主要机具装备及劳动力安排计划3篇

主要机具装备及劳动力安排计划3篇主要机具装备及劳动力安排计划　1施工机械、劳动力、材料等资源配置计划　15.1资源动态部署　根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施下面是小编为大家整理的主要机具装备及劳动力安排计划3篇,供大家参考。

篇一：主要机具装备及劳动力安排计划

　1 5.1 资源动态部署

　根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

　本工程将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行其用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。

　项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素计划表。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。

　2 5.2 施工机械计划

　1 5.2.1 地下结构 及 上部 结构 阶段主要 施工机械设备 表

　机械设备名称 型号规格 数量 制造年份 国别产地 额定功率(KW) 备注 塔吊 QTZ50A 6 台 2009 中国 35KW

　汽车泵

　若干 2002 中国

　 固定泵 BSA2110HD 若干 2001 中国

　 砼运输车 FV451 若干 2003 中国

　 钢筋对焊机 UN1-100 2 2009 中国 100kw

　钢筋弯曲机 GJ7-40 3 2002 中国 10kw

　钢筋切断机 GJ5-40 3 2002 中国 30kw

　木工加工机械

　3 套 2002 中国

　 平板式振动机 2W20B-22 4 2002 中国 2.2KW

　插入式振动器 ZN50 10 台 2002 中国 2.2kw

　电焊机 BX3-300 10 2002 自有 75KW

　 2 人货施工电梯 SCD200 7 部 2007 中国 30KW

　2 5.2.2 装 饰阶段 施工机械 设备 表

　序号 设备描述 数量 制造 年份 新旧 程度 拥有或租用 额定功率(KW) 备注

　1 人货施工电梯SCD200 7 2007 新 租 30 KW

　2 电焊机 BX3-300 10 2002 新 自有 75KW

　3 砂轮切割机 Φ400 4 2002 新 自有 10KW

　4 套丝机 TQ-150 8 2004 新 自有 10KW

　5 液压弯管机100 5 2005 新 自有 1.6KW

　6 电台钻 Z512 10 2002 新 自有 5KW

　7 砂轮机 Φ250 10 2002 新 自有 5KW

　8 冲击电锤2IJ10-20 10 2002 新 自有 4KW

　9 手枪式电钻 10 2002 新 自有 5.5KW

　10 角向磨光机STMJ-125 10 2002 新 自有

　 11 液压开孔机 HHD-8 5 2002 新 自有 2KW

　12 手动式液压接线钳 5 2002 新 自有 2KW

　13 空气压缩机 5 2003 新 自有 700W

　14 千斤顶 10T 5 2004 新 自有 4KW

　15 拉链葫芦 3-5T 5 2002 新 自有

　 16 水准仪 S3 3 2002 新 自有

　 17 水平尺 600 3 2005 新 自有

　 18 兆欧表 1000V 3 2005 新 自有

　 19 兆欧表 500V 1 2004 新 自有

　 20 接地电阻测试仪 1 2003 新 自有

　 3 ZL-8 3 5.2.3 安装施工机械设备表

　序号 设备描述 数量 制造 年份 新旧 程度 拥有或租用 额定功率(KW) 备注

　1 电焊机 BX3-300 10 2002 新 自有 75KVA

　2 砂轮切割机 Φ400 10 2002 新 自有 10KW

　3 套丝机 TQ-150 10 2004 新 自有 10KW

　4 液压弯管机100 5 2005 新 自有 1.6KW

　5 电台钻 Z512 10 2002 新 自有 5KW

　6 砂轮机 Φ250 10 2002 新 自有 5KW

　7 冲击电锤 2IJ10-20 10 2002 新 自有 4KW

　8 手枪式电钻 10 2002 新 自有 5.5KW

　9 角向磨光机 STMJ-125 10 2002 新 自有

　 10 液压开孔机 HHD-8 5 2002 新 自有 2KW

　11 手动式液压接线钳 5 2002 新 自有 2KW

　12 空气压缩机 5 2003 新 自有 700W

　13 千斤顶 10T 5 2004 新 自有 4KW

　14 拉链葫芦 3-5T 5 2002 新 自有

　 15 水准仪 S3 3 2002 新 自有

　 16 水平尺 600 3 2005 新 自有

　 17 兆欧表 1000V 3 2005 新 自有

　 18 兆欧表 500V 1 2004 新 自有

　 19 接地电阻测试仪 ZL-8 1 2003 新 自有

　 3 5.3 劳动力组织及管理

　1 5.3.1 劳动力组织

　结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们将优先选择曾参加过同类工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。根

　 4 据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

　劳动力组织按地下结构、地上结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。整个工程配备一套项目管理人员，土建专业配备两套施工班组，班组内部根据不同工程量及施工工期安排，进行流水搭接交叉施工，既缩短施工周期，同时又减少了不必要的人工消耗。其他专业原则上配备三套施工班组。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目管理部统一安排，统筹调度。

　在施工过程中，公司对于各施工现场项目管理部的劳动力进行统一调配，合理安排；各项目管理部对于各施工阶段的劳动力安排应做到相互穿插、流动，保持工种的合理流水，达到均衡施工、提高工效的目的。

　劳动力计划详见后附劳动力计划表及专业队伍配备表如下。

　劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下结构工程 地上结构工程 粗装修工程 精装修工程 防水工 180 100 50 25 木工 100 60

　 钢筋工 60 20

　 混凝土工 20 80

　 打凿工 80 120

　 瓦工 120 80

　 抹灰工 80 50

　 架子工 50 40 20

　 机械操作维修工 40 8 20

　 电焊工 8 5 10

　 测量工 5 5 6 2 电气工 5 50 5

　 水工 50 100 5

　 5 普工 180 60 30 30 精装修工 0 20 50 150 合计 972

　798

　216

　207

　专业队伍配备情况表 序号 专业队伍 数量 下设班组数量 1 土方工程队 1 1 2 降水工程队 1 1 3 土建主体结构专业队 2 4 4 砌筑施工专业队 2 4 5 外脚手架专业队 2 4 6 粗装修专业队 2 4 7 安装预留预埋专业队 1 2 8 防水专业队 1 2 2 5.3.2 劳动力管理

　为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

　1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

　2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

　3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

　4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项和文明施工要求。

　5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

　6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

　7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

　8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

　4 5.4 材料供应及管理

　1 5.4.1 甲供材料的管理

　 6 1、协助业主编制准确的甲供材料计划。

　2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。

　3、甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。

　4、做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。

　5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

　6、如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。

　7、做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。

　2 5.4.2 乙供材料的管理

　1、物资供应科根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

　2、对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

　3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

　4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。

　5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

　6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：

　（1）大宗材料收、耗（拨）、存台帐。

　（2）仓库材料收、耗（拨）、存台帐。

　 7 （3）周转设备材料收、发、存台帐。

　7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

　8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

　9、一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。

　 8

篇二：主要机具装备及劳动力安排计划

　1 1 拟投入的主要施工机械设备

　根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。

　1）主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后 3d 内依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。

　2）施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地，除自卸汽车以外的主要的大型机械设备拟采用公路平板车或工具车运至工地。

　主要机械设备表

　 序号 机械名称 单位 数量 备注 1 挖掘机 台 1 与路基及防护共用 2 吊车 台 2 本标段共用 3 电焊机 台 3

　4 插入式振动器 台 8

　5 砂浆搅拌机 台 2

　6 混凝土泵 台 1 与隧道及路基防护共用 7 混凝土输送车 台 3 与隧道及路基防护共用 8 自动计量拌和站 座 1 与隧道及路基防护共用 9 张拉设备 套 2

　10 冲击夯 台 1 与路基及防护共用

　 2 2 设备管理控制

　1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。

　2）公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。

　3）建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。

　4）主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。

　5）根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。

　6）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。

　7）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。

　8）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。

　9）主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。

　10）公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。

　11）凡机械设备己经达到大修理时间，应按《建筑机械设备管理规定》中的规定要求组织实施。

　 拟投入本工程的主要机械设备见“拟投入的主要施工机械设备表”。

　3 3 劳动力计划

　3.1 劳动力安排 根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见《劳动力安排计划表》。

　劳 劳 动 力 配 备 表 序号 工种 人数 工作内容 1 管理人员 3 负责管理工作 2 技术人员 4 全面技术工作 3 测量工 3 放样和控制测量 4 试验工 1 材料试验和计量控制 5 钢筋工 10 钢筋、钢绞线下料、绑扎 6 混凝土工 20 混凝土灌注、养护 7 张拉工 6 预应力张拉 8 木工 6 模板加工、立模、维修 9 普工 20 基坑开挖及其它施工

　3.2 保证措施 依托我公司人力资源部，成立王家墩商务中心市政道排工程劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。

　(1)加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动

　 力。

　(2)关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。

　(3)安排好反探亲。建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

　(4)合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。

　(5)掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。

　(6)做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。

　4 4 主要材料投入计划

　4.1 材料投入计划 主要材料根据工程实际情况每年、每月、每周、每天编制计划，并按时进场。

　4.2 保证措施 为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

　（1）成立物资采购领导小组 根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项

　 目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。

　（2）工作职责与分工 由项目经理部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和甲控物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。作业队物资人员配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资和甲控物资外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、等环节的动态监控。

　（3）物资、材料供应保证措施

　由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。

篇三：主要机具装备及劳动力安排计划

　劳动力安排计划及质量保证措施 一、

　劳动力需求计划 1 1、 、 管理人员及施工队伍的选择

　我司对本工程质量要求符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准”。确保高架桥获得“龙江杯”，力争获得“鲁班奖”。为按期保质完成本工程，我司将配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，及高效充足的施工力量作为保证。项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。

　劳务外协作业队为长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

　一旦本投标人中标，项目部第一批人员（主要为管理技术骨干），包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后 2 天内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前 4 天陆续进场。

　1.1、 、 劳动力配置原则

　本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

　“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

　“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员 100%持证上岗。

　“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

　根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的劳务作业队。

　1.2、 、 劳动力资源配备

　根据施工进度计划，本工程地上部分施工阶段主要为桥梁下构工程、桥梁上构工程、路基工程、路面工程、人行道工程、管道工程、泵站工程、电气工程、交通工程等。

　根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

　依据计划，本工程劳动力的高峰期需求预计达到 426 人（未含业主独立分包）。按 8 小时作业配备。

　详见下附表：《劳动力计划表》

　劳动力计划表 工种

　按工程施工阶段投入劳动力情况

　桥梁下构工程

　桥梁上构工程

　路基

　工程

　路面

　工程

　人行道

　工程

　管道

　工程

　泵站

　工程

　电气

　工程

　交通

　工程

　质检员 6 6 6 6 3 6 6 6 4 测量员 4 4 4 4 5 4 3 3 3 安全员 6 6 6 6 3 6 5 5 5 钢筋工 20 45 30 30 15 18 26 0 25 模板工 20 45 30 30 15 18 25 0 20 混凝土工 15 30 20 20 0 12 28 0 24 水电工 6 12 8 8 4 5 8 30 8 起重工 12 18 12 12 6 7 8 0 6 电焊工 20 45 30 30 10 18 10 0 15 架子工 10 45 30 30 20 18 24 0 25 普工 25 55 40 40 20 24 20 20 20 钢结构工 50 70 50 50 20 30 0 0 0 机械操作工 20 45 30 30 15 18 0 0 15 合计 214 426 296 296 136 184 163 64 170

　 劳动力计划折线图

　劳动力计划柱状图 2 2、 、 劳动力的管理

　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

　1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　2）、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　4）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　5）、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　3 3、 、 提高劳动生产率的措施

　1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　2）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　3）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　4 4、 、 劳动力保证措施

　1）、如我公司一旦中标，在中标公示期内我公司将完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至现场，保证满足此项目施工顺利进行。

　2）、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高

　的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。

　3）、我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责人等主要人员在获得开工令后 2 天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在 4 天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。

　4）、由项目公司、职能部门、项目部组成的完善组织机构，依托我公司系统庞大的业务链辐射范围，在人员调配方面依照就近调配、经验丰富优先调配、收尾项目合理调配等调配方案，快速合理的组成一个集管理、实施为一体的建设团队。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。

　二、

　劳动力需求保证措施 本工程高架桥桥体总长度约 1010m，总面积约 26143m2；地面停车场面积约104571m2；航站区道路长度约为 3343m 及其他施工区域内水、电附属设施。由于地处北方每年有 4 个月的时间为冬歇期无法进行正常的室外作业，施工时间短、施工内容多为了保证工期的顺利完成，将从管理到施工上都要安排好相关的施工人员合理的组织施工。

　总工期为 898 日历天，在 2 年半的施工期间内跨越冬季施工、国庆、春节、劳动节等多个节假日以及多个农忙期。其中高架桥主桥及上引桥主体结构施工完成日期（包括雨棚钢管柱施工完成）：2016 年 9 月 30 日；高架桥桥体施工完成日期工日期：2017 年 7 月 15 日。因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺

　利进行。

　(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　(2)进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

　(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　(4)制定合理可行激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

　(5)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

　除以上措施外，针对农忙、节日等特殊时期，我方制定以下措施，保证劳动力充足。

　1 1、 、 加强管理的保障

　根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

　2 2、 、 提高劳动生产率的保障

　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　3 3、 、 组织管理的保障

　公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

　项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

　强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

　4 4、 、 节日期间劳动力保证措施

　(1)在节日前对管理人员做好值日安排，确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值班，主要管理人员尽量避开节日长假休息，实行调休制度，确保工程

　照常运作。

　(2)在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在节日期间的出勤率达到 80%以上。另外严格按照国家劳动法对将在节日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并制定合理的奖励制度，提高大家的工作积极性。

　(3)节日期间为不回家的员工安排好各项娱乐活动。

　(4)对于省内工人，可根据居住地分布情况分批给予假期并联系车辆统一接送，以确保劳动力及时回流。

　(5)对于省外工人，尽量在省内工人回流后分批给予 7～10 天假期，对于原居住地相对集中的工人派车统一接送，确保劳动力及时回流；对于原居住地分散的工人，发放路费补贴，限时返回。

　(6)节日期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。

　5 5、 、 农忙期间劳动力保证措施

　本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：

　5.1、 、 农忙季节的工作安排：

　①联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难

　而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

　②要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。

　③制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者...

推荐访问:主要机具装备及劳动力安排计划 机具 劳动力 安排