物业安管副主任职责七篇

下面是小编为大家整理的物业安管副主任职责七篇,供大家参考。

　　物业安管需要负责部门的各类资料进行归档，各类表格进行归档存储备用，对物业的通知、文件做到及时上传下达 ，收集、整理、分类归档等工作，做到随时可提供查阅，确保物业资料的有效管理和使用 ;以下是小编为您推荐。

　　1、根据公司投资拓展战略需求，负责物业管理楼盘项目拓展工作，包含项目选择研究、定位规划等;

　　2、配合业务发展需要，搭建市场拓展体系和标准，同时进行公司品牌的市场推广，促进公司广泛的业务合作;

　　3、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等;

　　4、负责投资项目的调查、投资可行性分析，撰写投资可行性研究分析报告，给予投资方案和建议书;

　　5、具有标准化的竞标书撰写能力，能独立主导招投标全过程;

　　6、负责承接物业管理项目，并进行商务谈判，促进市场外拓的顺利开展;

　　1.接管验收期负责与甲方协调初验、复验问题的整改跟踪落实;

　　2.负责配合完成业主入住现场交房相关工作;

　　3.负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实;

　　4.全面负责工程部日常事务管理，本部门内部团队建设与管理。

　　1. 物业序列人员管理、培训、培养等工作;

　　2. 按照公司制度有效推进室外街物业日常以及周期性工作;

　　3. 负责室外街安全、消防、环境等日常管理;

　　4. 做好与商业经营行为物业业务相关的政府外联工作。

　　1、接受甲方上级部门的指导和监督，全面负责所辖物业秩序安全维护管理、消防安全管理、环境管理等工作。

　　2、负责组织服务中心人员落实安全、防火管理。

　　3、负责好团队建设，提高管理处人员的文化素质、工作能力和业务技能。

　　1、 开拓企业客户资源;

　　2、 开拓厂房商务楼等物业资源;

　　3、 负责产业园的招商业务，为企业的选址提供解决方案;

　　1、负责管理好所在物业的客服工作;

　　2、负责所在物业的客服人员进行培训、监督和考核;

　　3、负责建立和优化客户服务管理体系;

　　4、负责会务及餐饮接待方面的工作;

　　1、主持管辖物业项目服务中心的日常工作，协调内部及外部业务工作，保持管理处正常运行及良性经济循环。

　　2、负责物业服务中心与业主的沟通和协调，在管理权限范围内处理业主投诉和其他要求。

　　3、负责编制本项目服务中心的财年度预算报告和审核财年度决算报告，严格控制日常费用的支出。

　　4、负责管辖物业服务中心的能源管理、物料消耗、资产管理工作，完成公司下达的指标。

　　5、负责管辖物业服务中心的成本核算、基层员工考核、督导、检查、审核工作。

　　6、根据公司的管理制度和绩效目标，按公司规定完成公司的任务指标。

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