财务总监年终工作总结及工作计划5篇

2022-09-10 08:10:12| 来源：网友投稿

财务总监年终工作总结及工作计划5篇财务总监年终工作总结及工作计划　财务总监2021年度工作计划3篇【篇一】财务总监2021年度工作计划　20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。下面是小编为大家整理的财务总监年终工作总结及工作计划5篇,供大家参考。

财务总监年终工作总结及工作计划5篇

篇一：财务总监年终工作总结及工作计划

总监 2021 年度工作计划 3 篇【篇一】财务总监 2021 年度工作计划

　 20xx 年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。为了 20xx 年的财务工作规划，取得了优异的工作成绩，现我作为财务部总监，将对 20xx 年财务部工作情况具体工作计划如下：

　一、认真细致做好财务日常工作

　为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部要全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

　一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。

　二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

　三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

　四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

　二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

　通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

　三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

　为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部将一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。

　另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行。

　四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

　我们财务部将加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

　五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

　虽然我们财务部只有 4 名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　六、加强团队建设，做好服务工作

　搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。

　七、20xx 年的详细工作打算

　 20xx 年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再

　上新台阶。

　 1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。

　 2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。

　 3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

　 4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。

　 5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特别是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

　 6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。

　今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

　【篇二】财务总监 2021 年度工作计划

　作为财务总监，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这一年财务部的一些工作做下总结。

　一、不断提高人员素质

　 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“xxxx制度”，有效地遏制了风险的蔓延。

　 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

　二、加强成本意识，提高经济效益

　 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

　 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。xx 年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为 x%；实现收入 x 万元，较上年增加 x 万元，增幅为 x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 x 倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为 x%，节约费用 x 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　三、恪尽职守，切实加强自身建设

　我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

　四、明年工作打算

　 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。

　 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

　 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。

　【篇三】财务总监 2021 年度工作计划

　一、保平安，匆匆经营

　在当前形势下，为了包管酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格依照要求，要求前台款待处做好挂号关、上传关，依照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住挂号，并将材料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项看护。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的重要感和不平安感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急法度模范，有力的包管奥运期间不发生一起中毒变乱；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细扣问挂号制度。

　二、抓培训，提素质

　业务知识与办事技术是体现一个酒店的治理程度，要想将业务知识与办事技术保持在一个根基之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易

　导致员工对工作短缺热情与业务程度松懈，分外是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的成长和岗位需求为目标，进步员工认识培训工作的紧张性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，加强竞争岗位投身下一步企业各项革新的自信心。培养一支办事优质、技能有特色的高素质员工步队，牢固企业在秦皇岛市场中的优越口碑和社会效益。达到从标准化办事到人性化办事再到冲动性办事的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行需要的一次培训，培训方法主要是方向讲课与现场模拟措施。

　三、开源撙节，低落本钱，进步人均花费

　节能降耗是酒店不停在鼓吹的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与客岁同期比都有所降低和勤俭，下半年依照付总讲话精神，治理将更细化，在“节能降耗”的根基上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根基上再尽力，寻找、掘客各环节各法度模范，使各种能源在包管经营的根基上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

　同时对空调的开关节制、办公室用电都将再次进行合理的调剂与筹划；其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业查询访问、了解，实时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能机动的控制市场动态和进步业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工大将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。办事员及治理人员在正常办事和治理历程中，应随时注意反省设备使用环境，共同工程部对设备颐养、维修，更好的正确的操作设备。还要求治理人员要按期陈诉请示设备环境。

　客房方面，各类供客人使用的物品在包管办事质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，节制好低值易耗品的领用，树立发放和耗损记录，实行勤俭有奖，挥霍受罚的奖惩制度。（这个我们不停在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在光阴上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在勤俭上做文章。这些都是细小的潜在的勤俭意识，是对市场环境的控制体现。

　四、坚持立异，培养立异意识

　立异是酒店生存的动力和魂魄，有立异才有活力和生机，有立异能力感想感

　染到酒店发展的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段勇敢立异的根基上，在新的市场形势下，将要鼎力培养全员立异意识，加大立异举措，对陈腐后进的体制要进行立异，对硬件及软件产品要进行立异，对营销方法、目标市场的选择也要立异，再进一步开展立异运动，让酒店在立异中获得赓续的提高与成长，如，顿时酒店要举行的出品装盘比赛，目的便是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又勤俭了本钱和进步了菜肴整体档次。在包管眼下推出的“5515”根基上，还要立异出许多相似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。

　五、严格本钱节制，增强细化核算

　节制各项本钱支出，便是增收创收。因此，今年下半年酒店将增强本钱节制力度，对各部门的各项本钱支出...

篇二：财务总监年终工作总结及工作计划

GO 您的公司名称 2 0 2 0 年终总结新年计划 BUSINESS POWERPOINT 年终总结

　新年计划

　述职报告

　工作汇报

　回首过去，激情满怀，展望未来，任重道远。站在新的历史起点上，我们必须清醒地看到前进中的困难不挑战，正视自身存在的差距不丌足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务不支持。

　前言领导寄语 PREFACE

　体的历史原因的。但是，地方政府没有积极性也是一个很大的问题。所以每当这方面的问题变得比较严重的时候，中央政府便不得不适当地下放一些权力、出让一些利益，以提高地方政府的积极性。然而在权力下放了一个时期之后，中央政府又会感到中央的权力和统一的计划受到一定的威胁，而且特别担心导致经济秩序的无政府状态，于是便又收回权力。而权力收回之后，又会因为过分地集中而伤害地方政府的积极性。于是便又会有新一轮的下放权力。于是便产生了一个循环：权力一收就死，一死就放，一放就乱，一乱就收，……。在改革开放以前，已经历过几

　次这样的循环了。改革开放特别是向市场经济过渡以后，情况才开始转变。在社会利益结构变化的基础上，中央政府与地方政府之间也产生了巨大的利益分化。在农村的联产承包责任制和乡镇企业蓬勃发展的带动之下，各种非公有制经济在各地也迅速的发展起来。这就使非公有制经济在整个国民经济发展中的地位和作用越来越大。特别是在国有企业改革还没有能取得实质性进展的情况下，这种发展对全国的发展大局来说便具有无可估量的重要性。而所有这些发展主要是靠地方政府的支持和推动实现的。在这种情况下，如果地方政府仍然没有积极性，那么一切就将

　01 03 04 02 05 年度工作概述本季度工作叙述整体工作总结工作完成情况完成的项目存在的问题改进方法措施项目成果展示项目展示一项目展示二

　项目展示三工作中存在的丌足项目展示一项目展示二

　项目展示三 2016年工作计划 2016年工作计划工作目标其他目录 CONTENTS

　年度工作概述工作完成情况项目成果展示工作中存在的丌足 2016年工作计划 01

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司本年度工作概述概述 Introduction 公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。

　98% 完成年底计划65%

　3件

　完成了3件大事

　奖

　首次获得某某奖 9百万销售额突破500万

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。

　公司简介 Company profile

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Business process

　企业历程 2014 公司成立单击此处添加你的正文详细内容公司处亍发展阶段单击此处添加你的正文详细内容公司转型单击此处添加你的正文详细内容公司资产突破1000万单击此处添加你的正文详细内容 2015 2016 2018 2017 2019 公司下设分公司单击此处添加你的正文详细内容公司正式上市单击此处添加你的正文详细内容

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司各项业务完成概况 A profile of the business done

　00.511.522.533.544.55一季度二季度三季度四季度一季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容二季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容三季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容四季度点击此处添加完成情况点击此处添加完成情况具体内容

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The enterprise architecture

　企业架构董事会总经理客服部销售部产品部网站运营部财务部会计出纳物流部基地部质量部大客户部售前售后技术部市场部大客户部点击此处添加部门情况点击此处添加内容各部门内容

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Enterprise honor

　企业荣誉公司必须清醒地看到前进中的困难不挑战，正视自身存在的差距不丌足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务不支持。

　资质荣誉

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Product distribution

　产品分布点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题 01 02 03 04 01 点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题 02 03 04

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Compared with the same period last year

　不去年同期比较计划完成：65% 实际完成数：800万

　回款数：750万

　计划完成：70% 实际完成数：1000万

　回款数：900 万

　2014 上半年情况 2015 上半年情况

　LOGO

　旗舰店 Department main work content

　部门主要工作内容总部 1部门 2部门 3部门 4部门点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容各部门内容情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容

　年度工作概述工作完成情况项目成果展示工作中存在的丌足 2016年工作计划 02

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Important issues in 2015

　2018年重要事项点击此处添加部门情况点击此处添加内容重要内容情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容重要内容情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容重要内容情况标题1 标题2 标题3

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The overall work

　2015年整体工作情况点击此处添加部门情况点击此处添加内容工作情况内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容工作情况内容点击此处添加部门情况点击此处添加内容工作情况内容

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 To complete the project in 2015

　2015年完成项目点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容

　项目标题01 项目标题02 项目标题03 项目标题04 项目标题05 点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容

　点击此处添加项目情况点击此处添加内容点击此处添加内容

　年度工作概述工作完成情况项目成果展示工作中存在的丌足 2016年工作计划 03

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The core competitiveness analysis

　核心竞争力分析点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题强大的成效团队点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题完善的售后服务独特的与利技术过硬的产品质量

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Brand strength

　品牌实力点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Strategy analysis

　策略分析添加标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题添加标题添加标题添加标题添加标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 01 02 03 04 Source of creative technology

　创意技术来源点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题

　年度工作概述工作完成情况项目成果展示工作中存在的丌足 2016年工作计划 04

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The problems

　出现的问题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The problems

　出现的问题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题存在问题提出建议如何解决采纳办法点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The solution 解决的方法点击添加标题文字点击添加标题文字 02 点击添加标题文字点击添加标题文字 01 点击添加标题文字点击添加标题文字 03 点击添加标题文字点击添加标题文字 04

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The deficiencies

　存在的丌足点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题 04 点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题 05 03 02 点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题丌足之处 01

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Opinions and solutions to shortage

　解决丌足的意见和方案点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题 A B C D 点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题

　年度工作概述工作完成情况项目成果展示工作中存在的丌足 2016年工作计划 05

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 In 2016 work plan

　2016年工作计划概述点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The annual sales target

　年度销售目标点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题第1季度 1-3月第2季度 4-6月第3季度 7-9月点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题第4季度 10-12月

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 The target implementation steps

　目标实现目标初步目标最终目标 01 02 03 04 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Team building

　团队建设

　人力资源经理点击此处添加内容点击此处添加内容市场营销主管点击此处添加内容点击此处添加内容首席架构师点击此处添加内容点击此处添加内容财务总监点击此处添加内容点击此处添加内容

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Team strength

　团队力量点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题点击此处添加内容点击此处添加内容点击输入小标题

　LOGO

　翼宁机械设备有限公司 Looking to the future

　展望未来点击输入小标题我们必须清醒地看到前进中的困难不挑战，正视自身存在的差距不丌足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务不支持。

　年终总结

　新年计划

　述职报告

　工作汇报

　谢谢观赏 THANKS

篇三：财务总监年终工作总结及工作计划

和地区英文简写阿尔巴尼亚

　Albania

　阿尔及利亚

　Algeria

　阿富汗

　Afghanistan

　阿根廷

　Argentina

　阿拉伯联合酋长国

　Azerbaijan

　阿拉伯联合酋长国

　United Arab Emirates

　阿拉伯也门共和国

　阿拉斯加

　阿鲁巴

　Aruba

　阿鲁巴岛

　阿曼

　Oman

　阿塞拜疆共和国

　阿森松

　埃及

　Egypt

　埃塞俄比亚

　Ethiopia

　爱尔兰

　Ireland

　爱沙尼亚

　Estonia

　安道尔

　Andorra

　安哥拉

　Angola

　安圭拉

　Angola

　安提瓜和巴布达

　Ntigua and Barbuda

　奥地利

　Austria

　澳大利亚

　Australia

　巴巴多斯

　Barbados

　巴布亚新几内亚

　Papua,Territory of

　巴哈马

　Bahamas

　巴基斯坦

　Pakistan

　国家或地区名称（中文）

　地区代码

　国家或地区名称（英文）

　巴拉圭

　Paraguay

　巴勒斯坦

　巴林

　Bahrain

　巴拿马

　Panama

　巴西

　Brazil

　白俄罗斯共和

　White Russia

　白俄罗斯共和

　Byelorussian SSR

　百慕大

　Bermuda

　保加利亚

　Bulgaria

　北马里亚纳群岛

　贝宁

　Benin

　比利时

　Belgium

　冰岛

　Iceland

　波多黎各（美）

　Puerto Rico

　波兰

　Poland

　波斯尼亚和黑塞哥维那 BA

　Bosnia Hercegovina

　玻利维亚

　Bolivia

　伯利兹

　Belize

　博茨瓦纳

　Botswana

　不丹

　Bhutan

　不列颠岛(美)

　Vigin Islands(U.S.)

　不列颠岛(英)

　Virgin Islands(British)

　布基纳法索

　Burkina Faso

　布隆迪

　Burundi

　布维岛

　Bouvet Island

　朝鲜

　North Korea

　赤道几内亚

　Equatorial Guinea

　大西洋东区(海事卫星)

　大西洋区(海事卫星)

　丹麦

　Denmark

　德国

　Grmany

　东帝

　East Timor

　东非共同体

　东萨摩亚

　多哥

　Togo

　多米尼加共和国

　Dominica

　多明哥

　Gominica

　俄罗斯联邦

　Russia

　厄瓜多尔

　Ecuador

　厄立特里亚

　法国

　France

　法属玻里尼西亚

　French Polynesia

　法属圭亚那

　French Guiana

　国家或地区名称（中文）

　地区代码

　国家或地区名称（英文）

　法属南方领土

　French Southern Territoties

　梵蒂冈（罗马教庭）

　Vatican

　菲律宾

　Philippines

　斐济

　Fiji

　芬兰

　Finland

　佛得角

　Cape Verde,Republic of

　福克兰群岛

　Falkland Islands

　冈比亚

　Gambia

　刚果（布）

　Congo

　刚果（金）

　哥伦比亚

　Colombia

　哥斯达黎加

　Costa rica

　格林纳达

　Grenada

　格陵兰

　Greenland

　格鲁吉亚

　Georgia

　古巴

　Cuba

　瓜德罗普

　Guadeloupe

　关岛

　Guam

　圭亚那

　Guyana

　哈萨克斯坦

　Kazakstan

　海地共和国 HT

　Haiti

　韩国

　Korea

　豪兰和贝克群岛

　荷兰

　Netherlands

　荷属安的列斯

　洪都拉斯

　Honduras

　基里巴斯

　Kiribati

　吉布提

　Djibouti

　吉尔吉斯共和国 KG

　Kyrgyzstan

　几内亚

　Guinea

　几内亚比绍

　Guinea-Bissau

　加拿大

　Canada

　加那利群岛

　加纳

　Ghana

　加蓬

　Gabon

　贾维斯岛

　柬埔寨

　Cambodia

　捷克共和国

　Czech Republic

　津巴布韦

　Zimbabwe

　喀麦隆

　Cameroon

　卡塔尔

　Qatar

　开曼群岛

　Cayman Islands

　科科斯岛

　国家或地区名称（中文）

　地区代码

　国家或地区名称（英文）

　科克群岛(新)

　科摩罗

　Comoros

　科特迪瓦

　科威特

　kuwait

　可可岛

　COCOS Islands

　克罗地亚

　Croatia

　肯尼亚

　Kenya

　库克群岛

　Cook Island

　拉托维亚

　Latvia

　莱索托

　Lesotho

　老挝

　Laos

　黎巴嫩

　Lebanon

　立陶宛共和国 LT

　Lithuania

　利比里亚

　Liberia

　利比亚

　Libya

　列支敦士登

　Liechtenstein

　留尼汪

　卢森堡

　Luxembourg

　卢旺达

　Rwanda

　罗马尼亚

　Romania

　马达加斯加

　Malagasy

　马尔代夫

　Maldives

　马尔他

　Malta

　马尔维纳斯群岛

　Malawi

　马耳他

　马来西亚

　Malaysia

　马里

　Mali

　马里亚纳群岛

　马其顿

　马绍尔群岛共和国 MH

　Marshall Islands

　马提尼克

　毛里求斯

　Mauritius

　毛里塔尼亚

　Mauritania

　美国

　America

　美属萨摩亚 UM

　美属维尔京群岛

　蒙古

　Mongolia

　蒙特塞拉特

　孟加拉

　Bangladesh

　秘鲁

　Peru

　密克罗尼西亚联邦 FM

　Micronesia

　缅甸

　Burma

　国家或地区名称（中文）

　地区代码

　国家或地区名称（英文）

　摩尔多瓦

　Moldova,Republic of

　摩洛哥

　Morocco

　摩纳哥

　Monaco

　莫桑比克

　Mozambique

　墨西哥

　Mexico

　纳米比亚

　Namibia

　南非

　South Africa

　南极洲

　Antarctica

　南斯拉夫

　Yugoslavia

　瑙鲁

　Naura

　尼泊尔

　Nepal

　尼加拉瓜

　Nicaragua

　尼日尔

　Niger

　尼日利亚

　Nigeria

　纽埃

　Niue

　挪威

　Norway

　诺福克岛

　帕劳

　Palau

　皮特开恩群岛

　Pitcairn Islands

　葡萄牙

　Portugal

　日本

　Japan

　瑞典

　Sweden

　瑞士

　Switzerland

　萨尔瓦多

　El Salvador

　萨摩亚

　塞拉利昂

　Sierra leone

　塞内加尔

　Senegal

　塞浦路斯

　Cyprus

　塞舌尔

　Seychelles

　沙特阿拉伯

　Saudi Arabia

　圣诞岛

　Christmas Island

　圣多美与普林西比

　Sao Tome and Principe

　圣赫勒那

　St.Helena

　圣基茨和尼维斯

　圣卢西亚

　St. Lucia

　圣马力诺

　San Marino

　圣文森特和格林纳丁斯

　斯里兰卡

　Sri Lanka

　斯洛伐克

　Slovakia

　斯洛文尼亚

　Slovene

　斯威士兰

　Swaziland

　苏丹

　Sudan

　苏里南

　Surinam

　国家或地区名称（中文）

　地区代码

　国家或地区名称（英文）

　苏联(前)

　USSR(formerly)

　所罗门群岛

　Solomon Islands

　索马里

　Somali

　塔吉克斯坦

　Tsjikistan

　塔吉克斯坦

　太平洋地区(海事卫星)

　泰国

　Thailand

　坦桑尼亚

　Tanzania

　汤加

　Tonga

　特克斯和凯科斯群岛

　特立尼达和多巴哥

　Trinidad and Tobago

　突尼斯

　Tunisia

　图瓦卢

　Tuvalu

　土尔其

　Turkey

　土库曼斯坦

　Turkomanstan

　托克劳

　Tokela

　瓦利斯和富图纳群岛

　瓦努阿图

　危地马拉

　Guatemala

　威克岛

　维尔京群岛(美)

　维尔京群岛(英)

　委内瑞拉

　Venezuela

　文莱

　Brunei Darussalam

　乌干达

　Uganda

　乌克兰

　Ukiain

　乌拉圭

　uruguay

　乌兹别克斯坦

　Uzbekstan

　西班牙

　Spain

　西撒哈拉

　West Sahara

　西萨摩亚

　Western Samoa

　希腊

　Greece

　锡金

　夏威夷

　象牙海岸

　Lvory Coast

　新加坡

　Singapore

　新喀里多尼亚

　New Caledonia

　新西兰

　New Zealand

　匈牙利

　Hungary

　叙利亚

　Syria

　牙买加

　Jamaica

　亚美尼亚共和国 AM

　Armenia

　也门

　Yemen

　国家或地区名称（中文）

　地区代码

　国家或地区名称（英文）

　伊拉克

　Iraq

　伊朗

　Iran

　以色列

　Israel

　意大利

　Italy

　印度

　India

　印度尼西亚

　Indonesia

　印度洋地区(海事卫星)

　英国

　United Kingdom

　英国（正式代码为 GB）

　England

　英联邦的印度洋领域

　British Indian Ocean Territory

　英属维尔京群岛

　约旦

　Jordan

　约翰斯顿岛

　越南

　Vietnam

　赞比亚

　Zambia

　扎伊尔

　Zaire

　乍得

　Chad

　直布罗陀

　Gibraltar

　智利

　Chile

　中非共和国

　The Central African Republic

　中国

　China

　中国澳门

　Macao

　中国台湾

　Taiwan

　中国香港

　Hong Kong

篇四：财务总监年终工作总结及工作计划

总监月度工作计划与财务总监的工作体会汇编

　财务总监月度工作计划

　20**年财务部目标计划财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导 20**的工作指示和公司具体情况制定了 20**年的工作目标。

　第一部分，各项目标一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

　2、财务违法乱纪行为为零。

　二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

　2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

　三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

　四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

　五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

　六、部门管理目标 1、部门工作完成率 100%，部门人员考核合格率 85%以上。

　七、精神文明目标

　1、工作状态饱满积极。

　2、工作认真负责。

　八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）篇二：新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

　1.先摸底。老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

　（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

　（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

　（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。

　（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

　（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

　（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

　（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

　3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己

　的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！篇三：财务部 20**年工作计划财务部 20**年工作计划 20**年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合 20**年度的实际情况做了 20**年度的财务部门的工作计划。

　一、20**年度工作简要回顾总体来说 20**年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

　1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高； 2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系； 3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题； 4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化； 5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广。

　二、20**年度的财务部目标及工作规划 1）财务目标：财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。

　2）20**年度工作规划 20**年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施 1 会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核

　算手册，2 信息提供 erp 系统、管理报表、财务分析、单据收集，3 沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，4 培训体系 5 纳税申报 6 软件退税成本控制 8 费用控制 9 资金管理 10 贷款管理 11 库存管理 12 往来管理 13 内外服务 14 档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通-例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财务部篇四：一个制造企业财务总监的财务工作规划一个制造企业财务总监的财务工作规划初步财务工作规划的构思公司整体业务发展迅猛，内部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内控制度的构造等方面进行了一定的探索，但都局限于非常传统思维模式。从公司本身发展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还十分艰巨，企业发展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈复杂，如果没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有计划、有步骤地向前推进。结合上次我参加公司成本会议观察和与领导的谈话，参照我自己的职业判断，我认为目前公司管理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在具体执行上可能存在如下几方面缺陷。

　第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识不足。由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的纠正改进措施，给人一种老是

　算不对的印象，实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发现正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。

　第二，内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性，基本流于形式，没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系，功能不全，难以有效发挥作用。

　第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在：（１）制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。通常是违规问题逐渐积累，例如废品后面很难落实到责任人，随时间推移，对废品追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。成本日益膨胀，财务缺乏规范成本控制流程，很难发现成本增加后面的黑手。

　（２）制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观原因，互相推卸责任。对违反制度的人和事只要没有造成恶果就难受处惩，而且对违规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度。

　第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱，没有站在公司综合管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽然不少，人员素质参差不齐，这种情况给人员调配和内部科学分工管理带来难度，出现分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成系统的内部组织体系。

　第五部门之间及部门内部缺乏协调配合机制财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业判断和推理，没有主动沟通的意识为此，作为集团财务总裁，应对公司基本情况进行摸底了解，初步确认公司管理特别是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去思考，针对存在的问题，分轻重缓急，进行规划。一规划原则首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循以下几个原则 1 财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不能盲目求快。整体改进分步分阶段进行。1观念先进务实。从开始就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始的财务观念要屏弃，引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业的财务思维，结合公司实际，逐步渗透入公司日常财务管理中去。公司已经走上

　集团化经营的道路，就需要求财务管理理念起点高，先进务实。1 任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则。制度建设是规范之本，对于眼前的基础工作，应逐步用新的规范的做法来替代旧的，不能因循守旧。任何没有制度来规范的管理，或者过去凭人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效果，会使以后制度管理实施执行力度大打折扣。1 财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩激励措施配套。从系统角度从长远角度来规划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，经常自我否定。1 逐步强化财务协调服务监督职能。以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理基础薄弱有关。更重要的是，财务以前没有可能被赋予真正监督协调控制的角色。企业发挥到一定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。现在财务管理要系统化规范化，管理外延应该不仅超出财务内部，而且要涉及其他部门人员部门利益和个人利益，要涉及到业务流程的衔接和观念的碰撞和摩擦，财务制度不是仅对财务部门，任何人和部门必须遵守。所以这一点没有决策层的支持，财务管理要有大的改观，只可能是一句空话。其次，谈谈具体开展工作的打算：

　一、详细了解企业的管理现状，以及存在的问题。1 了解企业基本情况及其制度和运行情况了解企业财务和业务流程，具体包括：财务人员岗位职责和分工以及财务人员基本业务素质；财务基本审批程序和流程；成本计算控制流程，生产货物流转与仓储物资管理，工资管理等等。二协助建立公司集团层面整体管理架构基于以上分析，根据公司实际和发展规划，从规范角度协助建立公司集团层面整体管理架构：

　第一完善管理层的构成与职能的行使：协助建立专业决策团队，科学确定管理层的职责分工和配合机制；根据授权，确定各种事项的审批程序和流程。同时明确公司各项管理制度一旦确定，从上到下，所有人员都必须遵守，从管理层开始就须强烈统一认识，不能搞部门主义。

　如果管理层团队职位设置不合理，有其名无其实，形同虚设，责权利不到位，会挫伤团队成员工作积极性，让制度监督人，而不是让人治去监督人。用人不疑，疑人不用。

　第二根据公司管理架构，健全财务组织管理体系。结合公司发展趋势和管理要求，动态设计财务组织管理体系。同时考虑拓展调整的空间。原则上财务系统初步分为会计核算部，成本部，资金部会计核算部负责日常会计核算，报表编制，税务、审计，债权债务清理等事项，初步规划 8-12 人财务成本部负责财务预算、成本核算、成本分析控制，仓库控制，内部审计、车...

篇五：财务总监年终工作总结及工作计划

4 篇篇 1 2021 主播年终个人工作总结供借鉴

　一学期的播音工作结束，同时，播音部又迎来了新的学年，新的机会与挑战。回顾上一学期的工作，做如下总结：

　一、工作表现

　在播音部，全体工作人员抱着极高的工作热情投入到每天的播音工作中。工作人员本着认真，严肃，负责的原则完成节目。播音员的普通话水平，驾御节目能力都有了显著的提高。大家表现突出，没有一丝怠慢。无论是院系还是学校的大小活动，几乎都由播音部的工作人员担任主持。大家表现的积极，热情，非常敬业。

　二、出勤状况

　播音部例会，所有成员几乎都能到。个别不到的也能及时请假。大家能够积极配合广播台工作，保持良好的出勤率。

　三、各部配合

　播音人员基本能保证播音前自编辑人员手中拿到原件，至少熟读三遍以上。同时，节目音乐上也能及时与机务联系定稿。分工明确，各负其责。

　四、出现的问题

　在播音时，还会有忘词，吃字，打哏，喷麦的错误发生。个别情况下出现不能提前拿稿，播音时稿件不熟悉的状况。学期末个别人员态度有懈怠表现，总体节目质量上停滞不前。

　播音部作为广播台的重要部门之一，其工作成绩好坏直接关系着广播台的声誉，更担负着树立广播台形象的重任。为了使以后的播音工作更加行之有效，有章可循，现制定工作计划如下：

　一、播音员塑造自我，从硬件和软件两方面着手。

　硬件即自己的播音实力，包括普通话水平和驾御节目能力。提高播音质量，要求播音员能针对个人问题加强训练与改正，特别关注下总结中提到的几点常见问题(忘词，吃字，打哏，喷麦)。灵活自然的驾御节目，要求对节目宗旨和特色有足够了解，并能应对常见的突发情况。特别指出的是，新播在播音实力的提高上，特别需要老播的指导和帮助。老播要耐心热情，工作中对新播严格要求，及时指正，并改进自身，与新播互勉互励，共同进步。

　软件即思想重视与节目意识。要求播音部工作人员热爱播音，热爱广播台。在节目质量上精益求精。对节目的关注与筹备并不表现在播音一时，平时的学习生活中，处处留心感悟，能使节目更新更绚更吸引听众。老播应以高度的责任感为新播树好榜样，共同筑就播音部的辉煌。

　二、打造品牌节目。

　在播音部 5 年的发展中，节目不断的推陈出新，但具体的几大版块的大方向并没有乱。在七个版块中，每者都有每者的特色和噱头。既然存在就必有市场。而市场的大小如何反应如何靠的既是节目的质

　量。在新的学期中，播音人员应把握好自我节目，张显出特色，打造出自我的品牌。播音部鼓励大胆而有意义的创新!

　三、明确管理条例。

　纪律是团体成功的保证。新学期，播音部工作依旧要强调纪律。播音员要求在 5：00 之前到，否则以迟到论;到后第一时间在签名簿上签到，否则以旷工论，不得代签;播音员结束播音后经组长同意方可离开，否则以旷工论。没有特殊情况不得请假，如有特殊情况不能按时值班，需事先请假并亲自找本部其他人员替班，以确保工作正常进行。

　1 2021 主播年终个人工作总结

　一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，或许对于很多人来说远去的日子都将成为尘封的历史，随时间的远去而模糊。然而过去的一年的时间对于我而言却历历在目，还记得我第一次踏进 xx 广电的大门时，没有想到我能做新闻节目的主播，因为之前一直做娱乐休闲类的节目。我不仅从同事们身上学到很多东西和他们成为朋友，更重要的是我在工作过程中得到了以前做专题没有得到的经验。也是这段时间才知道做民生类的主播不是一个简单的事情。

　在这一年中思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

　 2、专业知识、工作能力和具体工作。为一个主持人，想驾御好一档说新闻的节目，并不是容易的事情，需要对社会现象进行深入了解和对老百姓的心理进行分析，从而在节目中做到市场化同时起到舆论导向的作用。

　另外，在表达中，也需要加强理解和深入，以及基本功的练习，多实践，多深入，多思考，多学习。

　一年来，我始终把学习放在第一位，坚持以学习促进工作，以工作带动学习，一年来，在各位同事帮助下，我也自己不断揣摩，思索，钻研。但是我知道自己还有很多不足之处，还需要在今后的工作生活中不断的完善，不断的提高。

　总的来说在 xx 广电我学到了很多以前没有学到的东西，也明白了新闻和专题的区别。我热爱新闻，我崇尚激情，我也渴望着奉献。在以后的工作中，我要尽快更多更广地结交朋友，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，融汇贯通，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，全方位的学习，了解各个岗位的工作方法。在 2021 年里，每一天都在收获，每一天都很快乐。这快乐源自刻苦学习后收获的愉悦，源自用心工作后观众的反馈，源自用心吐字，用爱归音，源自当好口

　舌，服务群众。在 2022 年，我不仅仅要快乐的工作，更要兴奋的工作，让播音成为我的细胞，让吐字做为我的血液，调整好每一次状态，完成好每一次播出，每一天，美一点。相信明年我们节目会更加好看我们大家一起努力吧! 1 2021 主播年终个人工作总结

　一年的时间很快过去了，在一年里，我在电台领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

　一、认真学习，提高自身素质及业务水平。作为一名播音主持人，我深知一举一动，一言一行都会对周围的同志产生影响。

　文字语言的表达上，注意口语规范化的练习。通过练习使我具备了一定的文字总结、统计分析能力，在具体的工作中也形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成播音主持。

　三、学会总结经验和技巧，提高工作效率。电台播音主持对我来说是一个全新的工作领域，我清醒地认识到，播音主持工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。在工作的这段时间里，同事们教会了我很多行之有效工作方法和技巧，自己就牢牢记住，在操作过程中面对出现的问题也要好好思考分析。我想只有通过不断的积累经验，总结失败的教训，才能不断提高自己工作的能力。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我注意加快工作节奏，提高工作效率，主持节目时能冷静办，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

　虽然在 2021 年我在工作上取得了一些成绩，但我认为还有一些不足之处。一是我缺乏学习的紧迫感自觉性。二是在工作较累的时候，有过松弛思想;三是工作中有些随意性，主观臆断，这也是自己政治素质不高的表现。

　新的一年里我为自己制定了新的目标，一是加紧学习，更好的充实自己。"严格把握好关口"，在困难面前"守住成果才是胜利之道"。

　1 2021 主播年终个人工作总结

　时间过得很快，不知不觉中在电视中心已经待了一年了。由于我是新成员，工作能力有限,很多事情自己还得适应,在这段时间里我出现了很多问题，在以后的工作中,会尽量锻炼和培养自己。下面我来具体的回顾和检讨：

　一、我过去所出现的错误

　 (放在最显眼的位置以警示和提醒自己)

　 1、在工作中主动性不够强，虽然我很积极的去电视中心，但涉及到具体的问题时我发现我常常落在别人后边，不是我不想学，我想学的愿望并不比别人弱，但每次到学长讲东西时我就被糊里糊涂的给挤到后边了。因此我虽然很认真的听，但有时却会忽略某个关键的问题，以至于在那次采集视频时出现了错误，比如采集的快捷方式、采集前是否检查了编辑视频的格式、是否检查了储存路径、别忘了最后的保存，如此多的问题我无法忘记。也不应该忘记，我要时刻铭记，用它来督促自己，使自己清楚地知道自己在中心的团体里还不优秀，

　甚至可以说处于劣势，所以我必须努力，不为别的就为发展自己的爱好这一个理由就已足够，更别说借此我还可以锻炼和提高自己的工作能力和工作资本。也许是太紧张了，但这不应该成为借口，也不能成为借口，毕竟它属于我自身的心理素质问题。以后我一定会去积极认真的做好每一件事，从新调整好我的心态，提高自己的心理素质和应变能力，把事情做到前边。以便于能更好的去理解、学习和掌握学长们教的知识。

　 2、对一些工作的具体细节还不了解，比如上周五我因有事不能到中心区学习了，就跟三丰学长口头请了个假，而忘了问一下是否需要一个书面请假条。这是我的工作失误，以后我会更加细心努力的投入工作中，多多了解我所做的事情的具体细节比如请假，设备的使用、连接、出勤使用登记情况等等。把事情问清了，做到心中有数，然后再认真的做自己所承担的任务。做着也就事半功倍了。

　以上是我印象最深的两个问题，还有很多问题有我已经发现的和没发现的，已发现的我会谨记并时刻注意，是自己不再犯同样的错误，还有其他很多我没有察觉到的问题，我会继续发现自己的问题，并努力的去改正它。也希望学长对我工作上做的不好的事情加以指点，以便我能及时的改正。

　二、我在中心的感觉及成长

　在进中心前我试过很多组织，也在里边待了一段时间，虽然经常在忙，但每次停下来静静地想一下，感觉还是空空的，没有一种实实

　在在的充实感，可在中心里的这段时间感觉完全不同，那是一种十分愉快和充实的满足感，这是以前所没有感觉到的。一是因为这是我兴趣的所在，二是因为我真真正正的学到了很多东西，也知道和了解了很多以前不知道的东西。我觉得这就很有价值，不但锻炼了自己的处世办事能力，也提高了自己以后生存的实力和生活的情趣。我会很努力认真的对待这份工作，虽然以后还是一个难以预料的结果，但不管结果怎样，在这个快乐而又充实的过程中，我已经得到了很多以前从未知道的知识。从现在对视频编辑的一无所知到对视频编辑的初步了解，再到以后的熟练掌握，和在以后的学习中生身体素质，办事能力等各方面的提高等等这一系列的过程。这是一个令我期待的过程，我知道这不是一个简简单单的问题，它需要的不仅仅是兴趣爱好，它更需要认真耐心，没有耐心，连基本的工作你都无法完成。这不是说说就算了的问题，我会用我的行动去证明。

　三、对以后工作的想法

　 1、克服自己不爱说话的毛病，积极主动的去学习和争取机。

　 2、除了上课时间，尽量都去中心，只要勤学我想我一定会进步的。

　 3、以后多注意点关于细节的东西，比如礼貌、习惯、设备仪器的使用、规章制度。

　 4、多学点其他的软件，只要对专业和在中心工作有用的东东。

　5、多多融会贯通，从各个方面来提升自己，学会理论与实际的结合，灵活运用自己所掌握的`知识。

　 6、学一点实用的应用文体，继续看更多的书，发挥一下自己喜欢看书的习惯，充实一下自己，以便自己写的东西更加赏心悦目、更加条理化、清晰化、条理化。

　四、对电视中心的建议

　 1、我希望各位学长能多和我们交流，不但要和我们群体性的交流，有可能和有必要的话也可以单个交流。在交流或聊天中，我们能知道自己的不足和学到很多我们不知道的东西。

　 2、在学长们拍东西或制作东西时，经常带我们去，这样在工作中的细节我们将会更加深刻的理解。也加快了我们在习惯中心工作的的进程，更有利于我们的理解和运用，同时也缩短了中心的培训时间减少了学长们的工作量，提高了工作效率。为我们中心省下更多的空余时间为以后的发展做准备。

　 3、平常没什么学校要拍的东西时，学长可以带领我们拍点东西，然后制作出来上传到大型网站上，不管能不能获奖，起码宣传了我们电视中心的这个牌子，增强了我们学生电视中心在网络上的影响力，为以后的发展打好一个品牌基础。

　暂时就想起了这么多，以后有什么好的建议我一定会及时向中心提出。

推荐访问:财务总监年终工作总结及工作计划工作计划工作总结年终

上一篇：年度区医保局法治建设工作总结

下一篇：XX县司法局年工作总结及工作计划

26

财务总监年终工作总结及工作计划5篇

篇一：财务总监年终工作总结及工作计划

篇二：财务总监年终工作总结及工作计划

篇三：财务总监年终工作总结及工作计划

篇四：财务总监年终工作总结及工作计划

篇五：财务总监年终工作总结及工作计划

相关推荐

最新推荐New Ranking