2023年如何做一个合格中层管理者【完整版】

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　如何做一个合格的中层管理者

　中层及中层者是一种客观存在，是构成事业开展的重要环节。但 是，要想成为一名合格的中层管理者，必须具备相应的条件、品德 和素质，只有这样，才能担负起时代赋予的重任。

　第一、作为一名合格的中层管理者，要经常做到“十讲”。

　讲政治。自觉同中央保持一致，不折不扣的认真贯彻上级有关指示 精神，结合本单位的工作实际，贯彻落实到具体工作中去。

　讲正气。“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。无论在任何时 候，都必须树立正气，有正义感，只有这样，才能时刻保持清醒的 头脑，自觉抵御歪风邪气。

　讲信念。信念是一种理想，一种追求，同时也是一种力量。而对于 中层干部来说，共同的理想信念，就是党的宗旨，就是全心全意为 人民效劳，没有自己特殊的利益。

　讲原那么。要时刻保持坚决的政治方向和政治立场，在大是大非问 题上，做到旗帜鲜明，立场坚决，爱憎清楚。

　讲团结。要认真贯彻执行民-主集中制原那么，班子成员之间要加强 沟通，大事讲原那么、小事讲风格，维护班子团结，努力形成心 齐、气顺、风正、劲足的局面。

　讲奉献。要坚持企业的利益高于一切，群众的利益高于一切。正确 对待个人的得失，始终把个人利益融入到为人民效劳、为企业开展 之中，在为党的事业和企业开展的奉献中，实现自己的人生价值。

　讲人性。要坚持“以人为本”的科学开展理念，无论是制订工作方 案，还是推开工作开展，都要充分考虑的需求，表达对员工的人性 关心，创造和-谐的工作环境，激发员工的工作热情。

　讲艺术。应该具备一定的艺术修养，具有较为广博的文化知识。要 善于运用灵活多样的形式和丰富多彩的内容，表达生动性和趣味 性，防止空洞、生涩、教条。

　讲方法。应该注重工作方法，学会采用多种方式、多种渠道、多种 手段，点燃员工的热情，提高员工的士气，激发团队的潜能，不能 靠讲大道理，更不能生搬硬套。

　讲程序。应该是“讲政治”、“讲原那么”的具体表达。作为一名 合格的中层管理者，应该事事处处从大局出发，严格按照党的组织 原那么办事，搞好工作协调，提高工作效率。

　第二、作为一名合格的中层管理者，应该具备“六种品德”。

　勤于学习，永不自满。面对不断变化的形势和繁重的任务，应当自 觉把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种生活态度，具有 强烈的求知欲，抓紧和利用一切时间学习，不断提高思维能力、创 新能力和驾驭实际工作的水平。

　严于律己，以身作那么。作为一名中层管理者，应该对自己高标 准，严要求，要求群众不做的，自己首先不做，要求群众做到的， 自己首先做到。用自己的人格魅力，带动、影响和促进工作的开 展。

　忠于职守，爱岗敬业。这是对中层管理者起码的要求，也是职业道 德的表达。应该有强烈的责任心和使命感；忠于事业、忠于职业、 忠于人格；对工作满腔热情，认真负责，严谨细致。

　善于吃苦，牺牲自我。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。克 己奉公，先人后己，甘做“老黄牛”、“铺路人”；事事处处以身 作那么，不计较个人的得失，正确理解组织，正确对待群众。

　敢于负责，公平公正。“敢于负责”是一种工作态度，“公平公 正”是一种工作原那么。中层干部在处理任何事情中，都应该报以 积极的态度，坚持做到原那么面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲 薄非厚。

　勇于承担，忍让包容。承担是一种勇气，忍让是一种风格。应具备 博大的胸怀，自觉承担失误，自觉承担责任，多论别人的成绩，多 讲自己的缺点，养成兼听不同声音的习惯，团结和带着部属共同前 进。

　第三、作为一名合格的中层管理者，要自觉提高“七种能力”。

　表达能力。表达能力非常重要，主要包括两个方面：一是语言表 达，一是文字表达。通过两种表达，把自己的观点、思路，以及工 作取得的成绩，向上级汇报，向下级传达，两者缺一不可。

　组织能力。精心培养自己的组织能力，是发挥团队精神的重要手 段。要通过自己的精心筹划，凝聚不同层次、不同岗位、不同境界 的整体作用，实现共同的理想和目标。

　协调能力。包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。熟悉 并善于运用各种组织形式, 化解矛盾，凝聚力量，变 因素为积极因 素，充分调动每个人的积极性、创造性。

　沟通能力。社会需要沟通，工作需要沟通，思想需要沟通，信息需 要沟通。保持平和的心态，倾注真实的情感，采取灵活的方式，运 用一定的语言技巧，到达相互理解的目的。

　决策能力。不仅是一个认识过程，也是一个行动过程，是一种胆 识，也是一种魄力。要求做到目标明确，措施具体；依据充分，科 学实际；把握预见，判断准确；沉着冷静，处乱不惊。

　执行能力。是能力问题，更是态度问题，前者是保证，后者是关 键。要求中层管理者具有强烈的责任心和使命感，思想觉悟要高， 精神状态要好，工作作风要实，同时具备高超的执行水平。

　创新能力。创新的本质是进取，目的是变革。要在认真总结和吸取 前人成果和经验的根底上，打破常规，冲破藩篱，创造性的开展工 作，各项工作实现新的突破。

　第四、作为一名合格的中层管理者，要努力培养“五种意识”。

　大局意识。就是要认识大局，把握大局，服从和效劳大局。要摒弃 部门利益、小集体利益的思想，用开展的眼光看问题，不可因小失 大，更不能各自为政。任何时候，个人利益要服从大局利益，集体 利益要服从整体利益。

　责任意识。责任是一种精神，也是一种品格。决定一个人成功的重 要因素是责任。只有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任 的人，才是可以信赖的人。

　配合意识。配合不仅是一种默契，更是一种风格。要促进事业的开 展，不但要搞好核心成员的配合，也要搞好与其他方面的配合。配 合就是一种在坚持原那么前提下的谅解、宽容、忍让。

　人才意识。人才是企业开展的中坚，也是企业的未来。中层管理者 应具备战略眼光，重视人才的发现、挖掘、培养、引进和使用，创 立人才脱颖而出的机制，搭建人才展示才华的舞台。

　第五、作为一名合格的中层管理者，要学会处理好“五种关系”。

　整体与局部的关系。整体与局部相互依赖 ，互为存在，没有局部， 整体就不能存在，离开了整体，局部也失去了力量。整体对局部发 挥支配、决定功能，局部对整体起到支撑、配合作用。因此，处理 好整体与局部的关系，就是要一切从整体出发，从大局出发，追求

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