采购2022年工作计划和目标4篇

采购2022年工作计划和目标4篇采购2022年工作计划和目标　2021HALFYEARWORKSUMMARYPPT,THECOPYRIGHTBELONGSTOTHEAUTHOR,ANYUNITOR下面是小编为大家整理的采购2022年工作计划和目标4篇,供大家参考。

篇一：采购2022年工作计划和目标

　时间：2022/1/3

　L O G OPROCUREMENT SUMMARY© 2021 Year end summary2 0 2 X 年 工 作 总 结PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE01对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE02个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE03下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE04个 人 职 业 发 展 规 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE05

　2021年采购部工作总结JOB DESCRIPTION

　第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结2021年工作总结（主要描述）回顾2021年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字

　第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结2021年工作总结（主要描述）后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益……）。

　第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结l 采购部（工作成绩）u建立采购部物料下单、追踪系统u建立《NCI合格供方名录》；u整理采购部《供应商资料汇总》；u搜集和引进新合格供应商；u整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； u起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。

　第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结202X年工作总结（工作业绩）

　公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。名称 数量 厂家分布铜带 2964 kg 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛3.0连续镀 331 kset 全度、民创建HDD连续镀 9369 kpcs 永利塑胶原料 2245 kg 上洲锌合金铆钉 760 kpcs 源胜铜铆钉 1025 kpcs 扬顺、利和铁壳 510 kpcs 扬顺半成品 208 kpcs 复赢接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。202X年主要物料采购数额和分布如下

　第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结采购部（工作业绩）•

　个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。• 接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。Ø 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应0123456类别1 类别2 类别3 类别4图表标题系列 1 系列 2 系列 3

　第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结采购部（重要缺失检讨）公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。主要表现在以下2家供应商序号 厂商名称 供货名称 异常1 复赢 DVI半成品1.交期未能达到采购需求2.品质严重不符标准3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强2 民创建 3.0电镀1.品质未能达标，连续几次均出现电镀异常

　对目前工作的理解与认识JOB DESCRIPTION

　第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识认清自己 Ø 要认清自己，处事有原则• 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位

　第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识耳聪目明 Ø 要耳聪目明，作好协调工作• 从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。• 领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。

　第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识长袖善舞 要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”• 首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上

　第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识高效快捷 Ø 要高效快捷处理有关事务• 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，• 明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！

　第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识表率作用 Ø 要注意自身形象，起好表率作用• 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。

　个人工作不足及改进措施JOB DESCRIPTION

　第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施采购管理与跨部门协作公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的,

　业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。业务采购项目采购研发采购跨部门关系管理财务项目实施 项目实施质量控制物料采购供应商早期介入同步开发与供货客户生产客户关系管理CSR

　第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施扬长补短

　 积极进取高效工作

　 更进一步l 促进沟通与交流改进以往天马行空、独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流，营造融洽的团体氛围l 加强团队协作公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。l 提升思想修养提升思想修养，站在一个高度，全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事l 提升做人艺术升说话与做人的艺术，双效沟通，摒弃个人偏见，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量

　下一年度工作目标和计划JOB DESCRIPTION

　第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：采购部门是执行部门第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来

　第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划现代采购管理观念的4大创新第一大创新：采购是增加利润的途径第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：采购部门是参与决策部门第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢

　第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制，严格按照徐总的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）新供应商开发（开发优质供应商，常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）原供应商的管理（对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录）l 企业文化供应商月、季、年度考核定期对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛选优质供应商，从而使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。

　）培训体系（继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）

　个人职业发展规划JOB DESCRIPTION

　第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划我是谁？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容我有什么优、劣势？我能做什么？ 我的职业规划是什么？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容个人发展四步详解

　第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划S WTOl 优势(Superiority )1.正确的价值观2.擅长沟通、极具亲和力3.具有吃苦、实干、创新精神l 机会(Opportunity )1.公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才l 劣势(Weakness )– 1.过于理想化 – 2.主观意识过强 l 威胁(Threaten)–1.无法屈就低职位、低薪水岗位–2. 从事工作以来所接触行业之于本行业相符

　对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。

　精通市场 通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据据对优势。精通流程

　娴熟企业运作体系与流程，熟

　 悉采购、业务、生管、生产流程，人员激励等 精通管理发展规划第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划

　2021 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采购部工作总结PPT2022汇报人：xxx

　时间：2022/1/3

篇二：采购2022年工作计划和目标

　1.2022 幼儿园采购工作计划书范文

　 为做好幼儿园后勤保障工作，使伙房食品采购各环节保持廉洁、公开、高效运行，抵制不良风气的侵蚀，杜绝事故和漏洞，真正做到后勤服务促进保教工作，达到降低幼儿伙食费成本之目的，让职工和家长放心和满意，特规定如下：

　 1、园内食品采购、协调由园后勤部负责，所送食品必须是经园考察后并签有协议的合格供应商提供，与园未签协议的的票据一律不得报销，责任自负。

　 2、厨房食品、食材采购采用公开、公平原则确定合格供应商向社会采购的方式进行，食品采购的价格应以批发价或低于市场零售价（不得高于 9 折）。供给的食品必须是新鲜、无变质、无污染的食品。

　 3、购买食品，做到有计划、不浪费，不积压，贯彻勤俭办事方针。伙房班长配好每天所需食品的品名、数量，并作好记录通知与园签有协议的供应商，协议供应商必须按品名、数量按时送货到园。

　 4、保管员是食品的第一验收责任人，伙房所有食品由保管员先行验收，班长复查的方式进行，不得以任何理由未经保管员验收而擅自加工，凡是保管员未验收而他人擅自加工产生的票据财务不得报销由违章者付款。

　 5、园财务部是票据审核的第一责任人，要对园内每日发生的各类票据进行比对分析，并有权提出质疑，拒绝任何问题发票入账。

　 6、厨房班长对每天伙房所需的食品进行质量、数量、价格等方面的验收进行复查（复查在保管员验收后进行），杜绝变质的和价格高于或等于市场零售价的食品进入伙房，早餐牛奶的票据保管员要现场核实数量经操作人员签字认可。

　 7、炊事员必须在保管员验收后进行拣菜、洗菜，并注意把好质量关，不得将劣质菜混入优质菜中，对于采购的霉烂、变质、过期的食品，炊事员有责任提出异议并及时报告。

　 8、购入食品的发票由保管员接收并送财务室，且必须写明品种、数量、单价(大小写齐全)，有供货人（全名）、验收人（全名）、复查人（全名）三方签章（缺一项为无效票，财务不得报销），发票当日验收有领导签字有效（隔日无效），财务人员只对供应商付货款，严禁他人代理或私开发票。对于虚开、虚报，单价

　有问题的票据一经发现严肃处理。

　 9、严格把好“三关”，即班长把好食品购买关，不买腐烂变质食品，不买“三无”食品（无商标、无厂家、无生产日期）；保管员把好食品验收关，对不符合标准、质量低劣的食品拒绝入库；主厨师傅把好食品操作关，对变质食品、低劣食品拒绝操作。若因把关不严造成损失和食物中毒事件，除追究经济损失外，还要追究其刑事责任。

　 10、主管领导、园后勤部、分园长要不定期对食品验收环节进行抽查。伙房班长、保管员必须履行其职责，对伙房的食品购买、入库、操作进行监督，对食堂工作人员操作程序、操作过程及安全生产进行检查督促，若因失职和管理不力造成的后果，将追究责任。

　 11、对供应商的考核采用群众监督一票否决制（只要有职工和家长投诉举报即取消供货资格），对幼儿园让利的合格供应商实行鼓励可连续签约。

　 12、食品采购、验收过程中如有问题，各环节有责任向园领导、园后勤部真实、客观反馈以便及时解决问题，杜绝商业贿 赂行为发生。

　2.2022 幼儿园采购工作计划书范文

　 一、情况分析：

　 新一学期开始了，为了能更好地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作能更加规范化、制度化。

　 二、指导思想：

　 本学期以《幼儿园管理规程》和《幼儿园收费管理》为指导，做好幼儿园财务工作。发挥财务在幼儿园经营管理和提高经济效益中的作用，继续贯彻“拓源、节流、增效”的经营管理要求，发挥资金运用的最大效益，巩固和发展幼儿园各项工作。

　 三、工作重点及措施：

　 （一）做好财产、财务管理工作：

　 1、严格执行机构各项财务制度和财产制度要求，做好财务账目，做到账物相符。

　2、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。

　 3、按照财务制度，办理现金的收付业务，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用

　 4、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字

　 5、在规定的日期做好财务结算，发票整理，核算每月财务报表，做到账目清楚无误。

　 6、坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。

　 （二）事务工作方面：

　 1、做好本学期收费报名工作，规范收费，文明收费。用耐心、细致、微笑的服务，来树立良好的窗口形象。确保收费账目清楚，无遗漏。

　 2、督导仓库管理员日常物品管理，核查每月仓库进出台账，做到仓库账务清晰，无误，

　 3、加强物品采购的计划性，防止库存积压。

　 4、加强资产的管理，建立明细台账，责任到人。

　 5、对符合条件的员工办理社会保险，了解相关劳务关系知识。

　3.2022 幼儿园采购工作计划书范文

　 一、加强对工作岗位的认识

　 一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

　 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

　 二、明确岗位职能，认真做好采购工作

　在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

　 选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

　 1、公开征求的方式：

　 以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的.供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

　 2、通过同行业介绍：

　 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

　 三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

　 20xx 年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

　4.2022 幼儿园采购工作计划书范文

　 一、遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥善保管好钱款。

　 二、认真贯彻精打细算，厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品的质量合格，数量适当，有计划的供给全园教养物品，切实保证日常保教工作的顺利进行。

　 三、在保健医生的指导下，密切配合炊事员做好幼儿膳食、点心，保证食物的新鲜和营养，不采购假冒、伪劣、腐烂变质食品，严防食物中毒，出现事故要分析原因，追究责任。

　 四、严格履行验收制度，所购物品一律请有关人员验收，票物相符，验收后的物品不得私自挪用，爱护公物节约开支。

　 五、在采购过程中，不得给个人购买食品。

　 六、及时做好发票的结算、报帐工作。

　七、坚持原则，加强与有关人员配合，督促协助搞好食堂，做好计划物资的供应。

　 职责四：幼儿园采购员职责

　 1、全面负责幼儿园教育教学、办公物资的采购。

　 2、严格按请购单进行采购，根据请购单上要购进物品的规格、数量，按质、按量及时购买。

　 3、采购 300 元以上物资需经园班子会议讨论通过。

　 4、密切注意市场价格变化，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到价廉物美。

　 5、保管好领用的采购金和转帐支票，采购完及时办理验收、报帐等工作。

　5.2022 幼儿园采购工作计划书范文

　 为规范学校食堂管理，确保师生伙食质量，积极调动广大教职工的民主管理意识，不断深化学校食堂管理体制改革，坚持“三公开”的原则，结合我校实际情况，制定本方案。

　 一、食堂运营模式

　 1、学校食堂采取在学校领导下的食堂工作人员集体协议管理模式；

　 2、教师伙食按每天核算价格照实付款，伙食标准不低于每天一荤两素一汤。学期结束后对全体教职工实行一次性就餐补贴，补贴金额由学校根据食堂盈余情况研究决定；

　 3、学生伙食按现行价格，必须保证每天一荤两素一汤。

　 二、食堂人员管理职责

　 1、学校食堂设采购人员 x 名，核算报帐员 x 名，其他人员参与监督管理，另设司务长 x 名，负责食堂日常事务的安排和管理。具体分工每学期初经学校研究后公布；

　 2、采购人员严格按照卫生部门的相关规定实行定点采购，记帐人员必须将采购地点、采购品名、数量、单价、总价记录到位，并要求卖主签字，以保证质量安全。采购人员应及时将当日帐单交核算报帐员；

　 3、核算报帐员每天开饭前及时公布今日菜价，并及时做好帐目、报表，上

　报学校伙食领导委员会；

　 4、食堂工作人员集体管理，必须保证师生饭菜质量，要精打细算，严防铺张浪费，积极提高服务水平；

　 5、学校将根据食堂盈余情况按一定比例给予食堂工作人员集体奖励。

　 三、管理监控措施

　 1、学校成立伙食领导委员会负责实施对学校食堂的监管。学校伙委会成员组成：校长室成员 x 名，中层 x 名，工会委员 x 名，普通教职工代表 x 名。期初学校经教师会议推荐后将予以公示；

　 2、学校伙委会每学期初负责与食堂人员签定食堂集体管理协议，进一步明确奖惩办法；

　 3、学校伙委会必须定期或不定期的对食堂经营管理进行抽查，并作好相关记录，及时在教师会议上进行公布；

　 4、学校伙委会成员要平时注意收集学生、教师合理化的意见和建议，及时反馈给学校和食堂，促进学校食堂管理质量的提升；

　 5、学校伙委会每月向教职工公布食堂盈余情况和相关帐目；

　 6、期末教职工伙食补贴和食堂人员的奖惩由学校行政扩大会议集体商定后公布，由学校伙委会监督执行；

　 7、食堂净盈余额用于奖励学生就餐情况好的班主任、改善食堂就餐条件、设备添置及提高教师福利待遇等；

　 8、对学校日常招待和会餐费用，食堂根据学校提供的标准按实与学校结算。

　 四、执行办法

　 1、本方案经教代会通过后本学期可试行实施；

　 2、本方案解释权在校长室。

篇三：采购2022年工作计划和目标

　将继续紧绷疫情防控之弦，将防输入、防传染、防扩散贯穿于“外防输入、内防反弹、人物同防”各项工作中，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，落实落细常态化疫情防控措施，持续巩固新冠肺炎疫情防控成果。

　（二）加大我市卫生城市创建力度。2022 年在市委市政府领导下，认真贯彻落实创卫指挥部的部署要求，XX 市创建国家卫生城市实施方案规定的时间节点，加大协调督导力度，加大人财物投入力度，协同推动各项创卫工作，形成创卫合力，确保创卫各项工作在方案规定的时间节点如期完成。

　（三）继续深入推进县域综合医改提质增效。深入贯彻落实省委省政府《关于进一步深化县域医疗卫生一体化改革的实施意见》、《XX 省保障和促进县域医疗卫生一体化办法》。进一步加强医疗集团党的建设，实行党委领导下的院长负责制。落实省委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，在县级医疗集团实行党委领导下的院长负责制，发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。

　进一步深化“六统一”管理体制。推进编办、人社向医疗集团充分放权，落实自主权。加快医疗集团内县乡村三级机构的深度融合，有效发挥集团各管理、业务中心作用，确保医疗集团建立健全运行新机制。进一步加强人才队伍建设，提升县域医疗卫生机构服务能力。继续实施全科医生特岗招聘、校园招聘、自主招聘的办法，以及线上线下培训和全科医生培养的办法，引进人才、培养人才。做好“三个天线”对接工作，加强重点学科建设和对口帮扶工作，提升医疗集团龙头医院的服务能力。持续推进基层医疗机构标准化、规范化建设，实现 60％的乡镇卫生院达到国家基本标准。进一步加强医防融合，完善公共卫生体系建设。根据新冠肺炎疫情暴露的短板和不足，改革完善疾病预防控制体系、医疗救治体系，将县级疾控中心和医疗集团有效融合，进一步提升处理急难险重公共卫生事件的能力。

　（四）继续实施好现代医院管理制度改革。积极推进市人民医院、XX 医院、XX、XX、XX 县医疗集团人民医院现代医院管理制度改革试点，总结经验，在全市其它医疗集团全部推进现代医院管理制度建设，出台医疗集团管理章程，按制度管人管事。逐步建立起有利于维护公益性、调动积极性、保障可持续性的县域医疗卫生一体化改革运行新机制。

　（五）持续改善医疗服务。一是全面推进二级以上公立医院绩效考核评价，突出目标导向和全面质量管理，推动公立医

　院改进服务质量、规范服务行为、加强标准化和精细化管理。二是加强医德医风行风建设，开展不合理医疗检查专项治理，规范医疗行为促进合理医疗检查工作。配合好市医保局推进医疗机构 DRG 付费工作，从制度机制上达到医疗资源利用标准化，从而切实减少不合理医疗检查，降低患者费用。三是开展二级公立中医院绩效考核工作，重视中医的专科专病建设，将医院有优势的专业打造为重点专科。继续推进乡镇卫生院和社区卫生服务中心中医综合服务区（中医馆）的中医药服务能力。

　（六）继续深入推进信息化建设。推进“互联网＋健康医疗”，XX 县市区实现市、县、乡三级远程医疗全覆盖。发挥信息系统对医疗集团的支撑作用，实现医疗集团内信息化管理。XX 市实施好省级“5G＋医疗”试点，XX 县实施好市级“5G＋医疗”试点。

　（七）继续开展优质服务基层行活动。包含提升医疗能力、规范公共卫服务生、优化服务流程和发挥信息化作用等 10 个方面内容。通过 3－5 年的努力，力争使全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心的服务能力达到基本标准，部分服务能力较强的乡镇卫生院和社区卫生服务中心达到推荐标准。

　（八）强化村医培训。依托华医网对全市的乡村医生进行培训，培训内容，包括农村卫生政策与法规、基本公共卫生服务、临床基本技能、急诊急救技术、合理用药知识、全科医学

　与社区卫生服务、中医药基本知识与技能，力争通过 10 年左右的努力，建立一支以中专及以上学历、执业（助理）医师为主体，素质较高、适应需要的乡村医生队伍。

　（九）扎实做好民生实事。2022 年继续以政府民生实事为抓手，持续提高我市人民健康水平。

　（十）积极推动全面从严治党向纵深发展，不断提升工作执行力和落实力 1．一以贯之加强党的建设。坚持把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是要认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和卫生健康工作的重要论述和重要指示批示精神。开展文明创建活动，加强意识形态教育，弘扬新时代卫生行业精神，践行社会主义核心价值观。

　2．强化党风廉政建设和反腐败斗争。严格履行从严治党“主体责任”和“一岗双责”，以钉钉子的精神贯彻中央八项规定，驰而不息纠治“四风”。持之以恒抓好医疗卫生行风建设“九不准”，推动全系统作风持续好转。强化对药品耗材、欺诈骗保、医疗服务秩序等重点领域和关键环节的专项整治。深入开展党政领导干部违规入股企业专项清理“回头看”工作和“以案为鉴、以案促改”警示教育活动。要紧盯重要环节、重要节点，加大对违反中央八项规定问题的发现和查处力度，利用信息化

　手段纠治形式主义、官僚主义，在全系统营造清正廉洁的新风正气。

篇四：采购2022年工作计划和目标

　一、上半年工作总结 今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“改作风办实事优环境”，以全新的精神面貌投入工作，以发展社会经济为主线，以创建省级服务业标准化试点单位为契机，开拓创新、锐意进取，不断优化交易业务办事流程和服务水平，深化公共资源交易领域标准化建设，努力构筑具有 xx 特色的公共资源交易平台，取得良好成效。

　（一）上半年交易情况 2022 年上半年，进县平台交易的建设工程类项目 xxx 项，预算金额 xxxxx.xx 万元，中标金额 xxxxx.xx 万元，节支率 xx.xx%，同比分别增长 xxx.xx%、xx.xx%、xx.xx%、-x.xx 个百分点；政府采购类项目xxx 项，预算金额 xxxxx.x 万元，中标金额 xxxxx.xx 万元，节支率xx.xx%，同比分别增长 x.xx%、xxx.xx%、xxx.xx%、-x.xx 个百分点（其中通过“徽采商城”交易的政府采购项目 xxx 项，交易金额xxx.xx 万元，同比分别增长 x.xx%、x.xx%）；国有土地（矿业权）类项目 xx 项，起始价 xxxxx.xx 万元，成交价 xxxxx.xx 万元，资金增收

　率 x.xx%，同比分别增长 xx.xx%、xx.xx%、xx.xx%、-xx.xx 个百分点；产权类项目 xx 项，起始价 xxxxx.xx 万元，成交价 xxxxx.xx 万元，资金增收率 xx.xx%，同比分别增长-xx.xx%、xxx.xx%、xxx.xx%、xx.xx 个百分点；批准进市平台交易的建设工程和政府采购类项目 xx项，已开标 xx 项，预算金额 xxxxx.xx 万元，中标金额 xxxxx.xx 万元，节约资金 xxxx.xx 万元，资金节约率 xx.xx%。

　（二）全面公开公共资源交易信息。

　根据市公管局《提前公开政府采购意向和发布招标计划的紧急通知》文件要求，集中采购目录以内或采购限额标准以上的货物、工程、服务采购，于采购活动开始前 xx 日公开采购意向；依法必须招标的工程建设项目在招标公告发布前 xx 日发布招标计划。落实面向中小企业预留份额政策，在采购公告中说明不适宜专门面向中小企业采购的理由，并明确中小企业质疑渠道。依法签订和公开项目合同，建立即时督办机制，以中标（成交）通知书发放达十日、二十日为时间节点，发放达十日的对招标（采购）人及代理机构发布“提示函”催促办理，发放达二十日的核实原因报中心分管负责人协调督办，对代理机构考核预扣分；建立责任追究机制，将逾期未依法签订或公开合同的单位名单向县政府上报，追究相关单位及人员责任；全县代理机构

　签订“承诺函”，逾期未依法签订或公开项目合同将自行承诺整改 x个月。

　（三）全面降低企业投标成本。

　注重“免”，在采购文件中简化对供应商资格条件等形式审查，取消相关财务状况、缴纳税收和社会保障资金等证明材料，实行承诺制。免收政府采购项目和非公开招标的工程项目中的投标保证金，免收采购文件费用，今年 x-x 月份免收工程建设和政府采购项目投标（响应）保证金 xxxx.xxx 万元。注重“省”，在招标文件中明确投标人缴纳投标保证金及履约保证金可选择使用纸质保函、电子保函等多种方式，推动保函代替现金应用，今年 x-x 月份工程建设项目适用保函为企业释放保证金现金占用 xxxx.x 万元。注重“补”，在采购文件中明确因政策变化等原因不能签订合同，造成中标人合法利益受损的，采购人应与中标人充分协商，给予合理补偿。

　（四）实现产权项目网上交易。

　按照“能优再优、能简再简”的原则，利用“互联网+交易”的优势，在淘宝网建立产权竞价网络平台，支撑全县产权项目实现全流程线上交易。一是处理高效，提升竞争性。投标报名、缴纳保证金、竞价、成交等步骤全部实现网上办理。出让方和竞价方均无需到交易现

　场，仅用手机或电脑即可完成产权交易全部操作，让中小企业、个体工商户和个人都能参与、充分竞争，进一步优化我县招投标领域民营经济发展环境。二是专业规范，保证公平性。竞价方需严格遵守产权竞价网络平台有关规定才能参与线上交易。在参与的同时，竞价方可以随时随地通过平台查看产权项目的竞价记录、报名人数、竞价周期等相关信息，有效地杜绝了暗箱操作，降低了交易风险，进一步提振各方市场主体参与公共资源交易的信心。今年以来，已利用产权竞价网络平台顺利完成 xx 个产权项目交易，受到各方主体一致好评。

　（五）疫情防控工作。

　根据 x-x 月的疫情防控形势，临时调整工作流程保障公共资源交易，原则上暂缓全县所有工程建设和政府采购项目开标；对于涉及疫情防控、招商引资等企业急盼、民生急需的重点项目，开通“绿色通道”，运用“不见面”开标模式保障县 xx 区城 xx 骨灰存放架及安装工程、xx 路等一批重点项目顺利开标成交。中心全体人员 xx 人赴一线从事疫情防控工作，驻点 xx 轮班值守；办公全区域每日通风消毒，代理机构、评标专家等进场人员佩戴口罩、测温、扫码登记、查核酸，全程保持安全距离。

　二、存在问题和不足

　（一）远程异地评标有不足。一是系统申请名额少，目前远程异地评标调度系统每月全省仅有 xx 个名额，申请成功的概率极低；二是两地配合有困难，各地交易中心的硬件设备差异化较大导致主、客场交流不顺畅，影响评标进度；三是评审费用有争议，各地施行的专家评审费用的办法不一致，可能导致费用结算问题。

　（二）xx 应用有待提升。一是培训效果不好。县财政局培训的PPT 操作指南步骤不详细、表述不明确、实际操作性不强，加之业主单位具体经办人员时有变动，网络时常不流畅，多数业主单位反映具体经办人员对“xx”平台监管系统使用不熟悉。二是流程衔接不畅。单一来源采购公示在“xx”平台监管系统，在我市交易平台没有同步链接，整个采购流程归档不完整。

　三、下半年工作安排 （一）着力推进业务工作。深刻学习领会中央、省、市、县有关公共资源交易的文件精神，及时制定相应措施，让我县公共资源交易工作合法、合规、有序开展。严格按照《xx 县人民政府办公室关于印发 xx 县政府投资非招标工程项目交易管理办法（试行）的通知》（含政办〔2022〕xx 号）要求，做好公开招标限额以下工程项目交易工作，提高工作效率，提速项目建设。

　（二）常态化疫情防控。认真贯彻上级有关防疫工作要求，全面落实防范疫情输入防控责任和措施，确保防控工作不留死角，防控措施不留空白。严格把控开评标场所的疫情防控工作，所有挂网招标公告中明确“双禁止”防疫要求，交易现场每日通风消毒，进场所有人员佩戴口罩、测温、扫码登记、查 xx 小时核酸检测证明，全程保持安全距离，对于不符合防疫要求的人员禁止进入交易现场。

　（三）优化营商环境。认真贯彻落实县委、县政府《关于创建一流营商环境实施方案》文件精神，全面对标市级标杆指标水平，在提高公共资源交易活动透明度、提升信息化水平、优化公共资源交易服务、为投标人（采购人）减轻负担等方面研究部署贯彻落实措施，进一步优化我县公共资源交易营商环境。

　（四）落实巡察整改。持续作好巡察整改后半篇文章，对整改工作中建立健全的各项制度坚决抓好落实，确保真正发挥作用，坚持立足长远、举一反三，针对巡察反馈的问题和意见，进一步强化权力制约和制度规范，建立长效工作机制，坚持用制度管权、管事、管人、管物，固化整改工作成果，进一步促进各项工作健康有序开展。

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