回顾企业发展历程感想5篇

回顾企业发展历程感想5篇回顾企业发展历程感想　《武商集团十堰人民商场30年发展历程回顾》　---------------------------------------------下面是小编为大家整理的回顾企业发展历程感想5篇,供大家参考。

篇一：回顾企业发展历程感想

武商集团十堰人民商场 30 年发展历程回顾》

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　 作者：

　 日期：

　2014-12-19

　 1984 年 4 月 16 日， 湖北省人民政府鄂政函 （1984）

　31 号批准十堰城区设立茅箭区； 同年 9 月 25 日， 经过 2 年零 6 个月建设的人民商场正式开业迎宾！

　 从新生期的 5600 平方米到现如今的 14 万平方米， 从 1985 年的 1900 万元销售额到 2013年的 14. 5 亿元， 从最初的 404 名职工到现在 3000 余人的员工规模， 人民商场在 30 年的发展征程中缔造了十堰商业史上最值得称道的发展成就和品牌传奇！

　 三次变革

　十次扩张

　1990 年是一个标志性年份， 除了第一轮承包经营宣告结束外， 当时最引人瞩目的， 当属在企业领导班子调整中出任总经理的贾国启。

　 1991 年， 人民商场推出包括经营、 价格、 分配和用工在内的“四放开” 改革方针， 宛如一声春雷在十堰商界引发了强烈反响并获得如潮好评。

　 1994 年 3 月至 8 月， 人民商场完成第一次股份制改造， 贾国启出任新成立的人民商场股份有限公司董事长和总经理， 并组建了公司法人治理结构。

　第二轮改制的时间是 2003 年， 在国有股份完全退出后， 人民商场彻底蜕变为股份制企业， 贾国启再度被股东代表选举为董事长兼总经理。

　 1993 年， 人民商场跨行业兼并濒临破产的市国营酿酒厂， 通过盘活酒厂闲置土地资源，一举解决了商品仓库和员工住宅用地的燃眉之急。

　 上世纪九十年代的人民商场外观

　1994 年 9 月， 人民商场成立十周年， 投资 3000 余万元的改扩建工程完工， 商场经营面积一举增至 12000 平方米。

　 1999 年， 人民商场整体租赁原东方商厦 4000 平方米营业场地经营权， 后于 2008 年将之整体买断。

　 2003 年 6 月， 为确立百货、 家电、 超市三大业态的鼎立格局， 人民商场租赁市广播电视大楼 11000 平方米营业场地。

　 2005 年 11 月， 人民商场将目光投向了方兴未艾的县级市场， 投入巨资买断原郧县天马商场产权， 成立人商郧阳购物中心， 从此改变了郧县没有大型综合商场的历史。

　 2006 年 8 月， 人民商场作出将家电卖场整体迁移至三堰（大本营）

　购物广场的决定， 同时转入的包括超市业态， 以及新引进的家居业态。

　 2008 年 8 月， 人民商场不惜重金， 以 1. 1 亿元“天价” 竞拍下十堰市广播电视局 7. 98亩地块， 志在打造一座能够代言十堰商业形象且适应自身发展需求的“十堰中心商务城”。

　 2009 年 11 月 21 日， 人民商场与武商集团签署股权转让协议

　2010 年 7 月 28 日 15 时， 12 声闷响， 屹立于人民北路 1 号 26 年的人民商场旧楼成功爆破！

　 从 2010 年 12 月奠基到 2011 年 12 月， 11 万平方米的人商新购物中心一期盛装开业， 短短 1 年时间， 一座如巨轮扬帆般的大型商业建筑体便拔地而起！

　 新人商购物中心集购物、 休闲、 娱乐于一体， 设有购物中心、 餐饮、 真冰溜冰场、 电玩城、 3D 影院及儿童娱乐中心等， 是整个鄂西北地区集购物、 餐饮、 娱乐、 休闲于一体的最大的一站式购物中心。

　 武商集团十堰人民商场整洁亮丽的营业大厅

　十堰名片

　志向远方

　在 2011 年 10 月 24 日揭晓的第一届“十堰名片” 评选活动中， 人民商场荣膺十大“十堰名片” 之一， 十堰商界获此称号者独此一家。

　 3 年之后重温颁奖词， 字字珠玑令人难忘：

　“风云跌宕， 潮起潮落， 谁主商海沉浮？ 27年， 人民商场， 由弱到强， 绘就传奇， 独领风骚。

　10 万平方米超大卖场， 商业旗舰再续辉煌。人民商场跨越腾飞， 引领十堰现代服务业开疆拓土， 志向远方。”

　 对此， 武商集团十堰人民商场总经理贾国启接受记者采访时说：“我们人商人一直有一个梦想， 就是要把人商打造成十堰的名片， 2011 年就是圆梦的时刻！

　正是在这样一个特殊的年份里， 人民商场不仅仅成为了商界唯一的一张‘十堰名片’， 同时也成长为十堰城区乃至整个鄂西北地区规模、 功能和品位均属一流的商业实体！”

　 在“十堰名片” 的背后， 是人民商场成为十堰商界领跑者的龙头地位--

　“全国百城万店无假货活动示范店”、“全国守合同重信用企业”、“全国商业诚信企业”、

　“湖北省文明单位”、“十堰市文明单位” 等近百个荣誉称号是最好的佐证。

　 2012 年， 人民商场荣获十堰市首届企业文化建设“十佳单位” 荣誉称号， 十堰商界仅此一家； 贾国启被市委、 市政府授予“十堰市十大突出贡献专家” 称号， 十堰商界仅此一人；贾国启还被选举为湖北省党代表， 出席在武汉召开的“湖北省第十次党代会”， 十堰商界亦仅此一人！

　 “新人民商场以中高端的定位， 致力于提升和改变市民生活的品质乃至丰富整个城市的形象和功能， 同时在十堰区域性中心城市建设中将最大程度地发挥商业龙头辐射力。

　我们已经看到， 现在， 十堰人民已经在被人民商场这个超级背景所改变。” 这是贾国启在 2011 年岁末关于人民商场涅？ 后的商业价值解读。

　如今， 这番话正在成为现实。

　 （重庆律师事务所 www. lvshimen. com）

篇二：回顾企业发展历程感想

选拔是党政机关任用工作部门领导干部方式的一项重大改革。

　认真回顾发展历程， 总结取得的成效， 分析存在的问题， 有针对性的进行改进， 对于完善干部选拔任用机制，建设高素质的党政领导干部队伍， 为建设中国特色社会主义事业提供组织保证具有重要意义。

　可以分为五个方面认识公开选拔。

　一、 公开选拔的发展历程； 二、 公开选拔的主要内容；三、 开展公开选拔的成效、 存在的问题及改进的对策； 四、 如何做好公开选拔； 五、 对有关单位和参加公开选拔人员的建议。

　首先， 要熟悉公开选拔的三个重要法规：

　一是 2002 年 7 月中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下我们简称《干部任用条例》）； 二是 2004 年 4 月中央办公厅印发的《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》（以下我们简称《公开选拔暂行规定》）； 三是 2005 年 4 月十届全国人大常委会通过的《中华人民共和国公务员法》（以下简称《公务员法》）。

　熟悉这三个法规， 才能把握中央的要求， 依法做好公开选拔工作。

　 一、 公开选拔的发展历程 关于公开选拔， 还有一些其他提法， 如“公推公选”、“一推两考”、“双推双考” 等等，不管怎么叫， 本质都是公开选拔。

　1988 年的吉林省、 1995 年的北京市、 2003 年的河南省、还有目前新疆自治区正在进行的公开选拔副厅级干部等等， 都为社会所关注。

　公开选拔始于上个世纪 80 年代中期， 这项改革适应了建立社会主义市场经济体制和发展社会主义民主政治的要求。

　在 20 年的发展历程中， 大体经历了 个别探索、 逐步推广、 全面开展、 深化完善4 个阶段。

　（一）

　个别探索阶段， 1984—1992 年 这一阶段的主要标志就是公开选拔的实践正式开始。

　具体来说， 主要有三个特征。

　1、 理论取得突破。

　这一时期主要是少数地区进行积极探索和实践， 是一种自 发的行为， 从全国来说还没有统一的规定、 要求或指导性意见。

　但是在理论上已经取得了突破。

　邓小平同志 1980 年在《党和国家领导制度的改革》 中提出：

　“随着建设事业的发展， 还要制定各个行业提升干部和使用人才的新要求、 新方法， 将来很多职务、 职称， 只要考试合格，就应当录用或者授予。” 邓小平理论对于我国开展这项工作具有重要的指导意义。

　2、 实践初露头角。

　最早是浙江宁波、 广东广州、 深圳等城市在 1984—1985 年， 开始进行这项工作。

　当时的直接原因是， 为适应改革开放和建设事业的需要， 急需补充一批干部特别是一部分专业性比较强的干部， 当时组织部门手中掌握的后备干部又不能满足需求， 于是公开选拔这种方式就应运而生。

　这些地区采用组织推荐与群众推荐相结合、 考试与考察相结合的方式公开选拔处、 科级领导干部。

　也就是人们常说的“双推双考”， 过去没有群众推荐和考试这两个环节。

　但是这种方式还处在探索时期， 只是个别地区开展， 多数地区没有进行。

　3、 优势开始显现。

　公开选拔在这一时期虽然还处于起步阶段， 但是已经表现出了选人视野宽、 公平公正、 群众参与程度高的优势， 受到了各方面的关注与好评， 继一些地区开展之后， 很快就有越来越多的地区借鉴这一方式， 而且选拔的职务层次也比较高。

　如吉林省从 1988 年到 1992 年先后 4 次开展这项工作， 共选拔 38 名副厅级干部； 山西省 1991 年公开选拔了 19 名副厅级干部。

　（二）

　逐步推广阶段， 1992—1998 年 这一阶段的主要标志是中央组织部转发了吉林省委组织部的报告。

　具体来说， 也有三个特征。

　1、 中央要求明确。

　1994 年， 党的十四届四中全会提出：

　“对公开选拔领导干部， 要认真研究和总结， 使其不断完善。” 1998 年底， 胡锦涛同志在全国组织部长会议上提出：

　要逐步扩大公开选拔的范围， 增加群众参与程度。

　今后， 在党政职能部门出现空缺， 或新增职位， 或机构和人员调整的时候， 应尽可能采用这种办法选人。

　中央的要求， 对于这项工作的推广起到了极大的促进作用。

　2、 先进地区起了导向作用。

　1992 年 6 月， 中央组织部转发了吉林省委组织部《关于采取“一推双考” 的方式公开选拔副地厅级领导干部情况的报告》（组通字[1992] 14 号 ）

　，要求各地各部门勇于探索， 大胆试验， 不断改进干部选拔办法， 为经济建设和改革开放提供坚实的组织保证。

　虽然这一时期还没有全国性的文件规定， 但是中央组织部转发这个文件，

　不仅是对吉林省的做法给予肯定， 为各地各部门开展这项工作提供了一种导向， 更是在全国范围内提供了一种可操作的规范， 促使这项工作开始步入制度化。

　3、 开展范围大幅度拓宽。

　一是开展的地区已经扩大到多数地区， 有些地区连续开展这项工作， 如北京市在 1995、 1997、 1998 年连续三次进行公开选拔。

　二是从地区扩大到部门， 如原地质矿产部 1996 年在中央国家机关率先公开选拔 5 名司局级干部。

　三是从党政干部扩大到其他人才， 如北京市 1998 年公开选拔企业高级管理人才和高级专业技术人才。

　加上当时公开选拔党政领导干部， 被媒体称为“北京市公开选拔双高”； 四是选人范围从境内扩大到境外， 如 1997 年福建省公开选拔 12 名副厅级领导干部， 在境内外 20 多家新闻媒体和“中国海峡人才” 网站发布公告， 有 16 个省市和来自英国、 美国、 德国、 日 本等 7 个国家的留学生参加了报名和考试， 最后任用的就有 1 名是留学人员。

　（三）

　全面开展阶段， 1998—2002 年 这一阶段的主要标志是中央组织部专门下发了通知。

　具体来说， 这一阶段公开选拔的三个特征是：

　1、 规范化提上日程。

　曾庆红同志在 2000 年全国组织部长会议上强调：

　“要在总结经验的基础上， 进一步明确公开选拔的职位和要求， 逐步提高公开选拔领导干部的人数占新提拔的同级领导干部总数的比例。

　要逐步规范和完善公开选拔领导干部的程序和方法， 加强考试组织、 题库建设等工作。” 中央办公厅 2000 年下发的《深化干部人事制度纲要》 中提出：“推行公开选拔党政领导干部制度。

　规范程序， 改进方法， 降低成本。

　实现公开选拔党政领导干部工作的规范化、 制度化。” 这些要求进一步推进了 公开选拔整体水平的提高。

　2、 制度建设取得进展。

　1999 年 3 月， 中央组织部下发了《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》， 这是关于公开选拔工作的第一个全国性的规定， 明确了 公开选拔的适用范围、 工作程序， 并着重强调要加大工作力度， 提高考试的科学化水平和提高工作成效。2000 年 1 月， 中央组织部又下发了《全国公开选拔党政领导干部考试大纲（试行）》， 由公共科目考试、 专业科目考试和面试三部分组成。

　这个通知和考试大纲的下发， 为全国开展公开选拔提供了统一的基本依据， 对于公开选拔从探索走向规范具有重要的意义， 也为以后的制度建设打下了基础。

　3、 开展范围覆盖全国。

　到了这一阶段， 由于中央的要求进一步明确， 中央组织部下发了公开选拔的通知和考试大纲， 全国组织部长会议强调要大力推进这项工作， 各地各部门认真贯彻中央的要求， 结合自己的实际， 进一步加大工作力度， 全国 31 个省市区都开展了公开选拔工作。

　（四）

　规范完善阶段， 2002---- 这一阶段的主要标志是三个法规的下发， 即《干部任用条例》、《公开竞争暂行规定》、《公务员法》。

　具体来说， 这一阶段公开选拔的三个特征是：

　1、 完善机制成为共识。

　随着公开选拔的普遍开展和深化， 其优越性日 益明显的同时，也出现一些不够规范的问题。

　因此， 中央特别强调要完善相关机制。

　江泽民同志在党的十六大报告中提出：

　“要以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点， 以科学化、 民主化和制度化为目标， 改革和完善干部人事制度。” 胡锦涛同志在全国学习贯彻《干部任用条例》 电视电话会议上的讲话中指出：

　要“进一步完善选贤任能的科学机制， 为优秀人才脱颖而出、 健康成长、 施展才干创造良好环境。” 表明中央把完善机制作为干部人事制度改革的一个重点，当然包括完善对公开选拔机制的要求。

　2、 制度体系基本建立。

　2002 年 7 月， 中共中央印发的《干部任用条例》， 对公开选拔的适用范围、组织领导和工作程序作了原则规定， 公开选拔第一次正式出现在法规中。2004年 4 月， 中央办公厅印发《公开选拔暂行规定》， 对公开选拔的涵义、 原则、 适用范围、 工作程序、 纪律和监督都做出了明确规定。

　2004 年 5 月， 中央组织部重新修订了 《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》， 包括公共科目笔试、 专业科目笔试和面试等内容。

　2005年 4 月十届全国人大常委会通过的《公务员法》， 进一步完善了 公开选拔制度。

　此外， 一些地区也结合自己的实际， 制定了实施办法或细则。

　可以说， 我国公开选拔的制度体系在这一阶段基本建立。

　3、 实践日趋科学合理。

　各地各部门按照中央的要求， 在普遍开展的基础上， 注重提高实际工作的质量。

　一是进一步规范组织领导； 二是进一步扩大群众的参与程度； 三是进一步提高考试的水平； 四是改进考察任用工作。

篇三：回顾企业发展历程感想

中 国 科 技 产 业高 新 技 术 企 业 自 主 创 新 之 路INNOVATION ROAD OF HIGH-TECH ENTERPRISES产天线的 “ 海天” 公司， 天线出口额和利润同比增长50% ；专业沥青设备制造商“ 达刚” 公司，出口额同比增长40% 。

　这就证明了党中央提出的建设创新型国家的战略是英明正确的。

　新 《认定办法》突出对企业自主创新能力的要求，引导企业自主创新的发展方向是正确的。这项政策的出台，必将对调整产业结构，促进我国高新技术产业升级发展起到积极的推动作用。五、新《认定办法》得到各地普遍认可和好评2008年是新 《认定办法》 全面启动实施的第一年，理解新政策， 建立工作体系， 积极稳妥地推进认定工作， 是这一年的主要任务。

　近期， 我们结合学习实践科学发展观， 对各地认定工作进行了调研。在调研中了解到，由于新的 《认定办法》 在国家层面上对认定工作进行了统一的规范， 从具体政策到操作上都体现出自主创新的鲜明导向和务实的工作作风， 符合科学发展观的要求，符合企业和国家的长远利益，得到了普遍的认可和好评。当然， 新政策的执行需要一个过程， 在时间紧、 任务重、 压力大的情况下， 大家会遇到一些困难和问题， 但这些困难和问题都是暂时的， 可以通过工作的不断细化和完善加以解决， 绝大多数的认定机构对此表示可以理解， 对新的认定工作非常支持。不平凡的2008年已经过去，新一年的工作已经开始， 高新技术企业认定管理工作任重道远。我们相信， 在党中央、 国务院的正确领导下， 有科、 财、 税三部门的精诚合作， 有各地政府的积极响应， 有社会各界的关注和支持，高新技术企业认定管理工作， 一定能承担起光荣的历史使命， 为建设创新型国家和推动我国高新技术产业升级发展作出新的贡献。高新技术企业发展历程回顾■

　科技部火炬中心高新技术企业处

　史 昱1988年 8 月，经国务院批准，原国家科委开始组织实施火炬计划。同期，配合火炬计划的实施，原国家科委颁布了《关于高技术、新技术企业认定条件和标准的暂行规定》 。其后，我国高新技术企业的认定条件和管理办法就伴随着国家火炬计划的不断深入实施而不断演变。本文就有关情况进行回顾。一、20 世纪 80 年代末— —高新技术企业的形成期自设立起，火炬计划的主要目标之一就是发动和引导中国的科技大军投身于促进高新技术的商品化、产业化和国际化。火炬计划的出台在科研院所、高等院校和广大科技人员中引起强烈反响。他们把参与火炬计划作为深化改革、转变观念、 开发产品、 自主创业、 进入市场的一条重要途径，表现出极大的积极性和创造性。截至1989年底， 全国已有几千家高新技术企业开始在我国高新技术产业形成与发展中发挥生力军的作用。这些企业不仅实行技工贸一体化的市场化管理和经营，而且具备较强的依靠科技进步、发展高新技术产业的意识和实力，形成了我国高新技术企业队伍的雏形。根据建立较早的 15个高新区统计，1989 年底已按照《关于高技术、新技术企业认定条件和标准的暂行规定》 认定了2065家高新技术企业，其职工总数达4. 7 万人，其中大专以上科技

　39中 国 科 技 产 业专论人员占 40%以上；技工贸总收入达 26. 2亿元。二、 20世纪90年代——高新技术企业的发展期火炬计划的重要内容之一是办好国家高新技术产业开发区，营造高新技术产业化发展环境。国务院对此非常重视，1991年发布了 《国务院关于批准关键高新技术产业开发区和有关政策规定的通知》 （国发【1991】

　12号）

　。

　《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》作为第一附件一同发布，授权原国家科委开展高新区内高新技术企业认定工作， 并配套制定了一系列财政、税收、金融、贸易政策。1996年，高新技术企业认定的范围扩展到高新区外（国科发火字【1996】018号）

　。在我国实行改革开放的第二个十年中，国家出台的一系列促进高新技术产业、特别是国家高新技术产业开发区内的高新技术企业发展的政策，有力地推动了我国高新技术企业的发展壮大。据统计，至1999年底，我国共有17118家高新技术企业， 从业人员 364万人，实现工业总产值10558. 8 亿元，出口创汇 203亿美元，实现净利润和上缴税额均超过700亿元。三、 2000-2007年——高新技术企业的壮大期1999年中共中央、国务院召开科技大会之后，根据新形式要求，国家科技部再次修订了国家高新区内高新技术企业认定标准 （国科发火字 【2000】324号）

　。

　新世纪初实行的高新技术企业认定管理办法中，具体的认定标准相对以前的条件要求更为严格和明确，主要是基于以下几个方面：一是和《高新技术产品目录》 挂钩；二是对研发经费强度的要求；三是研发人员、科技人员比重；四是高新技术产品与技术性收入比重。截止到2007年，根据这些条件认定的高新技术企业数量已超过 56000家，其研究开 发 经 费 总 支 出 已 经 达 到1995. 4亿元， 占全社会研究开发经费的 54. 5% 。这说明高新技术企业在自主创新方面已经成为了当之无愧的主力军。2007年，全国高新技术企业共完成工业增加值 22109. 9亿元，占全国工业企业工业增加值的 20. 6% ，是全国的1/5，充分显示出高新技术企业对经济增长的带动作用。四、2008年——高新技术企业进入转型期2008年4月，经国务院批准, 科技部、财政部、国家税务总局共同颁布了新的 《高新技术企业认定管理办法》 ，配套文件 《高新技术企业认定管理工作指引》 也于2008年7月8日正式印发。这是第 3次对我国高新技术企业认定管理政策的调整。

　与以前认定办法不同的是， 新办法突出强调和鼓励企业创新， 将企业研发投入强度、 研发活动、 自主知识产权尤其是核心专利技术作为评审认定的核心指标。

　此次修订是一次历史性的大调整 ；是促进企业成为技术创新的主体， 加快推进经济发展方式转变，调整和优化经济结构的重要举措；是在必须依靠创新推进经济社会发展的新阶段，突破资源和环境瓶颈约束的重要举措。因此可以说， 2008年起， 我国高新技术企业的发展又开始了新的征程，进入了转型期。据统计，截至2008年12月31日， 全国共有15000余家企业按照新办法通过了认定评审，加上尚在有效期内的，我国目前的高新技术企业数量约在 5 万家左右。

篇四：回顾企业发展历程感想

角镜】Wide—angle LensZ 017；㈠2门I。|．{篁麓铝$翘}融资租赁是二战后全球金融创新的产物，美国于1952年成立了世界上第一家融资租赁公司——美同租赁公司，拉开了现代融资租赁业发展的序幕。凭借其在提高企业资金流动性、优化资产结构、促进产品销售等方面的独特优势，业务规模发展迅速。时至今日，融资租赁业对美国GDP的贡献度已超过30％。在经济发达国家，融资租赁业已成为仅次于银行信贷体系的第二大融资方式；改革开放之初，我国在外汇紧缺的背景下，为拓宽外资渠道，引进先进技术、设备和管理的需求，从日本引入融资租赁概念。1981年，中国东方国际租赁公司和中国租赁有限公司的成立．标志着我国现代租赁体制的建立。随着中国加入世贸组织，在经过了20多年曲折缓慢的发展历程后，中国租赁行业迎来爆发式增长，为我国经济社会的快速发展做m了重要贡献，并在我同经济结构转型的关键期迎来新一轮的发展机遇。一、我国融资租赁行业的发展历程(一)行业初创，粗放成长1982一1988年，国内一大批以信托投资为主的内资租赁公司相继成立，各大银行也开始兼营融资租赁业务：1986年，中困人民银行发布《金融信托投资机构管理暂行规定》，问接将融资租赁业务界定为金融业务，金融机构系统的租赁业务得到迅速发展?但此阶段的业务模式仍是以直租为主的融资行为，基本类似于银行信贷融资j(二)艰难转型，行业重建1989年下半年开始．为解决国民经济发展过热而引起的通货膨胀问题，我国开始对经济实施整顿治理T作。国家提出包括“国家机关不得担任担保人、银行不得参股融资租赁公司⋯⋯”等相关要求：在政策法规尚不健全、企业内部治理结构也不完善的情况下，政府的突然退m以及商业银行被迫离场，致使整个行业陷入失控状态。加上租赁业务本身主体权责不明确、风险管理能力弱等问题，融资租赁行业遭遇系统性风险。在资金断裂、内控乏力的双重压力下，整个行业的发展停滞，开始步入艰难的转型期：2000年前后，我国开始将融资租赁223Ctt[NI sI＆F()REIGN EN TREPIiENEIIRS我国融资租赁仟业发展历程回顾及发展前景文／侯娟娟融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业，是与实体经济最紧密结合的金融工具。本文在回顾融资租赁产业发展历程的基础上，探霹了租赁行业在中国经济新常态下的发展现状和前景方向。作为我国现代服务业的重要经济纽成部分，随着近年来经济增速的放缓和经济缝掬的碉整，融资租赁行业又迎来一轮新的发展机遇。业列入国家重点鼓励发展的产业。先后出台了融资租赁业的相关法律法规、监管政策、会计准则和税收政策。2000年6月，中国人民银行颁布实施了首部关于融资租赁监管的法规《金融租赁公司管理办法》，进一步规范了融资租赁行业的发展，初步形成了行业的法律框架。(三)恢复活力，高速发展2001年11月，我国正式加入世贸组织。得益于我国经济的快速发展，体量庞大的实体经济对租赁业的需求得到逐步释放，国内融资租赁市场日益成熟。2004年12月，商务部宣布允许外商独资成立融资租赁公司，随后西门子、思科、日立等公司纷纷入驻中国市场。同时，内资融资租赁公司开始试点工作，如三一重工、中化集团也成立了以医疗设备租赁和建筑机械租赁为主的实体租赁业务。2007年，银监会修订了《金融租赁公司管理办法》，重新批准商业银行可以参与融资租赁公司的经营，国银租赁、工银租赁、民生租赁等一大批金融租赁公司凭借银行系雄厚的资金实力和客户渠道优势迅速崛起，融资租赁业交易额迅速猛增。随后，融资租赁行业无论是从公司数量，还是从行业资产规模，均迎来井喷式增长：二、我国融资租赁行业的发展现状截至2017年上半年，我国融资租赁公司总数达到8218家，较2013年增长了近8倍。其中，金融租赁企业66家，外资租赁企业7928家，内资租赁公司224家。受宏观经济增速趋缓以及金融行业内部资产不良率攀升因素影响，租赁行业自2014年后增速有所回落。与此同时，伴随着融资租赁公司数量高速增长，租赁企业的注册资金总量也快速上升。截至2017年6月末，我国融资租赁公司注册资金合计达到29 341亿元。其中，外资租赁公司凭借数量上的优势，总注册资金达到25 817亿元；金融租赁公司凭借银行系背景，总注册资金超过内资租赁公司，达到1880亿元；内资租赁公司总注册资金为1644亿元。从业务合同余额来看，截至2017年6月末，全国融资租赁合同余额总量约为56 000亿元。其中，金融租赁合同余额约21150亿元，占比37．77％；内资租赁合同余额约17 300亿元，占比30．89％；外资租赁合同余额约17 550亿元，占比31．34％。总体来看，中国融资租赁行业自2007年步入高速发展阶段以来，整体盈利水平较好，对我国经济的稳步发展起到了积极的推动作用。但近几年行业的过快增长，也加剧了金融体系信用风险。随着宏观经济发展进入下行周期，国内去库存及经济结构调整压力加大，致使不良融资租赁资产率呈上升趋势，利率市场化导致利差收紧、盈利承压。未来，我国融资租赁行业应逐步从“债务融资”向“资产投资”转变，进一步优化业务结构，专注细分市场，向专业化、集约化转型。探索多样化行业领域，创新业务模式优化客户结构，由单纯的规模扩张型转向精耕细作型增长。三、我国融资租赁行业的发展机遇(一)政策大力扶持，行业前景可观习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，要深化金融体制改革，增强金万方数据

　融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。2017年，全国金融工作会议再次强调，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职。融资租赁因其作为连接金融服务与实体经济的桥梁作用而备受重视。在政策层面上，国家出台“十三五”规划”要求加快金融体制改革，提高金融服务实体经济效率，为未来五年融资租赁行业的发展提供了良好的环境。(二)助力“供给侧改革”，促进经济结构优化调整从需求端看，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，而“供给侧改革”的持续推进，进一步推动我国产业经济结构调整和资源优化配置：一方面，传统行业通过技术革新带动了大量的固定资产投资需求。另一方面，以高端(上接221页)出现竞争无序、良莠不齐的状态，不利于行业的健康良性发展。三是市场配置资源的机制尚不完善，主要依靠行政力量约束及财政资金投入推动。三、下游中空玻璃产业的发展状况我国是世界上最大的深加工玻璃生产国，玻璃深加工产业以夹层玻璃、中空玻璃、钢化玻璃、镀膜玻璃四大类为主导地位，形成了以广东、洛阳、山东、河北等制造业为代表的新兴主导产业快速兴起，带来了新的市场需求和客户群体。在经济结构转型的过程中，融资租赁能够充分发挥融资和融物相结合的功能优势，既可以为企业解决资金需求，又能帮助企业引进新装备、新技术。因此，融资租赁将成为我国深化金融改革助推经济转型的重要举措。(三)借力“一带一路”东风，融人全球市场布局在国家“走出去”“一带一路”建设的大背景下，融资租赁业积极布局海外市场，整合境内外业务资源，加快国际化转型。“一带一路”沿线多为发展中国家，工业化程度不高，经济建设和社会发展愿望强烈，基础设施投资需求巨大，为我国跨境租赁产业发展转型提供了广阔市场空间和宝贵历史机遇。地为中心，生产企业遍及全国的区域分布形式。各地生产类型各有侧重，例如山东以中空玻璃为主。暖边条产业与中空玻璃产业是上下游关系，其发展与后者密切相关。近年来，我国宏观经济持续稳定发展，固定资产投资高位运行，居民消费结构持续升级，加之汽车、装饰装修、建筑、家具、信息产业技术等行业的快速发展，人们对生活空间环境要求的提高，节能中空玻璃的应用范围日益广泛。据统计，我国拥有中空玻璃生产企我国201 2—201 6年中空玻璃的年产量和增长率【广角镜】Wide—angle Lens2017小12f J刊(总革588l耵另外，通过积极参与发展相对成熟的国际融资租赁市场合作，有利于拓宽我国融资租赁企业在高端市场的业务范围，提升专业化和国际化运营水平，促进产业转型升级，提升国际竞争能力。四、结语总体来看，我国融资租赁业经过多年来的快速发展和行业调整，自身实力和竞争力不断增强，为其进一步发展壮大奠定了良好基础。随着供给侧改革“一带一路”和《中国制造2025)等国家政策的稳步推进．融资租赁行业未来发展潜力巨大。(作者单位：国银金融租赁股份有限公司)(责任编辑：王兰爽)业近2000家．中空玻璃生产每年使用量已达1亿平方米，尤其是Low—E中空镀膜玻璃，节能效果好(能有效降低辐射传热达到节能65％的要求)、安全性高：另外，我圜hw—E中空玻璃的使用仅占整个建筑玻璃的15％左右，与欧美等发达国家75％～80％的比例差距很大，所以市场需求量未来还将保持稳步增长态势。下表是我国2012—2016年中空玻璃的年产量和增长率，由于2013年、2014年的增长速度过快，2016年m现了一定程度的下滑：项目 21109年2010矩2．011年2012年 2013矩 ∞“年 2015矩2016年产量(万平方米)3 010 3 S留 4啷 5050 67牾 12懈 12285 10073增长速度2S．33％ 5．81％ 23．5鳓 33商％ 77．93％ Z3％ 一18％资料来源：公开资料整理四、暖边间隔条产业的竞争格局暖边条产业的发展在国内还处于起步阶段，主流品牌仍然是欧美品牌。与后者相比，国内企业总体处于中低端市场，生产规模小，技术和设备相对落后，自主研发能力弱、产品附加值低、缺乏核心竞争力，只能依靠价格战抢夺市场份额。整个产业的产业链条协同开发不足，专用原材料、装备工具及应用领域不能形成有效对接，产业整体呈现小而散的格局。相对而言，欧美品牌的技术水平都在快速提升，第2代和第3代的暖边产品已经出现，暖边技术在原先基础上不断演绎发展、推陈出新。例如TruSeat公司生产的Swiggle暖边条，采用高分子导热材料，中介镶嵌波纹金属隔片，深受市场好评。再如该公司生产的Insuledge产品，采用非金属矩形管状隔条，外层为矩形管状箔片，内芯为波纹管式结构，内层的干燥剂与塑料载体一体化设计，造型美观，具有较好的延展性和抗压性，且抗水汽渗透性能也有较大改善。Edgetech公司的Super Spacer产品采用完全高绝缘的聚硅酮发泡产品制成，内含数万个微型气泡，具有抗压缩功能，其导热系数仅为铝的千分之一。(作者单位：金元证券股份有限公司)(责任编辑：王兰爽)：HINEsL＆}ORFIGN ENIREPRENEuRs 224万方数据

篇五：回顾企业发展历程感想

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　MBA 教育最重要的特点是实用 性， 不重在灌输知识， 而在于决策及实用 管理技能的训练。

　因此其课程内 容不仅各国家、 各大学不同。

　且内 容经常在不断地补充更新， 从而能更确切地配合学生以及当今企业机构的需要。

　MBA 教育中帮助学员 建立全面的知识结构外， 还通过商业案例分析、 实战观摩、 分析与决策技能训练、 培训学生实际操作技巧。

　MBA 就是给你一些工具（ tools）

　和方法（ methods）

　， 用 到工作里去。

　华电 MBA 教育重视对学生技能的开发， 这些技能能够伴随人的一生， 他们能够不断地适应新的领域， 发掘新的天地。

　人才市场上， MBA 虽然仍是企业招聘的热点， 但用 人单位的目 光已日 益挑剔， 正在求职的 MBA 抱怨， 以前各大公司 争先聘用 MBA 毕业生的情况已不多 见， MBA 毕业生想一开始就在市场上找到理想职位越来越难。

　一方面择业者如过江之鲫， 一方面是择人者众里寻他-----企业究竟需要什么样 MBA 人才?

　为加强 MBA 学员 对职场需求及管理实践的认知， 华北电力大学 MBA 教育中心特邀北京计鹏信息咨询有限公司 总经理周昌恩莅临华电 MBA 讲坛， 就企业经营管理感悟与众多 MBA 学员 进行座谈。

　以下内 容， 即是本次座谈会的简报。

　5 月 14 日下午两点整， 座谈会在教四 D 区 505 教室准时开始。

　座谈会伊始，华电 MBA 教育中心常务副主任闫庆友代表华电向周昌恩颁发了“华电 MBA 社会导师聘书” 并与之合影留念。

　周昌恩对华电 MBA 社会导师制度予以充分肯定，并表示会勤勉审慎地履行社会导师各项职责。

　结合自己多年企业经营管理的丰富实践， 周昌恩在近两个小时的座谈过程中， 与华电 MBA 学员分享了其所感所悟。

　他特别指出， 管理就是激活、 善用资源～～―方面要尽可能充分利用自身资源， 一方面要最大限度地整合社会资源。

　管理的精髓， 在于调动一切资源来满足目标群体的诸多需求。

　也就是说，管理者的角色应定位在金字塔的塔基一层， 为组织发展提供充足的保障。

　回顾自己的风雨创业历程， 周昌恩着意强调人生应定位在服务这一层面，而服务的要义则在于最大可能地满足更多人的需求。

　由此延展开去， 他认为企业的本质与生命的本质并无二致。

　企业只有保持健康的机能， 通过服务赢得目标客户群体的满意和信任， 才能在激烈的竞争中存活下来并不断发展壮大。

　结合自己公司的经营实践， 周昌恩向大家介绍了优秀员工的考核评判标准：

　主动性、 组织性、 纪律性、 开创性、 严谨性及兼容性等。

　在对上面这些标准逐一阐释之后， 他进一步分析了知识、 能力、 素质、 态度及个性等在个人职

　业生涯中的轻重程度， 并水到渠成地总结得出了做事的几个层次：

　愿做事、 能做事、 会做事、 做成事。

　个人的定位只有与组织需求相吻合时， 其自身潜能才能得到最大程度的发挥和淋漓尽致的宣泄。

　 O、 回顾人生历程， 感悟生活点滴

　 在座谈会伊始， 周昌恩便向现场听众阐明其对管理的认识：

　管理， 就是激活、 善用资源。

　结合自己的人生历程及创业经历， 他对这一观点进行了由浅入深的诠释。

　在从清华大学机械专业毕业后， 周昌恩曾先后任教于任烟台大学、 清华大学。

　其后， 担任国家计委华信外资咨询公司项目经理。

　目前， 他除担任北京计鹏信息咨询有限公司总经理外， 同时兼任中国经济导报社社长助理、 发行部主任。

　回顾自己所走过的数载风雨人生路， 周昌恩深有感触地总结到：

　管理， 就是激活、 善用一切资源。

　这里所说的资源， 包括内部资源（自身所拥有的资源）及外部资源（人脉资源、 发展机遇等）

　。

　“机遇” 与“奋斗” ， 是人生发展不可或缺的两大制衡条件。

　据介绍， 北京计鹏信息咨询有限公司是国家发改委系统的一家从事新能源工程咨询、 行业分析、 产品市场研究、 企业管理咨询、 工程项目招投标代理和国际商务咨询等服务的专业化公司， 具有国家核准的甲级咨询资质（工咨甲 1033101002）

　。

　计鹏公司自 1996 年成立以来， 发挥自身独特的信息资源、 政策资源和人力资源优势， 在新能源工程咨询和信息咨询等方面取得了良好的业绩； 目前在能源、 交通、 环保和城市规划等领域成绩卓越。

　计鹏公司是一个以人为本的企业， 目前已经建设成一支和谐的团队， 一直以来都本着“主动性、建设性、 团队性、 开创性、 兼容性” 的原则进行工作， 真正实现了“更有效、更有序、 更轻松” 的理念。

　作为北京计鹏信息咨询有限公司总经理的周昌恩， 在风能发电工程咨询这一全新的领域展开着开拓性的工作。

　计鹏咨询具有国家核准的甲级咨询资格（工咨甲 1033101002）

　， 站在市场的潮头， 为观念领先的现代企业服务， 提供精确、 前瞻、 理性的市场策略支持和科学决策参考。

　针对客户的不同背景和不同要求， 为客户量身定制最适合的解决方案和实施手段， 来实实在在地解决客户问题。

　客户价值体现在通过提高客户的投资回报率、 提高营业收入、 增加利润、 降低成本、 提高效率， 最终为客户创造新的价值， 提高客户市场竞争力。据周总介绍， 经过近十年的实践沉积， 计鹏咨询已为十几个行业， 200 多个国内外大中型企业提供过市场咨询、 管理咨询、 工程咨询、 商务咨询、 投融资咨询等全方位、 全过程的一条龙服务， 为客户提供经济活动中的各环节的解决方案， 积累了丰富而且覆盖面极广的咨询经验。

　在计鹏公司成立初期， 即能为国内外客户提供快速、 准确而有效的信息服务； 现在计鹏公司在充分掌握国内外信息的基础之上， 依靠专业化的分析研究， 为客户提供更科学、 更准确、更有效的决策依据。

　展望未来的公司规划， 周昌恩信心百倍：

　在公司团队的共同努力下， 为中外客户提供全方位、 全过程的“五星级” 信息与咨询服务， 将计鹏公司塑造成一个开放型、 充满生机活力的国际化企业。

　周昌恩认为， 事业的失败谁也预料不到， 但是失败也是一笔可观的财富。因为奋斗过了， 结果就不再重要。

　对于为数众多的创业失败者， 创业过程中积淀下来的奋斗精神， 是对他们心灵最大的慰籍， 也是他们再次踏上创业之路的号角。

　失败了可以从头再来， 奋斗不代表就一定取得成功， 但是就算是失败我

　们也可以从奋斗的过程中得到锻炼。

　长风破浪会有时， 能使创业失败者从失败中站起来的， 只有奋斗精神的感召和对奋斗的无限执著。

　而决不会是简简单单的机遇就可以弥补的了的。

　如今的社会要求我们必须要学会奋斗， 去把握住属于我们的成功的机遇， 帮助我们跃上成功的顶峰。

　 一、 管理， 就是激活/善用资源 目前， 管理模糊性、 管理不确定性、 管理变革， 已经成为当今企业面临的头号任务。

　不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种慢性疾病。

　比如， 许多公司已停止印发组织结构图了， 因为它几乎刚刚出来就会变得过时。

　在高科技企业， 人人都知道， 哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。

　如果你对混沌理论有一点点认识的话， 你会懂得世界既不可知， 也不可预测。

　过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮， 而现在的企业则好像波浪滔天大海里的一只独木舟。

　周昌恩谈到， 但这样说也不是要鼓励我们对世界的悲观看法。

　韦克的观点是， 对付不确定性的办法， 是在瞬变时刻赋予事物以合理性， 就像上述实验中的苍蝇一样。

　这意味着， 面对趋于复杂的世界， 如果你想使之成理， 就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧， 如布拉多印第安人通过炙烤鹿骨来决定狩猎的走向， 如此方可称为真正的智慧。

　为什么这样讲？ 由于狩猎是布拉多印第安人千百次进行的一项活动， 他们得以积累丰富的有关猎物、 追踪、 天气和地形的经验。

　通常情况下， 他们会依靠狩猎队伍中经验丰富的猎手的知识和智力进行判断； 然而在外界环境的变数加大或遭遇其他特殊情况时， 布拉多印第安人便会把经验搁置一旁， 转而求助于非逻辑性的“魔法” 。

　从现代的理性人的观念来看， 这样做简直荒唐可笑， 但布拉多印第安人的魔法却带来了一些超出经验的新事物， 使狩猎最终得以成功。

　魔法为其固定的狩猎模式引入了一个随机的变数， 狩猎的战术因此不会墨守成规， 避免了由于一味遵从经验而可能造成的无效追逐， 这也就是我们常说的“因以往的成功经验而导致的失败” 。智者如蜜蜂， 往往正是因为经验而陷入死地。

　企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、 不可想像、 不可理解，企业中的“蜜蜂” 们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙” 。

　领导者的工作就是赋予这种变化以合理性， 并找出带领企业走出危机的办法。

　组织的本意是稳定自身的直接环境， 从混乱中理出秩序； 但在一个经常变化的世界里， 混乱的行动也比有序的停滞好得多。

　每个企业也是有使命的， 是在社会里要承担或扮演特定的经济身份或角色的。

　不论是管理者， 还是普通员工， 大家都是平等的，并且都是享有共同权利的自然个体。

　管理者千万别妄图用不合理的手段来达到一时的“得逞” 。

　这并不是“长久之计” ， 也并不是“明智之举” 。

　公道自在人心， 只有以诚待人， 才是正道； 只有以德服人， 才是正法！

　 二、 人生就是服务 “人生很漫长， 就像一场马拉松比赛。

　一场马拉松比赛要跑两个多小时；人的一生要奋斗几十年。

　一场马拉松要始终坚持下去， 不要因体力不知而放弃比赛； 人的一生要永远拼搏下去， 不要因受到挫折而一蹶不振。

　生命的每一刻都应当奋斗， ” 周昌恩如是说。

　他还与大家分享了奥斯特洛夫斯基的名言：

　人生最美好的， 就是在你停止生存时， 也还能以你所创造的一切为人民服务。

　据周昌恩介绍， 计鹏公司一直倡导真情为客户服务。

　为此， 他也给了 自己

　一个明确的定位：

　“我也是服务人员。

　” 有了 这样的心态和理念， 服务这个词就始终贯彻在他的言行和管理中， 也贯彻在企业的具体运作中。

　特别是今年，计鹏公司更是将服务放在一个战略位置， 以服务贯穿公司的经营管理， 由内而外， 从上到下， 处处强化服务的理念， 倡导优质服务。

　谈到怎样保证服务的质量， 周昌恩也有着他独到的见解。

　他认为专业、 规范化的工作流程是必不可少的和基础的， 然后才是为客户提供标准化的相关服务。

　今天计鹏公司正在打造包括产品与技术和服务品质在内的核心竞争力， 专业化和规范化的工作流程只是工作的开始， 公司还将在商务系统提升、 产品与技术、 运营服务体系、 管理体系等方面不断改善和提高， 建立计鹏公司在工程项目咨询、 企业信息化领域的市场主导地位， 全方位提升中企动力的实力。

　 “其次， 管理也是一种服务。

　” 周昌恩将计鹏公司的服务划分为两个方面， 一方面是上面提到的企业给客户提供的服务， 另一方面则是企业内部的服务。

　其实， 每个企业不同部门之间都存在着服务与被服务的关系， 这对于企业自身的发展是很重要的。

　“服务要从自身做起。

　比如作为一个总经理， 其实你是最主要的服务人员。

　这就是说作为一个管理者你必须能够为员工、 同事提供服务和帮助。

　你怎样利用你所能够调动的资源帮助每一个人成功， 我觉得这是最好的服务。

　他们成功了你也就成功了， ” 周昌恩如是说。

　在这样的企业文化与精神的震撼下， 周昌恩对这支团队充满了信心， 他与公司管理层共同协商确立了人力资源投资策略， 积极有效地为员工提供培训和发展机会。

　他也经常作为讲师与员工们深入探讨和交流， 以她的切身体验告诉计鹏咨询人：

　每天都有一点进步， 在计鹏的收获将是无穷的。

　谈到管理， 周昌恩认为管理最重要的就是善用人才， 这是关系执行的重要环节。

　一名合格的职业经理人的职业化程度可以从多角度衡量， 很重要的一方面就是“增值” ， 就是他能不能给服务对象带来价值， 包括给公司带来价值。

　此外， 专业、 道德和品格都是重要因素。

　“机遇总是留给有准备的人” ， 在丰富的人生经历中， 周昌恩如是感慨。

　至于为什么这样不厌其烦地重“服务” 这个词， 周昌恩笑说：

　“在行业竞争日渐激烈的时代， 服务就是生产力， 它决定一个企业的未来。

　” 他深有感触地说， 计鹏咨询公司一直倡导服务。

　为此， 他也给了自己一个明确的定位：

　“我也是服务人员。

　” 有了 这样的心态和理念， 服务这个词就始终贯彻在他的言行和管理中， 也贯彻在企业的具体运作中。

　谈到怎样保证服务的质量， 周昌恩也有着相当独到的见解。

　他认为专业、 规范化的工作流程是必不可少的和基础的，然后才是为客户提供标准化的相关服务。

　今天计鹏咨询公司正在打造包括产品与技术和服务品质在内的核心竞争力， 专业化和规范化的工作流程只是工作的开始， 公司还将在商务系统提升、 产品与技术、 运营服务体系、 管理体系等方面不断改善和提高， 建立计鹏咨询公司在可再生能源发电工程咨询领域内的市场主导地位， 全方位提升计鹏咨询公司的实力。

　周昌恩与大家分享了他的人生感悟：

　人的一生不可能背负起他所遇到的一切， 也不可能得到他所想要的一切。

　正如一首歌词所说：

　一生中能实现一个从小就植跟于心底的理想； 一生中能坚持一种崇高而有意义的追求； 一生中能拥有一份至死不渝的爱情。

　真的， 人的一生如果能像这首歌词所说那样足已。

　不要总是想着别人的优秀， 不要总是在乎别人的目光， 人是活给自己而不是活给别人看的。

　生命其实就是一种心境。

　什么是幸福、 快乐？ 就是我们自己觉的幸福觉得快乐。

　他说， 生命其实就是一种心境， 而肉体只是生命的载体。

　用一颗

　平常心去看世界， 用一颗平静的心去看世界， 你会发现天原来可以那样蓝...

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