰富阅读资源供给的同时,也提供更多读书学习契机。

(七)档案管理工作

于7月开设公司人事档案管理账户,除特殊情况人员外,其他人员人事档案均已转入公司账户,进一步促进了公司档案管理的制度化、规范化、科学化建设。

二、20__年人力资源工作计划

20__年为人力资源体系建设之年,人力资源工作将围绕考核管理体系、制度体系、人才招聘储备体系、培训体系、子公司人事管理体系、日常工作体系六大体系建设开展工作。

(一)考核管理体系建设

1、于1月初,编制完成公司《20__年度绩效考评实施方案》,并组织做好公司年度述职、年终考评及目标责任书签订工作。

2、根据公司《公司考核管理办法》、目标责任书,做好公司月度考核工作及绩效工资季度兑现工作。

(二)人力资源制度体系建设

根据公司产业布局,于一季度完成公司职能配置、内设机构和人员编制方案制定工作,做好《薪酬福利管理办法》《工作时间管理办法》的修订工作,做好其他人事类制度变更工作。

(三)人才招聘储备体系建设

1、根据公司发展规划,做好公司外部人员招聘工作,于1月对接开通公司招聘网站,并根据公司岗位缺编状况,做好基层人才招聘及储备工作,对接猎头公司,做好高端岗位人才储备工作。

2、后备人才队伍建设,持续做好公司后备人才选拔培养工作,于3月组织召开公司后备人才竞选大会,完成后备人才选拔工作,确定公司20__年度后备人才培养对象,于12月组织年度后备人才培养考评工作,做好后备人才年度培养结果认定工作。

3、根据人员招聘储备情况及后备人才培养状况,下半年,开展公司人才盘点及人才梯队建设工作,搭建公司人才体系。

(四)培训体系建设

于1月编制完成公司培训计划,并根据计划做好培训组织实施工作,包括组织培训、后备人才培训、新员工培训及公司日常培训等,做好公司培训体系建设工作。

(五)子公司人事管理体系建设

根据《子公司人力资源管理办法》,对子公司人力资源工作实施协助、指导、服务与监督,于每季度末召开子公司人力资源座谈会,于6月、12月组织开展人力资源半年度工作检查。

(六)人力资源日常体系建设

根据制度要求,做好公司日常人事工作,包括劳动合同签订、岗位说明书编制、人事档案管理、薪酬福利核发等日常工作。

公司人力资源工作总结及计划篇4

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。南粤物流学历情况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

(一)通驿分两类进行定岗定员:

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

公司人力资源工作总结及计划篇5

20xx年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、20xx年公司人力资源现状

20岁以下:2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)

20-30岁:41%。其中男工43.6%,女工33.9%。

51-60岁:8.5%。其中男工11.1%人,女工1%。

60岁以上:1%。其中男工1.5%。

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大。

初中及初中以下学历占53%。

高中(含中专职高)学历占37.2%。

大专学历占7%。

本科学历占2.4%。

硕士学历占0.4%。

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主。而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大。

在现有人员1463人中

工龄不满一年的398人,占27%。

1-5年工龄的795人,占54%。

6-10年工龄的185人,占13%。

10年以上工龄的85人,占6%。

人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多,而6-10年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化投产和化工xx年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大,

二、20xx年主要完成的工作简述

1、劳资方面

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导,确保了任务的完成。

2、培训方面:(全年培训总结附后)

全年各类培训共完成170余场次,有8300余人次参加学习培训,包括

组织中高层干部共学习8次,有600余人次接受培训。

从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次参加学习,有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月,经过与运城工学院多次协商,我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习,目前正在进行中。

各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。

3、考勤及劳动纪律方面

上半年启动运行了全员指纹考勤,配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》,每月要求各单位进行指纹考勤核对,对考勤的异常情况进行书面解释说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少。

4、信息化管理方面

上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用erp系统进行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热情,克服了对软件系统不熟悉,技术资料缺乏,数据录入量庞大等困难,边使用边摸索,已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。

三、存在的主要问题

1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱,向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。

2、培训档案工作没有进行系统的整理,原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。

3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少,建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管,但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求,希望公司予以解决。

4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。

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