2023在医院作风建设会议上讲话【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2023在医院作风建设会议上讲话【精选推荐】,供大家参考。

　在医院作风建设会议上讲话

　同志们：

　今日我们在这里召开****年医院工作会议，刚才，院长 代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们 20XX 年所取得的成果，明确了医院****年的工作目标和任 务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总 结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的， 体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大 会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。

　下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再 讲几点意见：

　一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素 养 这个话题，我和大家讲了 5 年多了，年年讲，年年改， 年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没 有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学 习可以长学问长见识，学习可以强内功强素养，假如说一个 团队学习与不学能打算一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合 素养的凹凸能打算一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听， 很难想象假如是一群不学无术，素养低下的人，他怎么能托 起人民医院期望的明天？只有一个高素养的群体，一个学习 型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位 的长治久安，富强富强。建议同志们有时间重读《钢铁是怎

　-1-

　样炼成的》这本书，记住保尔?柯察金的话“当我们回首往 事时，不为虚度年华而懊悔，也不因卑鄙庸俗而惭愧……” 静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和 内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教导， “学习，学习，再学习”，“对自己学而不厌”。

　二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意 识

　面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清 醒的头脑，都会自觉地去查找自身的不足，检查存在的差距， 来鞭策和鼓舞我们积极工作。也有少数同志感到很满意，很 了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都 在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、 海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的， 也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们 已经取得的成果，我也不是看不到我们的发展优势，我们正 在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发 展机遇，但我更担忧的是我们会在成果、优势和机遇面前反 而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创 新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。假如这样， 历史的连续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的将 来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所 谓：“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想 更解放，行动更快速，作风更坚韧，措施更扎实；机遇具有 挑战性。所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，

　-2-

　就是这个道理。因此，在今后的各项工作中，我们一定要解 放思想、更新观念，不断强化拒绝平凡、追求卓越、抢抓机 遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不 息，敢为人先。

　三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机 制

　要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必需大兴求 真务实之风,“重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从 实际动身，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标 和思路的层面上，停留在会议、

　文件的原则要求和一般号召上，不专心深入研究如何操 作落实，拿不出推进工作详细措施的浮夸之风。不尚空谈， 对院党委确定的各项工作，都要一抓究竟，见到实效。一要 任务分解抓落实。对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任 务，各科室要结合各自实际，专心做好深化细化详细化的工 作。要细心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、 目标到岗、责任到位。还要制定具体的工作计划和明确的时 间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。

　二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任， 形成各负其责、层层落实的工作机制。四个督查组要切实履 行职责，准时组织力气，定期进行督查，严格考核奖罚，确 保责任落实。要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策 态度不坚决、措施不到位，未能准时完成目标任务，或对医 院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚

　-3-

　至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的， 要追究有关领导和直接责任人员的责任。三要团结协作抓落 实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织 的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要 各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工 作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成 和工作质量提高的人员，要加大考核和惩罚力度。全院每一 名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建 “和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广阔职工， 实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起 想，劲往一处使，形成相互协作、相互支持、相互关爱、团 结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同 围绕医院发展这一主题而努力工作；四要兢兢业业抓落实。

　我们全院广阔干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部 的精力花在落实上，把全部的本事用在发展上，少说多干， 不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘 于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。通过这些措施， 大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我 们良好的社会形象。

　四、进一步深化改革，开拓创新，不断增加核心竞争能 力

　医院改革与发展的成功标志就是社会满足度、信任度不 断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增加， 职工收入不断提高。医院要在快速发展的学问经济时代实现

　-4-

　可持续发展，就必需进行大胆的改革和创新，用改革的思路 突破体制机制上的束缚,用创新的方法破解发展中的难题，否 则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。

　今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定 进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志实 行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名 利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误 者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。

　一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之 地。在绩效安排制度方面，要逐步建立起以按劳安排、多劳 多得、效率优先、兼顾公正为原则，以综合目标责任制考核 和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜 为导向的院科二级考核安排制度，充分体现激励和约束的作 用，不断提高广阔干部职工的收入水平，让全院职工享受到 更多的改革发展所带来的实惠。此外，我们还要不断创新管 理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创 新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉。只有这样，我 们才能具有长久不衰，布满生气的竞争能力，在市场经济大 潮中立于不败之地，

推荐访问:医院作风建设研讨发言材料 作风建设 讲话 医院