人力资源科科长职责4篇

人力资源科科长职责4篇人力资源科科长职责　作者：　译名　体系认证来源：　点击数：　1591　更新时间：　2005-7-18　XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxx下面是小编为大家整理的人力资源科科长职责4篇,供大家参考。

篇一：人力资源科科长职责

　译名

　体系认证来源：

　 点击数：

　1591

　更新时间：

　2005-7-18

　XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx 1、

　：

　为 规 范 岗 位工作情况 ， 明 晰岗 位责权利 ， 使各岗 位更好地 完 成 本职工作并协同 其他 相 关岗 位配 合流 畅， 特根据 岗 位调 查和 工作分工制 定 岗 位说 明 书 。

　2

　 xx 公 司 共有岗 位 65 个， 其中 根据岗 位工作性质分为 管 理岗 位和 员 工岗 位， 管 理岗 位指 总 裁、 各主管 副 总 裁、 总 裁助 理、 总 监、 部门 负 责人。

　一般岗 位指 各部门 所涉及的 工作岗 位。

　1总 裁、 总 裁行政助 理

　 总 裁办 主（ 副 ）

　主任、 人力 资 源主管 、 企业文化 专员 、 薪酬 福 利 专员 、 总 裁秘书 财务部部长、 主管 会计、 成 本会计、 出 纳 、 库房 主任、 库管 员

　事务部部长、 厂区 办 主任、 行政库管 、 行政内 勤、 司 机 2）销 售 副 总 裁、 销 售 总 监、 销 售 公 司 副 总 经理、 分公 司 经理、 销 售 经理助 理、 区 域经理、 内 勤 、 市 场 部经理、 销 售 工程师 3）生产 总 监、 生产 部部长、 生产 部管 理副 部长、 生产 技术副 部长、 生产 调 度、 机 械装配 工、 电 子装配 工、调 试工程师、 包 装工 质管 部部长、 质量管 理员 、 机 械检验工程师、 电 子检验工程师、 整机 检验工程师 采购部部长、 采购员 、 采购内 勤 4）

　常 务副 总 裁、 技术服务部（ 副 ）

　部长、 调 试组组长、 售后服务组组长、 技术服务区 域负 责人、 技术服务工程师、 内 勤、

　5）

　技术副 总 裁、 技术开发部（ 副 ）

　部长、 技术开发部部长助 理、 技术开发项 目 负 责人、 技术开发部内 勤 、电 子设计工程师、 机 械设计工程师、 软件设计工程师、 化 学 实 验工程师 总 （ 副 ）

　工程师、 总 调 度、 物流 科长、 设备科长 3

　1）

　本职工作：

　一个岗 位最根本的 职责， 要用 一句 话来描绘， 本职工作的 实 质就是最终责任。

　2）

　直接责任：

　凡 需 管 理人员 本身 亲自 做的 工作所连带 的 责任 3）

　领导 责任：

　指 挥、 命令、 托付下属 或他 人完 成 的 工作， 而自 己 要对其负 责 4）

　主要权利 ：

　与 其责任相 一致的 权利 ， 权力 大小 根据 其职务高低 责任大小 而定 5）

　任职资 格：

　岗 位所需 人才的 素质要求 4

　 岗位名称 生产部部长 现执岗人

　 上岗时间2001．

　直接上级 生产总监 管理部门 生产部 管辖人数30 直接下属岗位 生产技术副部长、 生产副部长、 机装班长、 电装班长、 调试组长 本职工作 及时为企业提供合格的产品供应 直接责任：

　1

　根据公司方针和综合计划， 全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；

　2

　根据公司不断改革的要求， 组织以产品质量、 效益、 现场管理为核心的各项活动和举措；

　3

　 参与制定公司年度预算， 组织做好生产部年度预算并报批确保执行。

　4

　 制定生产部年度、 季度、 月度生产目标和工作计划， 并进行生产进度周报报总调度室 5

　 主持制定、 修订部门员工岗位说明、 任职资格、 工作程序和规章制度， 报批通过后组织施行。

　6

　 制定部门年度培训计划和员工发展规划， 安排培训课程提出培训需求， 并协助培训实施 7

　 按工作程序做好与技术开发、 技术服务、 采购、 检验等部门的横向联系， 并及时对部门间争议提出界定要求。

　8

　 每周主持召开部门工作例会， 及时准确传达上级指示、 考核结果、 与考核员工进行考核面谈和绩效沟通， 反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。

　9

　 指导监督检查下级工作的过程、 质量、 效果、 成本等， 并做好相应的记录已备考核 10

　 负责对生产部各生产组织的调度， 不断完善管理工作程序， 根据各管理人员的分工， 抓各项工作的落实、 检查、 协调、 考核和奖惩；

　11

　 按定员、 定额标准， 组织生产， 并根据生产实际情况， 调整生产结构， 使生产结构适应产品结构的变化；

　12

　 认真推行质量管理程序， 当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一” 的原则， 协调解决问题 13

　 根据公司安全生产要求， 不断开展安全教育的管理工作， 严防人身和设备事故发生；

　14

　 根据组织要求和质量管理体系要求， 优化现场管理达到质量管理体系要求

　15

　 根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。

　16

　 为职工排忧解难 领导责任：

　1、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、 对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、 对员工表现的行为负责 4、 对员工绩效考核、 指导、 反馈、 提升工作负责 5、 对员工工作效率和工作质量负责 6、 对员工思想状况及思想教育工作负责 7、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、 对员工辞职辞退工作直接负责 9、 对员工请假、 缺勤状况负责 10、 对员工工作任务完成情况负责 11、 对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、 对生产及调试完成后的产品质量负责 13、 对生产过程的质量控制负责 14、 对本部门预算执行情况负责 15、 对本部门员工成本意识负责 16、 对生产车间所属区域的面貌负责 主要权利：

　1、

　 对所属员工和各项也工作做的管理权 2、

　 对员工工作行为、 纪律、 专业技术、 过程控制的检查权；

　3、

　 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、

　 对所属员工管理水平、 业务技能和业绩水平的考核权 5、

　 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、 指导权 6、

　 对所属下级的指挥调度权 7、

　 对本部门内执行规章制度的批准权 8、

　 对试用员工、 其他部门到车间学习员工的评估权 9、

　 对本部门员工争议的裁决权

　10、

　 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、

　 对不合格件的建议反馈权 12、

　 对采购器件质量的评议权 13、

　 对技术开发设计及资料的提请更正权利 本岗位任职资格：

　 1、

　 学历经验：

　具有大学专科及以上学历， 具有中级以上职称， 10 年以上管理工作经验， 5 年以上从事仪表设备类生产管理工作经验；

　2、

　 专业要求：

　仪器仪表、 机电、 应用物理、 自动化等相关理工科专业 3、

　 专业技能：

　1）

　 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序；

　2）

　 熟悉生产车间现场管理、 定额管理、 定员管理、 劳动消耗管理等相关生产管理知识；

　3）

　 掌握生产组织计划、 成本管理、 工艺编制与管理等方面知识；

　4）

　 掌握与生产向管理的生产经营、 技术特色、 安全、 保密等方面的知识；

　5）

　 掌握生产过程质量管理体系和产品质量控制过程， 熟练运用质量管理体系到实际工作中。

　4、

　 综合素质：

　1）

　 具有良好的组织协调能力， 能有效的组织生产车间职工， 完成生产经营活动中的各项任务；

　2）

　 有较强的决断能力， 根据企业经营目标和改革的要求， 果断地指挥生产， 组织处理各种问题；

　3）

　 有一定的文字和口头表述能力， 并做好会议报告， 撰写总结；

　4）

　 有较强的公关意识， 协调处理好各相邻有关部门之间的关系；

　5）

　 公平公正、 善于发现和解决员工管理、 原材料器件使用过程中的各种问题 5、

　 特殊技能：

　掌握一种以上生产成本核算和生产过程统计技术和方法 6、

　 工作场所：

　生产车间 7、

　 环境状况：

　良 8、

　 职业危害程度：

　轻微

　岗位名称 采购部部长 现执岗人

　 上岗时间1997 年 直接上级 总调度 管理部门 采购部 管辖人数3 直接下属岗位 采购外协员、 采购内勤 本职工作 及时为企业提供合格的原材料供应 直接责任：

　1

　 根据公司管理方针、 管理模式全面推行虚拟生产管理网络建设工作 2

　 根据公司不断改革的要求， 组织以原材料质量、 成本、 采购周期核心的各项市场调查和筛选活动 3

　 参与制定公司年度预算， 组织做好采购部工作计划和年度预算并报批确保执行。

　4

　 制定生产部年度、 季度、 月度、 批次采购计划和用款计划， 并进行采购进度周报报总调度室 5

　 主持制定、 修订部门员工岗位说明、 任职资格、 工作程序和规章制度， 报批通过后组织施行。6

　 制定部门年度培训计划和员工发展规划， 安排培训课程提出培训需求， 并协助培训实施 7

　 按工作程序做好与技术开发、 技术服务、 生产、 检验等部门的横向联系， 并及时对部门间争议提出界定要求。

　8

　 每周主持召开部门工作例会， 及时准确传达上级指示、 考核结果、 与考核员工进行考核面谈和绩效沟通， 反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。

　9

　 指导监督检查下级工作的过程、 质量、 效果、 成本等， 并做好相应的记录已备考核 10

　 负责对采购部及各供应厂商的货源调度， 不断完善管理工作程序， 根据各岗位的分工， 抓各项工作的落实、 检查、 协调、 考核和奖惩；

　11

　 认真推行质量管理程序， 严格按照 9000 质量管理体系进行供应商的评估、 原材料的采购送检及入库等手续。

　12

　 根据实际采购工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。

　领导责任：

　1、 对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、 对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、 对员工表现的行为负责 4、 对员工绩效考核、 指导、 反馈、 提升工作负责 5、 对员工工作效率和工作质量负责 6、 对员工思想状况及思想教育工作负责 7、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、 对员工辞职辞退工作直接负责 9、 对员工请假、 缺勤状况负责 10、 对员工工作任务完成情况负责 11、 对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、 对生产及调试完成后的产品质量负责 13、 对生产过程的质量控制负责 14、 对本部门预算执行情况负责 15、 对本部门员工成本意识负责 16、 对生产车间所属区域的面貌负责 主要权利：

　1、

　 对所属员工和各项工作的管理权 2、

　 对员工工作行为、 纪律、 专业技术、 过程控制的检查权；

　3、

　 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、

　 对所属员工管理水平、 业务技能和业绩水平的考核权 5、

　 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、 指导权 6、

　 对所属下级的指挥调度权 7、

　 对本部门内执行规章制度的批准权 8、

　 对本部门员工争议的裁决权 9、

　 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配 10、

　 对技术开发设计及资料的提请更正权利

　本岗位任职资格：

　 1、

　学历经验：

　具有大学专科及以上学历， 具有中级以上职称， 3 年以上从事仪表设备类生产管理、 采购管理工作经验；

　2、

　专业要求：

　仪器仪表、 机电、 应用物理、 自动化等相关理工科专业 3、

　专业技能：

　1）

　 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件采购流程；

　2）

　 熟悉供应商管理相关知识及虚拟生产网络建设知识；

　3）

　 掌握生产用原材料的各种市场供需情况和市场价格情况；

　4）

　 熟悉物流编制计划和用款预算计划的编写 5）

　 掌握成本管理、 原材料库存管理及企业内部物流管理知识；

　6）

　 掌握与产品相关的技术特色、 保密等方面的知识；

　7）

　 掌握物料采购过程质量管理体系和产品试制加工等注意点， 熟练运用质量管理体系到实际工作中。4、

　综合素质：

　1）

　 具有良好的组织协调能力， 能有效的组织评审供应商能力， 完成生产经营活动中的各项任务；2）

　 有较强的决断能力， 根据经营目标和改革的要求， 提高采购质量降低采购成本方面进行决策；3）

　 有一定的文字和口头表述能力， 并做好会议报告， 撰写总结与供应商用涵等；

　4）

　 有较强的公关意识， 协调处理好各相邻有关部门之间的关系；

　5）

　 成本意识强烈、 为人正直无私 5、

　特殊技能：

　掌握一种以上原材料成本核算方法和企业内部物流控制专业方法 6、

　工作场所：

　采购办公室及出差客户 7、

　环境状况：

　良 8、

　职业危害程度：

　轻微

　岗位名称 质管部部部长 现执岗人

　 上岗时间2001 年 直接上级 常务副总裁 管理部门 质管部、 检验科管辖人数5 直接下属岗位 检验科长

　、 质管员 本职工作 及时为原材料、 为产品提供优良的检验能力和检验水平确保进厂材料和出厂设备的优良直接责任：

　1、

　 根据公司管理方针和发展战略制定公司全面质量管理战略和策略， 确保质量管理体系的适宜性和有效性 2、

　 根据 9000 系列体系要求， 策划、 组织、 监督、 监察、 督促各部门认真执行 9000 体系， 并培训宣贯相关程序文件和规范文件。

　3、

　 根据公司不断改革的要求， 组织以质量为核心的各项调查和改进工作。

　 4、

　 参与制定公司年度预算， 组织做好质管部工作计划和年度预算并报批确保执行。

　5、

　 制定质管部年度、 季度、 月度工作计划， 并同几个部门质量信息形成《质量统计月报及改进意见》，报常务副总裁。

　6、

　 主持制定、 修订部门员工岗位说明、 任职资格、 工作程序和规章制度， 报批通过后组织施行。

　7、

　 结合总工办、 技术开发部及有关部门和国家标准， 制定公司有关元器件及整机检验的公司应用标准， 并讨论确定后宣贯执行。

　8、

　 制定部门年度培训计划和员工发展规划以及全面质量管理...

篇二：人力资源科科长职责

　（一）人事科科长职责

　 1、在院长的领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，制定本科工作计划并督促实施，组织科室人员学习政治业务知识，提高人事政策水平和办事效率。

　 2、掌握熟悉千部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。

　 3、主动和有关科室研究。提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。

　 4、按照国家制度，做好工作人员的退职、退休、离职休养工作；负责人员的调出、调入。

　 5、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

　 6、负责医院人事制度改革相关文件的起草及实施工作。

　 （二）人事科办事员职责

　 1、在人事科科长的领导下，认真做好内勤工作。

　 2、负责接待工作，根据事情性质交科长或有关同志处理，每一个问题的处理结果（包括电话）都应认真记录。

　3、负责文件的收发、登记、传阅、传递、催办，登记后先交科长审阅，然后根据科长的批示意见分送主管人员办理。需转其他单位或退回的文件要及时处理。一般应在两日内完成，急件当日完成。

　 4、按照医院关于文件处理的制度，负责文件的整理、分类、立卷、归档工作，按时间顺序排列装订，登记文件名称、文号、日期。文件借阅应予登记。

　 5、负责全院各类人员的考勤及病事假、探亲假、婚丧假、产假、公休假等各种假期的请假、休假、销假手续，负责开具探亲路费报销和核扣病假工资，审核津贴发放。

　6、负责人事科的考勤登记工作。接受人事科领导交办的其他任务。根据科长要求，积极协助人事科其他人员的工作。

　 7、负责人事科办公设施、用品的管理工作。

篇三：人力资源科科长职责

　岗位职责

　第四百零三条

　董事长职责：

　1.召集、 主持股东代表大会；

　2.领导董事会工作， 召集和主持董事会会议；

　3.签署本公司的股票、 债券、 重要条约及其它重要文件；

　4.提名总经理人选， 供董事会会议讨论和表决；

　5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议， 处置董事会权限内的事务， 重要问题应向下次董事会会议汇报；

　6.在发生战争、 特大自然灾难等重大事件时， 可对一切事务行使特别裁决权和处置权， 但这种裁决权和处置必需符合本公司利益， 并在事后向董事会会议汇报；

　7.指导本公司的重大业务活动；

　8.董事长因故不能履行职务时， 可授权副董事长或其它董事负责。

　第四百零四条

　副董事长职责：

　1.协助董事长工作；

　2.负责分管的领导工作；

　3.负责董事会委托的工作；

　第四百零五条

　董事职责：

　1.处置董事会事务工作；

　2.负责董事会委托的工作；

　文档仅供参考

　 3.调查研究公司的发展问题。

　第四百零六条

　董事会秘书职责：

　1.负责董事会会议的记录工作；

　2.负责保管董事会的会议记录、 文件和起草董事会的会议纪要、 文件；

　3.承办董事会或董事长交办的工作。

　第四百零七条

　发展委员会主任职责：

　1.主持发展委员会全面工作；

　2.领导研究公司的发展战略、 方针、 政策、 计划和布局；

　3.领导投资项目的决议研究；

　4.领导情报、 信息的收集、 整理、 汇编和发送工作。

　第四百零八条

　副主任职责：

　1.负责主任工作；

　2.负责分管的发展研究工作。

　第四百零九条

　（ 业务）

　工作人员职责：

　1.承办具体项目（ 课题）

　的研究工作；

　2.承办情报、 信息的收集、 整理、 汇编和发送工作；

　3.承办委员会日常事务工作。

　第四百一十条

　监察委员会主任职责：

　1.主持监察委员会全面工作；

　2.领导对各单位实施制度监督、 财务监督、 纪律监督和法律监

　文档仅供参考

　 督；

　3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；

　4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；

　5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；

　6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；

　7.审核董事会任命的职员的奖励、 晋升或处分决定；

　8.受理员工对董事会任命的职员的检举、 控告。

　第四百一十一条

　副主作职责：

　1.协助主任工作；

　2.负责分管的监督、 审计、 审查、 复查和审核工作。

　第四百一十二条

　监察员职责：

　1.承办具体监督、 审查、 复查和审核工作；

　2.承办委员会日常事务工作。

　第四百一十三条

　审计师职责：

　1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；

　2.研究公司财务状， 提出整改意见及措施；

　3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。

　第四百一十四条

　证券委员会主任职责：

　1.主持证券委员会全面工作；

　2.联系、 安排公司股票、 债券的发行工作；

　3.主管股东登记及咨询工作；

　文档仅供参考

　 4.领导对股市运作情况的调查研究。

　第四百一十五条

　副主任职责：

　1.协助主任工作；

　2.负责分管的股票和债券发行、 登记、 咨询及调研工作。

　第四百一十六条

　做事员职责：

　1.承办股票和债券发行、 股东登记及咨询工作；

　2.承办股市运作情况的调研工作；

　3.承办委员会日常事务工作。

　第四百一十七条

　秘书处秘书长职责：

　1.主持秘书处全面工作；

　2.负责董事会日常事务及董事会交办的工作；

　3.主持起草董事会的汇报书、 决议、 纪要、 通知等文件；

　4.负责调查研究， 了解公司经营情况并向董事会通报；

　5.组织安排董事会的会议及负责公关事务；

　6.主持编制、 出版公司周年汇报书；

　7.负责与主管机关和交易所联络及向社会众提供咨询服务。

　第四百一十八条

　秘书职责：

　1.承办、 起草董事会文件；

　2.承办会务、 公关及日常事务工作；

　3.承办董事会及秘书长交办的其它工作。

　第四百一十九条

　总经理职责：

　文档仅供参考

　 1.执行公司章程， 对董事会负责并汇报工作；

　2.全面负责公司的经营管理。

　3.组织和制订公司生产、 年度经营、 发展、 财务、 人事、 劳资、 福利等计划， 报董事会批准实行， 主持制订公司年度预、 决算汇报；

　4.根据董事长的授权， 代表公司对外签署条约和协议；

　5.定期向董事会提交经营计划工作汇报、 财务报表等；

　6.向董事会提名任免公司高级职员、 部门经理（ 主任）

　及子公司、 企业的经理；

　7.任免和调配下属公司、 企业副经理以及管理人员、 财务人员、 业务员等；

　8.决定员工的奖惩、 定级、 升级、 加薪、 招工、 调工（ 干）

　、 雇用或解雇辞退；

　9.提出聘用专业顾问人选， 报董事会批准；

　10.提出机构设置、 调整或撤销的意见， 报董事会批准；

　11.签发日常行政、 业务和财务等文件；

　12.由董事会或董事长授权处置的相关事宜。

　第四百二十条

　副总经理（ 总经理助理）

　职责：

　1.协助总经理工作；

　2.负责分管部门工作；

　3.总经理不在时， 受总经理委托代总经理行使职权。

　文档仅供参考

　 第四百二十一条

　总会计师职责：

　1.执行公司章程、 股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、 信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改善措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并汇报工作;

　2.会签公司基建、 投资、 贸易等发展项目及重要经济条约,对可行性汇报提出评估意见;

　3.负责全系统的资金融通调拨决议工作,经总经理或董事会联合签署后执行;

　4.审核下属公司、 企业投资和效益的计算方案;

　5.编制公司工资、 奖金、 福利方案和年度分红派息方案;

　6.监督全系统的财务管理和活动;

　7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、 法令、 制度和遵守财经纪律,阻止不符合财经法令、 不讲经济效益、 不执行计划和违反财经纪律的事项;

　8.对各级财会人员的调动、 任免、 晋升、 奖惩等提出建议、 评定,经总经理批准后交付执行;

　9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不停提高财会人员的素质和业务水平;

　10.签署下属公司、 企业 100 万元以下的贷款担保书.

　第四百二十二条

　经济师职责:

　文档仅供参考

　 1.指导相关部门做好市场调查和市场猜测,研究公司资本的最佳投向,提出决议建议供总经理参考;

　2.研究、 制订公司发展的中、 长期发展计划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、 企业的运作,分析和评价公司人力、 物力、 财力的利用效率,提出发挥增产节省潜力和提高经济效益的整改 7意见、 措施;报总经理批准后负责组织实施;

　3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决议提供科学依据和建议;

　4.对公司及下属公司、 企业的投资的可行性汇报进行经济效益评估,提出审核意见;

　5.谋划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;

　6.行使经济监督权,阻止无经济效益和负经济效益的经济活动;

　7.负责主持评审下属公司、 企业年度目的完成情况,指导相关单位采纳措施,完成各项生产、 指导相关单位采纳措施,完成各项生产、 经营目的;

　8.总经理授权委托的其它生产.

　第四百二十三条

　总工程师职责:

　1.主管房地产业务,负责房地产开发、 建设、 管理过程中的技术工作;

　2.负责提出房地产开发、 建设的大、 中型项目的可行性汇报和审定小型项目的可行性汇报;

　文档仅供参考

　 3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;

　4.确定招标、 投标的标底,主持招标、 投标工作;

　5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、 处置重大技术问题的修改通知书;

　6.对较大的工程质量事故,提础处置意见和改善措施;

　7.主持大型工程验收工作;

　8.总经理授权委托的其它工作.

　第四百二十四条

　法律顾问职责:

　1.对公司的重大经济活动和经营决议,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、 法规和法;

　2.参与制订、 修改公司各项规章制度;

　3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大条约和涉外条约,审核公司的法规性文件和法律事务文件;

　4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理条约的报、 见证、 签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、 调解、 仲裁及其它非 诉讼活动,维护公司的正当权益;

　5.主持经济条约管理工作;

　6.配合相关部门进行法律宣传、 教育和培训;

　7.办理公司其它法律性事务;

　8.总经理授权委托的其它工作.

　文档仅供参考

　 第四百二十五条

　办公室主任职责:

　1.主持办公室全面工作;

　2.领导文印室、 电脑室、 档案室、 资料室、 保密室、 车队、 守护以及公关工作;

　3.处置公司日常行政事务,接待、 处置来信来访;

　4.做好上传下达、 下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发明问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

　5.处置公司的公关事务,接待户、 客人,负责公司对外的联谊联络工作,谋划公司的对外宣传、 广告等大型活动;

　6.领导起草公司文件、 汇报和编制资料;

　7.负责安排公司的会议及活动;

　8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

　9.管理勤务工作和环卫工作;

　10.协助做好员工培训和计划生育等工作;

　11.总经理授权委托的其它工作.

　第四百二十六条

　办公室副主任职责:

　1.协助主任工作;

　2.负责分管的办公室工作.

　第四百二十七条

　办公室职员职责:

　1.负责会议记录工作;

　文档仅供参考

　 2.负责起草公司的文件、 汇报;

　3.协助主任做好办公室工作.

　第四百二十八条

　守护干事职责:

　1.主管” 三防”及守护工作;定期检查、 监督各部门、 各单位落实” 三防”措施和安全守护、 值班制度;

　2.领导守护人员落实岗位责任制、 安全责任制,确保财产及生产安全;

　3.负责与公安部门联系,做好内保工作.

　第四百二十九条

　守护员职责:

　1.服从分工,听从指挥,执行安全守护,做好安全守护工作;

　2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;

　3.熟悉守护目的的环境,常常检查消防,安全设备、 器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其它设备;

　4.值班时坚守岗位,勤巡、 勤看、 勤听、 勤查,密切留意各种情况,发明问题及时处置和上报;

　5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、 生产秩序的人员及时阻止并汇报公安机关处置.

　第四百三十条

　统计员职责:

　1.承办统计工作;

　2.按制度及要求及时搞好各种资料、 数字统计;

　3.按时上报统计报表;

　文档仅供参考

　 4.分析统计资料、 提出整改意见,当好参谋;

　5.保守统计机密;

　6.承办其它办公室工作.

　第四百三十一条

　文件收发员职责:

　1.承办文件收发工作;

　2.按文件要求及时报送和分发;

　3.保守文件机密;

　4.承办其它办公室工作.

　第四百三十二条

　资料员职责:

　1.承办资料工作;

　2.做好资料的收集、 分类整理、 通报分发、 保管保留工作;

　3.负责图书资料的购置、 登记和保管工作;

　4.承办其它办公室工作.

　第四百三十三条

　保密员职责:

　1.承办保密工作;

　2.负责机密文件的收发、 管;

　3.检查、 监督各单位执行保密制度;

　4.承办其它办公室工作.

　第四百三十四条

　档案保管员职责:

　1.承办档案工作;

　2.做好档案的收集、 分类整理、 借阅、 移运移交、 保管保留

　文档仅供参考

　 工作;

　3.保守档案秘密;

　4.承办其它办公室工作.

　第四百三十五条

　文印室人员职责:

　1.按时保质打印、 复印文件和接发电报、 电传、 传真并及时发送给相关人员,不得积压延积;

　2.爱护设备,认真保养,设备闪现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;

　3.节省能源、 纸张,降低消耗;

　4. 遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

　5.承办其它办公室工作.

　第四百三十六条

　电脑室人员职责:

　1.及时、 正确、 全面地采集、 输入各类所需的信息,按要求输出、 提供信息资料,保管好信息载体;

　2.爱护设备,认真保养,闪现故障时及时 维修,确保设备处于良好技术状态;

　3.节省能源、 纸张,降低消耗;

　4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

　5. 承办其它办公室工作.

　第四百三十七条

　车队队长职责:

　1.主持车队全面工作;

　文档仅供参考

　 2.安排、 调配车辆出车,带领司机完成;

　3.带领司机做好车辆清洁、 保养、 维修、 保管工作;

　4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、 维修技术,提高...

篇四：人力资源科科长职责

　部门。

　人力资源部岗位职责：

　人力资源部设置总经理、招聘与配置、薪酬管理、人事管理、机构管理、综合岗、绩效考核中心主任、绩效考核中心管理、培训中心主任、培训与开发十个岗位。各岗位职责如下：

　（一）

　总经理岗位职责 1. 牵头制定、组织实施全行人力资源管理制度及其实施细则； 2. 全面负责全行各项人力资源管理事务； 3. 牵头建设人力资源管理信息系统。

　4. 薪酬管理工作； 5. 绩效管理工作； 6. 招聘调配管理工作； 7. 培训管理工作； 8. 机构变更工作； 9. 管理部门日常事务。

　（二）

　招聘与配置岗位职责 1. 制定全行招聘及员工配置管理制度； 2. 组织全行的各类招聘； 3. 建设人才引进渠道与储备率。

　（三）

　薪酬管理岗位职责 1. 组织薪酬市场的调研并进行分析建议，供领导决策； 2. 制定各项薪酬福利管理制度与实施方案； 3. 组织实施全行员工薪酬福利方案； 4. 管理与维护全行薪酬福利方案； 5. 负责执行全行薪酬、福利、保险的日常工作。

　（四）

　人事管理岗位职责 1. 制定人事管理各项制度及流程； 2. 负责干部管理日常工作； 3. 负责后备干部管理及员工职业规划的管理； 4. 负责员工日常工作。

　（五）

　机构管理岗位职责 1. 制定全行机构管理相关办法； 2. 负责全行机构的日常管理。

　（六）

　综合员岗位职责 1. 负责收发文件及文字整理； 2. 管理全行人事档案，统计、报送全行人事数据； 3. 负责各项外部工作； 4. 及时维护相关信息。

　（七）

　绩效考核中心主任岗位职责 1. 起草、修订全行绩效评估制度及其实施细则； 2. 牵头组织全行员工的绩效评估； 3. 监督和管理绩效管理政策的实施； 4. 负责人力资源系统维护。

　（八）

　绩效考核中心管理岗位职责 1. 协助起草、修订全行绩效评估制度及其实施细则； 2. 实施全行员工的绩效评估； 3. 监督和管理绩效管理政策的实施； 4. 协助人力资源系统维护。

　（九）

　培训中主任岗位职责 1. 起草、修订全行培训管理制度； 2. 负责开发总行培训管理体系； 3. 负责组织实施各项培训； 4. 负责继续教育及专业技术职称管理。

　（十）

　培训中主任管理职责 1. 协助起草、修订全行培训管理制度； 2. 负责开发总行培训管理体系； 3. 负责组织实施各项培训； 4. 协助继续教育及专业技术职称管理； 5. 教育培训评估。

　1、 主要功能及职责

　 (一)

　规划/计划

　 * 根据全行总体发展战略制订人力资源战略、发展规划及政策并 组织实施；

　 * 负责推进全行现代人力资源管理体系建设；

　 * 负责建立全行员工职业生涯发展规划并组织实施；

　 * 拟订全行人力资源总量和结构，实施对全行人员总量的控制；

　* 负责全辖高管人员任职资格核准申请。

　 (1)

　组织与岗位管理

　 * 负责组织编写或定期组织修订总行及分支机构的部门职责；

　 * 负责全行岗位体系的日常管理，组织编写或定期组织修订总行 部门及分支机构岗位说明书；

　 * 根据全行业务发展、岗位性质等确定编制规模，合理配置人员 数量。

　 (2)

　招聘管理

　 * 负责全行人员统一对外招聘、录用、定岗、调配、辞职和解聘 管理；

　 * 负责全行干部管理，制订行政序列管理制度，组织对干部选拔、 聘任、交流、考核、晋升或解聘等；

　 * 组织、指导与实施全行后备人才的选拔、培养和业绩评估；

　 * 负责全行专业人员管理，制订专业技术序列人员管理制度，组织对专业技术序列人员的评审、聘用、考核、晋级等。

　(3)

　薪酬与绩效管理

　 * 建立、完善全行薪酬体系，设计薪酬结构，制订薪酬管理办法；

　* 负责全行员工工资分配的管理、社会保险管理和福利管理；

　* 负责全行绩效考核与激励机制建设，制订全行绩效考核管理制 度；

　 * 组织全行实施绩效考核，实施对总行各部门和各分支机构的绩 效考核。

　 (4)

　人事管理

　 * 负责全行人事工作的管理；

　 * 负责养老保险与医疗保险统筹上缴，劳资管理等。

　 (1)

　培训管理

　 * 根据全行人力资源发展规划和业务发展规划，组织和实施全行 培训计划。

　 (6)

　机构管理

　 * 负责全行拟订机构网点新设、撤并和迁址的审批程序及相关管 理办法；

　 * 向监管部门办理网点筹建、开业申请或网点撤并、调整审批手 续；

　 * 全行机构网点年检、证照变更等日常管理工作。

　2、 下设中心职责

　 (1)

　绩效考核中心

　 * 负责制定并实施员工薪酬考评办法；

　 * 按绩效考核操作流程及评分标准履行绩效考核职责；

　 * 负责员工年度考核及考核结果的运用、组织劳动竞赛。

　(2)

　培训中心

　 * 根据全行人力资源发展战略规划和业务发展规划，制订全行培 训计划，并制订培训项目方案；

　 * 根据培训需要组织行内外师资力量；

　 * 根据部门业务发展需要组织编制培训教材；

　 * 负责培训工作的日常管理，并对培训效果进行评价；

　 * 对各部门、分支机构自办培训进行检查指导。

　 (一) 工作关系

　(1) 向上

　* 对分管行领导负责并报告工作；

　 * 作为考核与问责委员会日常办事机构。

　(2)平行

　 * 绩效考核：与计划财务部共同制订全行经营管理目标与考核办法，制订其中管理目标及其分解方案；

　 * 员工考核：与相关部门共同完成员工考核；

　 * 培训管理：根据各部门、分支机构培训需求汇总、编制培训计划，协调各部门进行员工培训工作。

　（3）

　向下

　 * 对全行分支机构的人力资源相关工作进行指导。

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