2023工作安全总结,菁选3篇（2023年）

工作安全总结1　　张家口冶金设备检修中心承揽1好转炉检修工作，主要项目是更换烟道及台车。检修中心从20xx年10月24日至20xx年11月9日顺利、安全完工，共用17天，比计划提前了3天。　　施工整下面是小编为大家整理的2023工作安全总结,菁选3篇（2023年）,供大家参考。

工作安全总结1

　　张家口冶金设备检修中心承揽1好转炉检修工作，主要项目是更换烟道及台车。检修中心从20xx年10月24日至20xx年11月9日顺利、安全完工，共用17天，比计划提前了3天。

　　施工整体检修程序

　　一、施工前准备：

　　1、组织相关的技术人员，分工明确、责任到人；

　　2、大修所用的工机具、备品备件及各种维修材料准备充分；3、对检修现场作了详尽的勘察、熟悉和安全确认。

　　二、清理现场、拆除附线

　　1、关闭炉体的汽水系统，并做了全空间的安全确认；2、清理台车、炉口移动段的设备覆盖物及尘土；

　　3、拆除烟道的各种管线及附属结构，并对各种管线及附属结构编号；特点：本阶段主要是以气焊为主，人员配置多，多层多组分别工作。

　　三、烟道主线的拆除及安装

　　1、从下往上依次拆除；2、从上往下依次安装；3、正确选择吊点，倒点。

　　特点：人员需做重大调整，主要以起重、绞车工为主。

　　四、附线及附属设备的安装与连接

　　1、正确恢复各种管线及附属设备；2、做好各方面的确认。

　　特点：以铆工为主，电气焊工按编号安装。

　　五、施工完善阶段

　　1、试压设备，系统跑冒漏并进行补焊；2、安全设施及各种扶手、*台的恢复；3、设备系统保温设施的完善；

　　4、现场卫生及各种下脚料的清理。

　　日检修具体工作内容：

　　10月24日白班：1、关闭炉体各种水汽系统，2、台车钢渣、尘土卫生清理，3、四层、六层各设卷扬机一部，4、四、五、六层各种管线的拆除，夜班：1、拆西挡火墙，

　　2、台车附属结构的拆除，

　　3、四、五、六层继续对各种管线的拆除，4、拆除影响吊装部位的设施，5、四层活动*台的拆除，吊运，10月25日白班：1、西挡火墙拆除完毕，

　　2、刮渣器及*台、*台板的拆除，3、五、六层烟道连接管线的拆除，夜班：1、拆活动烟罩，2、台车拆除一部分

　　10月26日白班：1、活动小车移动段、烟罩西移到位，活动烟罩拆除吊走，2、新活动台车组装，10月27日10月28日10月29日10月30日10月31日11月1日11月2日11月3日3、旧活动台车解体，

　　4、五层设吊点挂滑子，固定三段并做好准备，夜班：1、旧台车拆除完毕，

　　2、分割固定段，拆除，吊走，

　　1、为三段、四段铺设吊装梁，焊吊点，挂滑子，2、第三段烟道下移拆除完毕，1、第四段烟道下移拆除完毕，

　　2、焊接吊装点为第五段做准备并下移，3、新五段在二楼*台焊吊点，

　　1、第五段下移、倒滑子，至活动*台，吊走，2、清理各层*台的卫生，

　　3、新第五段吊装上移、到位，

　　4、第四段吊装上移至3—4层并拆除除尘设备管道，白班；1、新第四段上移，2、安装法兰补偿节，3、支承座组装，

　　夜班：1、四段、五段之间螺栓加固，2、六层南边的吊装梁安装到位，3、第三段吊装到位，白班；1、四段法兰螺栓加固，2、安装烟道耳轴支撑，

　　3、二段上移吊装、台车吊装到位，夜班；1、恢复连箱、*台、护栏，

　　2、四段，三段螺栓加固，恢复*台小梁，

　　3、吊装恢复台车梁，第二段装入台车未固定，白班；1、五层*台恢复，恢复下料管，2、三段连接，二段固定就位，夜班；1、六层焊连箱管道，

　　2、滑动段支架支腿对装，3、吊装滑动烟罩，

　　1、活动段，台车、活动烟罩就位固定，2、五层恢复上升下降管线，

　　1、四层、五层恢复上升下降管线，2、烟道整体调试定位，

　　3、各层恢复管线及附属结构，

　　11月4日1、三层安装下料口，氧枪口定位加固，2、各层恢复管线及附属结构，3、保温工作开始，11月5日1、膨胀节弧板安装，2、恢复活动*台

　　3、刮渣器，防爆管，支腿及各种水管恢复，11月6日1、各层恢复管线及附属结构，2、恢复*台，

　　3、清理下脚料及垃圾，11月7日1、管道试水补漏，

　　2、恢复*台，护栏，*台空洞的补焊，3、清理下脚料及垃圾，

　　11月8日1、检查现场，做好各方面的确认工作，2、清理现场卫生，

　　11月9日1、清点现场工具，保温工作结束，清理现场卫生，2、交工确认，撤离现场。

　　工作中需注意的方面

　　1、三段、四段、五段相互法兰连接处，内衬太多，必须提前处理，

　　2、炉口段支撑腿不合适，第四段支撑座不合适，需精确测量后安装，

　　3、二层活动*台空间不足，烟道需空中转体，

　　4、活动台车分体安装。安装顺序为：活动台车东边部分———活动烟罩————活动台车西边部分，

　　5、台车轨道的清理，吊装点的确认，吊装空间的清理拆除，

　　6、工作人员的正确调配，工具物料及时到位。

工作安全总结2

　　无论哪个单位、还是个人，安全工作永远是必须坚持长久、贯彻始终的一项重大任务，将“安全生产与各项工作紧密结合起来”是我车间上半年安全工作的宗旨。

　　一、上半年的设备异常、障碍情况统计

　　有一次设备障碍。xx年3月6日，xx机组跳闸，检查中发现大联锁到发电机跳闸回路的接线有问题，线号129的线接到了远控柜遥控口的24V+端，线上129接电气直流的负端，这样接线经分析虽不能导致机组直接跳闸，但这样接线是极为错误的，这次事件暴露出我们检修工作作的不细，给设备安全造成了很大的隐患，今后我们在检修中，一定按照检修规程，认真检查每一个设备、每一个端子，不漏一个哪怕是再小的设备。

　　二、缺陷分析

　　缺陷处理是设备维护的一个重要内容，缺陷处理的质量直接影响着设备是否能安全运行。上半年，我们狠抓缺陷分析，要求每个班组利用周五安全活动的机会将本周的设备缺陷分类、总结，对重点缺陷组织大家讨论，找出此缺陷的最佳处理方法。半年来通过对缺陷的分析，摸到了缺陷的规律，大部分缺陷得以在设备巡视过程中得以解决处理在萌芽状态，提高了设备的安全可靠性。

　　三、安全检查活动

　　上半年，我们按照公司部署，组织了春季安全大检查，3月份的国电公司组织的安全检查及安全月活动等安全活动，我认为，安全活动应常抓不懈，并根据各车间的特点形成各自的规律，作为一项长期任务来抓，对于安全管理，公司要根据经济责任制的要求制定详细的安全管理规范，这个规范要有较强的操作性及实效性。

　　在各次检查中我们都发现了一些安全隐患，特别是检修*台等问题，希望领导彻底解决这一问题，这是长期困扰我车间的一个重大安全隐患。

　　四、三票三制的贯彻执行情况

　　上半年，我们继续贯彻了检修工作的三票三制，三票合格率达100%。其中安全作业措施票的执行效果是很明显的，但是，我们能不能把安全作业措施票的内容并入工作票当中，这样既可以吸收作业措施票的优点，又可以将各种作业措施集中起来，便于大家执行。

　　动火工作票执行过程烦琐，尤其是签字过程烦琐，能不能把动火工作票的签发最高权限定在安全*工程师及以上人员，这一点值得商榷。

　　总之，上半年的安全工作有喜有忧，今后我们将更加努力，取得更大的成绩。

工作安全总结3

　　今年以来，开拓三区认真贯彻落实*精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素， 圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

　　一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水*

　　今年公司“*”开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水*，提高效率33%。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

　　二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

　　今年以来，我区为把技术创新工作做出实效， 成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

(一)、今年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

(二)、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

(三)、在东大巷施工中遇硬岩，爆破 时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

(四)、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的.，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。

(五)钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64%，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

　　一年来，我区qc小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有：

　　1、 打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题;

　　2、 增长钻头钎杆，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题;

　　3、 钻车供水量改造，解决了经常崩管难题;

　　4、 钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题;

　　5、 钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题;

　　6、 用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力;

　　7、 -780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题;

　　8、 -780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题;

　　10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题;

　　加长电机车，解决控制室狭窄不安全的难题。

　　由于qc小组成员认真负责，攻关项目一个又一个被攻克，我区技术创新工作取得了突出成绩，直接或间接创出了大量的经济效益，为公司经济发展做出了较大的贡献。

　　三、创建培训基地，开展学、练、比活动，提高员工的技术素质

　　为提高员工队伍的技术素质，适应生产的发展需要，我区以提高员工的技术素质为重点，制定了培训规划，建立了培训机制，加强了管理力度，培训面覆盖率100%。根据我区实际情况，建立了培训基地，在20xx年工作中，由于过去我区侧卸、钻车司机较少，经常在工作紧张或某个司机不能上班时，给生产造成影响，针对此现象，我区经研究决定，建立培训基地，自己解决钻车、侧卸司机缺少的问题，一是在井下-850 压风机硐室建立培训基地，根据压风机硐室将近完工，正在收尾阶段，是办培训基地良好环境的条件下，建立侧卸、钻车培训基地，选出工人技师杨建国任培训老师，选出有责任心的优秀青年，先后举办了三期培训班，让他们在干中学，在学中用，这种培训既新颖、又实用，有效的调动了员工学习的热情，仅用一个月时间为我区培养出侧卸、钻车司机20名，解决了生产的急需问题，保证了生产中钻车、侧卸司机的充足。二是针对机电青年太多，对井下电器设备不熟悉，处理故障时经常造成误判，或不会维修，而耽误生产，在井上机电会议室建立了机电培训基地，设置了模拟配电盘，技术员常爱军任老师，组织青年职工在井上开展培训，让他们亲手拆、装、修理、训练，并根据井下经常发生的故障进行设置，再让青工分析、发现、处理，这种方法既直观又有效，青年职工在培训中做到眼看，头想、手做的综合训练，对机电工培训40多人次，收到了预期的效果，通过培训提高了机电工的技术素质，给井下机电的正常运转提供了保障。

　　今年9月份，按照上级要求，在我区-850 西副巷召开全国煤炭系统技能大赛，我区积极准备，对-850 西副巷进行了全面整顿，营造了一个有宣传形式、良好形象、竞争氛围的和谐比武环境，同时，我们按照工种开展了技术比武，通过理论考试和实际操作考试，选拔出技术过硬的操作尖子3人，参加了这次技术比武大赛，经过三天紧张的比武后，我区员工王文武取得了这次比武的第三名;李良取得第四名为我公司争了光。

　　四、开展“手指口述”和“两个”规范管理，规范了员工操作行为，保证了安全生产

　　今年以来，公司引进了“手指口述”管理方法，这区班子积极响应，立即着手建立和完善了“手指口述”内容，按照工种、部位特点，编写了“手指口述”内容，把“手指口述”内容编的即抓住重点，又琅琅上口，让员工容易掌握，容易记忆，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下显要地段都进行吊挂，让员工在工作中经常看到，从而尽快熟悉和掌握，达到熟练的目的。二是管技人员下井时，在现场带头做好“手指口述”和督促员工做好“手指口述”，在干部的带头作用下，职工们从不理解到理解，从不熟悉到熟悉，从要我做到我要做，逐渐地养成手指口述习惯，适应了“手指口述”管理。三是“规范管理，规范操作”。管理人员在下井时对员工“两个”规范执行情况进行检查，对“规范管理，规范操作”坚持不好的，进行个人帮教，并按规范管理机制进行考核。在“手指口述”和“规范管理、规范操作”的落实中提高了员工“规范管理，规范操作”的自觉性，规范了员工的操作性为。四是推行集体换班排队制度，要求员工每天上下班排好队，班长打小红旗，领着本班人员集体换班不丢一人，对安全工作提供了保障。由于坚持了以上安全管理措施，20xx年度杜绝了违章，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了安全自然年。

　　五、开展文明创建活动，实现了“标准化作业、模式化管理”

　　今年初，公司提出“高标准作业，模式化管理”。我区对此非常重视，并积极行动起来，结合自身实际制定了目标和措施，狠抓了各项措施落实，有效地推进了模式化工作。一是我区按照公司的“高标准作业、模式化管理“的总体部署，积极行动，全员参与，强化落实，明确了目标和措施，提出*直、整洁、全面、有序的管理目标，完善了和制定了作业行为的高标准、工程质量的高标准、作业环境的高标准，同时加大了白色垃圾的治理力度，并分点班组织高标准、模式化培训，让职工懂规定，知标准、会操作，使全体职工在工作时，每道工序都讲标准。二是突出重点，提升安全质量标准化水*。我区抓住重点，修正了斜山管理标准、机电达标标准、一通三防标准、白色垃圾治理标准，不定期的组织班子和职工代表进行检查，对查出的问题严格按规定考核。通过高标准、模式化的落实，职工行为日趋规范，工作环境不断净化、工程质量明显提高，物料码放、管线吊挂、设备摆放、通风设施都有明显改善，一季度公司在-850 东大巷召开了开拓线“高标准作业、模式化管理“现场会;在公司起到了较好地推动作用，也带动了我区的其他工作都出现了明显的进步，二季度公司在-850 东大巷召开手指口述现场会;三季度公司在-850西副巷召开了一通三防现场会;1-11月份全区进尺2645.7米，提效达75%。

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