国资委国有企业党建工作汇报【精选推荐】

国资委国有企业D建工作汇报近年来，**市国资委党委坚持品牌引领，持续深化“一企业一品牌”“一支部一特色”D建品牌创建，不断激发国有企业党组织活力，形成了一批立得住、叫得响、能复制、可推广的优秀D建品牌下面是小编为大家整理的国资委国有企业党建工作汇报【精选推荐】,供大家参考。

国资委国有企业D建工作汇报

近年来，**市国资委党委坚持品牌引领，持续深化“一企业一品牌”“一支部一特色”D建品牌创建，不断激发国有企业党组织活力，形成了一批立得住、叫得响、能复制、可推广的优秀D建品牌，有力促进了企业生产经营、改革创新和高质量发展，为全市经济社会发展提供了重要支撑。

一、牵牢“政治铸魂”牛鼻子，强D建品牌引领力。各企业始终坚持以政治建设为统领，全面制定并严格落实“第一议题”制度，推动党的创新理论成果进企业、进车间、进班组，引导国企广大党员干部衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。**集团创建的“**先锋”D建品牌以“五型”党组织（学习型、服务型、勤廉型、文明型、发展型）建设为抓手，建立大讲堂，常态化开展政治理论、政策法规、业务知识教育培训，邀请专家老师开展一级建造师培训，通过人数逐年上升，为集团公司高质量发展提供人才保障。公司党委立足企业发展实际，深化D建品牌创建与企业经营发展目标、重大项目建设等重点任务相融合，引领企业高质量发展。由该公司承建的市纪委留置中心项目荣获2021年度贵市省“黄果树杯”优质工程。该企业作为全国30个少数民族自治市唯一一家建筑施工总承包特级企业，成功进入全国“双百行动”改革试点，2021年再次荣登省百强企业榜。2022年上半年，该公司承接项目共12个，合同金额3.75亿元，实现产值16.2亿元，营业收入17.17亿元，缴纳税金1.39亿元，利润总额1432万元。

二、唱响“国企姓国”主旋律，强D建品牌感染力。各企业始终牢记“两个一以贯之”总要求，工作延伸到哪里，D建工作就辐射到哪里，积极履行社会责任，彰显国企担当。市文旅集团深入推进“起航文旅”D建品牌创建工作，以常态化开展DS学习教育为契机，开设多期不同规模的“重走长征路”系列红色教育活动，组织参与人数共计2365人次。市文旅集团以“D建+”工作模式，积极组织集团旗下子公司三黎旅行社推出旅游产品，通过不断优化和新增旅游产品，实现销售模式及宣传多元化。2022年上半年，**旅行社开展旅游产品业务总营收100.274万元，接待2800人次，公司酒店板块累计接待游客62952人次，实现营收1783.16万元。市演艺集团通过实施“文化赋能·强根铸魂”D建品牌，围绕实现全民精神共同富裕目标，通过文化惠民演出、民族语电影译制、民族语政策宣传、公益电影放映等举措，切实将D建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，各项事业快速发展。先后承办了央视春晚黎平分会场、市旅发大会、市运会等大型活动文化展演12场，拍摄脱贫、非遗、地方特色等主题电影3部，编创《侗寨琴声》《布谷催春》等舞台剧目作品24部，所创作品多次在央视播出，并荣获第六届全国少数民族文艺会演“圆梦奖”音乐创作奖等奖项。

三、用好“融入融合”加速器，强D建品牌驱动力。各企业坚持把D建品牌创建寓于企业生产经营全过程，创新机制，服务群众，持续下好“深度融合”这盘棋，发挥D建引领的示范作用。市水投集团天柱水务公司党支部深化“水润万家”D建品牌创建，创新“D建+营商环境建设”工作机制，将支部建设和优化营商环境融合推进，不断提高供水服务能力，持续巩固“获得用水”营商环境指标，推出优化用水服务“七举措”，树立“匠心服务”供水形象，彰显供水服务为民为企真心。市水投集团党委以联合党支部为载体，以项目D建为抓手，成立党员突击队，团结带领各参建单位，积极开展技术创新、防汛演练、抢抓进度等活动，自创“小断面长距离引水隧洞二次衬砌机械化快速施工工法”“深厚填石层高压旋喷桩钻进喷浆一体化施工工法”2项工作方法，成功申报“一种水库防渗堤坝”等实用新型专利2项，极大提高了工作效率。2022年上半年，由市水投集团党委承建的施秉县白头旺水库工程大坝累计填筑70余万方，成为目前全市最大中型骨干水源工程，创造了**市水库建设史上的奇迹。

四、“聚焦聚力”稳定阀，强D建品牌保障力。各企业通过强化D建引领，打造D建品牌，进一步发挥基层D建聚焦聚力作用，为国企高质量发展提供坚强保障。拥有60年历史的**市老牌国有企业，贵市凯运集团通过“客运先锋”D建品牌创建，努力克服退休职工多、企业负担重和新冠肺炎疫情、新式交通工具冲击的多重困难，聚焦安全生产、转型升级、窗口建设、提高服务质量等工作，推行设岗定责、承诺践诺，展示新时代共产党人的良好风貌，先后涌现出2名全国劳动模范。**市开投集团在企业整合重组、转型升级的关键时期，同步开展“转型求实争先锋”D建新品牌的创建，围绕“12345”工作路径，坚持“第一议题”制度抓落实，坚持“两个一以贯之”推进国企改革，以“三争四化五比”（三争：“规范化标准化争星级”、“亮牌承诺争先锋”、“党员管理争积分”；四化：铸魂行动常态化、党风廉政经常化、平台管理时效化、工作任务清单化；五比：整体工作比进位、项目建设比进度、工作完成比效率、生产经营比创收、基层党员比作用）为载体，多渠道、多方式积极引导党员干部唱响“转型求实争先锋”D建品牌，实现开投、凯宏两家企业整合重组平稳过渡，公司治理更加规范，“三农”发展定位更加聚焦，连续两年实现减亏。

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