我是怎么当上镇长

下面是小编为大家整理的我是怎么当上镇长,供大家参考。

我是怎么当上镇长的

有人问我是怎么当上镇长的，写了这篇文章供大家参考。

工作十二年，我从一名偏远乡镇公务员到目前重点乡镇正职。

工作的前6年，从乡镇到县里，入职2年后从乡里到县组织部。

在组织部摸爬滚打2年后调入县府办，先后服务常务副县长和县长2年。

工作的后6年，我从县里又回到乡镇，回到当年入职乡镇任副职（先后干过组织委员、副乡长、副书记）3年。

再到另一重镇任镇长已接近3年。

在身边同龄人看来我算是混的比较“顺”的，这其中只有自己才知道，这一路是苦干、实干加巧干的缩影。

没有背景就多干实事，在干中积累人脉；
性格内向就多写材料，在文字中传递思想；
没有天资就多打“呆战”，在总结反思中提升自己。

看到许多省直市直朋友们写的心得，颇受启发。

我工作以来一直在基层，也想借此机会换个视角和大家交流，希望给奋战在基层的兄弟姐妹们一些帮助。

01

甘于做别人不愿做的事

作为新人刚到单位，难免被安排做一些杂活。

比方说可能会安被排收发文、整理档案材料、文明创建、疫情防控等等。

也许你这时会认为，这些活根本不需要大学生，甚至初中生都能完成，聘个临时工位来做也好。

这时，需要调整心态，不要认为屈才了、能力被埋没了，而是要做“有心人”。

正所谓“一屋不扫何以扫天下”，不仅要把杂事做好，而且要通过这些小事，初步对单位历史、同事之间关系有个认识。

反过来给同事也留下一个能静心干事、不浮躁的年轻人形象，第一印象好将来许多事情做起来会得人心、更加顺利。

在收发文、整理单位档案中对机关运转、单位职能、单位历史等等情况做个基本了解。

在文明创建、疫情防控等离开单位办公地点的地方，和同事领导交流，了解不同领导风格和同事性格，或许能收获意外。

在帮助同事复印、解决电脑操作、打字等过程中，树立一个勤快、谦逊的形象，打好自己职业生涯的第一步，等待组织的挑选。

02

善于抓住机会展示自己

等到定岗，有了明确业务分工后，要尽快适应岗位角色，提升业务能力水平。

争取在同行业、兄弟单位中作出亮点，并善于抓住机会展示业绩、自己。

这里的展示并不是急于表功，而是抓住机会把自己对工作的思考见解以及努力的成果展示出来。

展示的平台既有适合外向性格的人，诸如一些征文、演讲比赛，检查接待中的汇报等。

也有适合内向性格的，大多是坐在办公室里的文字工作，如给两办、行业主管部门、媒体投稿。

通过文字把思想展现出来，同时在写作过程中不断提升个人综合素质能力。

作为一个性格偏内向的人，能够很快有机会从乡镇调到县常委部门服务主要领导，我首先做的是坚持写。

包括日常工作做法、下村工作时看到的政策落实成效、对我县三农的粗浅思考和建议。

比如环境整治成效、身边好人好事、项目建设进展等等。

其次是在写的过程中注意对例子、素材、数据的积累，做到“手中有粮、心中不慌”。

偶尔遇到临时紧急布置的材料，可以快速调出资料，拿出一篇像样的初稿，不断刷新领导对自身的看法。

最后要经常性向上级部门投稿。

一篇文章也可以从不同角度切入，略作主题词的改动，报不同部门和媒体，提升自己的存在感。

现在各部门需要想写会写的人，相信时间积累总会让你在不经意间投出一篇稿子后收到回馈。

03

勤于复盘补齐短板

“见贤思齐，见不贤而内自省也。”

要善于总结，在复盘梳理中看到自身能力的短板，直面问题后不断改进提升。

记得自己在乡镇和县直部门时候，始终本着“三人行必有我师的心态”去和不同人打交道学习。

和老百姓、普通村干部交朋友，让我从一个不知农事的人，对种养殖生产规律常识有了一定认知，能够和农民朋友说上话。

跟着领导的时候，学习领导处理问题的逻辑办法、待人处事的方式，不断吸收内化为适合自身的机关思维和工作能力。

同时注意把自己参与一些重大工作的经验及时梳理总结，对工作处理不当的失误开展复盘分析，更好补齐自身能力短板。

从工作的第二年起，我就有个习惯，把工作中遇到的好方法好经验和出现错误的原因，遇到或想到的时候及时用手机备忘录记下来。

定期对照梳理下形成文档，日积月累用这种“笨”方法促使自己不断进步。

04

多走近那些看好你的领导

“自己走百步，不如贵人扶一步。”

我们看到一些职场的千里马，多数都离不开伯乐的赏识提点。

在工作中，我们通过自身努力，时间久了，总会有领导认可。

这时候不要因害怕和顾虑而“疏远”了领导，不妨经常性地把阶段性工作思路、推进成效以及工作中遇到的问题、自身层面掌握的信息与领导进行沟通汇报。

“人心都是肉长的”，时间久了自然获得的机会也会比同事更多。

曾经我在乡镇工作的时候，一次偶然饭局机会，加上了县直某部门领导微信。

日常工作只要有我撰写的文章被市以上媒体采用时，我都会转发给他，请他指点。

后来他部门办公室负责人到乡镇任副职，他征求我是否有意愿去县里。

虽然最终我放弃了这次机会，但这件事让我认识到平时多和领导汇报沟通对自己发展的重要性。

05

坚持干在实处走在前列

相信体制内朋友对“干在实处走在前列”这句话并不陌生。

作为基层部门很多时候我们的事情主要是“贯彻落实”。

行动快、作风实，把事情赶在前面做，我们就不至于被动，就能有时间主动去想一些创新做法，一些工作才能做到“人无我有、人有我精”。

现在在乡镇抓工作，我都会让同事们加强与县直部门沟通。

对于一些主要考核指标，充分了解县里有哪些政策、同类型乡镇做得好的原因有哪些，提前做好研判分析，沟通、协调、争取等工作。

对于历年一些做得好的领域，要常抓常新出影响力。

比如我镇镇域工业一直是强项，今年受疫情影响物流不畅对企业生产有一定影响。

我们通过提前沟通，得到了有关领导重视后，及时邀请市县相关领导实地调研。

这不仅为企业争取了一些资金，协调了物流公司，也被评为全市“为民助企活动”先进典型案例。

对我镇转变干部作风、提升全镇形象无疑是一次正向激励。

现在是干事创业的黄金时代，“能者上”的业绩导向越来越鲜明，祝福每个朋友都在逐梦过程中不断进步，收获实干的果实。

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