2023年某物业管理公司员工试用期管理制度,菁华1篇

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某物业管理公司员工试用期管理制度1

物业管理公司员工试用期管理制度

一、目的

为了实现zz物业公司人力资源战略,帮助新员工理解和接受zz文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理制度适用于公司总部及外派员工。

各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的试用期管理办法。

三、职责分配

总经理

具有对试用期员工转正的最终审批权。

人力资源分管副总经理

指导试用期与转正管理的全面工作;

具有对试用期员工转正的审核权。

综合服务部

负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作;

负责试用期中新员工的培训工作;

负责外派人员的试用期转正考核工作;

负责新员工转正过程中的审批组织工作。

用人部门

具有对新员工转正的审核权。

四、程序和内容

(一)新员工试用期期限

根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同,

试用期也不同(根据劳动合同约定)。

(二)试用期劳动合同管理

公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同;

试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但应按照公司的要求办理工作交接。

试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求,根据合同约定有权解除

劳动合同。

(三)试用期薪酬福利

新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。

住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。

(四)试用期新员工融入计划

试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。

(五)试用期员工考核评估

各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核,通过工作计划与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见;

对于外派人员的新员工,由综合服务部组织对新员工进行专门的试用期考核,包括任务绩效考核与"德能勤廉"考核两部分,各占50%权重。

(六)试用期沟通反馈

新员工在试用期间,综合服务部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境,进入角色,发挥作用,并对其绩效与能力进行反馈。

(七)新员工转正

试用期员工须在试用期结束前15个工作日,向其直接上级递交《员工转正申请审批表》。

(八)转正程序

试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告,重点应包括:实际工作成果与不足,对公司企业文化的理解,转正后的工作思路等。

试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审,提交综合服务部进行复核;

综合服务部与申请人的上级进行沟通,综合服务部审核通过后,请分管人力资源的副总经理进行复核。

分管人力资源的副总经理审核后由总经理进行审批。

根据各方审核与审批意见,由综合服务部对新员工进行沟通,指出优点与不足。

(九)提前转正

公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时,应由试用期员工所在部门负责人将相关情况做出书面说明,报综合服务部;经综合服务部审核后,由综合服务部通知试用期员工,并发放《员工转正申请审批表》,实施正常的转正流程;

(十)未获转正

新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合服务部应在决定做出后,试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人,并办理离职手续,详见《zz物业公司员工离职管理制度》。

五、附则

本制度自起施行。

各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期管理办法,并报总公司审批后执行。

本制度最终解释权归总公司综合管理部。

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