论信息化对会计从业人员影响论文,菁选3篇【通用文档】

论信息化对会计从业人员的影响论文1　　当前社会信息化发展速度越来越快，可以说各行各业都受到了信息化发展的影响，会计行业当然也不例外。会计行业中的信息化主要是指采用现代信息技术，对传统会计模型进行重构下面是小编为大家整理的论信息化对会计从业人员影响论文,菁选3篇【通用文档】,供大家参考。

论信息化对会计从业人员的影响论文1

　　当前社会信息化发展速度越来越快，可以说各行各业都受到了信息化发展的影响，会计行业当然也不例外。会计行业中的信息化主要是指采用现代信息技术，对传统会计模型进行重构，并在重构的现代会计基础上建立信息技术与会计高度融合的现代信息系统。当前的会计行业中电算化基础已经基本实现了信息化，这也是会计行业未来发展的必然趋势，因此在信息化时代，我们有必要迅速提高会计从业人员的信息化素质，从而更好的促进会计行业的进一步发展。

　　一、我国会计从业人员的现状分析

　　我国当前从事会计行业的人员总数已经超过了一千多万，可以说是一个相当庞大的队伍，而这些从业人员素质的高低，直接影响到会计工作的质量和会计行业的发展。纵观当前我国会计从业人员的素质高低，我们发现由于多方面的原因，他们所具备的信息化水*和其他综合能力有很大差距。有些会计从业人员学历偏低，基本没有接受过专业的系统信息化知识教育，导致在信息化时代业务技能和职业判断力明显跟不上业务需求。还有些会计从业人员在面对迅速发展的信息技术的时候手忙脚乱，反应出其自主学习意识差和会计信息化理念不强的弱点，导致在工作中不能很好地履行会计人员的职责。尤其是随着会计信息化的快速发展，会计行业对会计从业人员的信息化能力尤其是对计算机的操作能力的要求也就越来越高，传统的会计核算模式和方法已经被信息化技术取代，如果企业会计从业人员不能够掌握相关的信息知识，就不能适应企业财务工作的正常需求和发展，也就无法正确处理财务方面内外各种关系。随着会计信息化的发展，除了掌握相关的计算机操作知识之外，信息化发展还要求会计从业人员掌握更多的信息安全知识，倘若会计人员随意连接网络终端，就很容易导致计算机受到病毒的感染，甚至使企业或单位重要的会计信息泄露，从而严重影响单位的经济利益。由此可见，信息化对于会计行业发展和会计从业人员的影响是十分重要的。

　　二、信息化对会计人员素质的要求

　　从上面的论述我们不难发现，信息化发展在新时期对于会计行业的从业人员提出了更多更新的要求，这些要求主要体现在以下几个方面：

　　（一）对会计从业人员职业道德素质提出更高的要求

　　信息化条件下，先进的信息技术对会计工作提出了更高的要求，会计从业人员如果能够顺利的掌握信息技术，就能有效的提高会计工作效率。但是进入网络化时期，信息传播速度加快，同时也带来一定的负面影响，如果会计从业人员信息化技术掌握不到位，或者在工作中没有端正心态，就很容易通过网络信息传递泄露单位信息，从而造成经济损失。因此，信息化时代更要要求会计从业人员加强自身的职业道德修养，在工作中树立高尚的职业道德观念、树立科学的世界观、人生观和价值观，只有这样才能够地址信息化过程带来的更多诱惑，用强烈的事业心和敬业精神做好会计工作。

　　（二）对会计从业人员业务素质提出更高的要求

　　信息化发展对于会计人员的业务素质肯定将提出新的高要求，因为会计从业人员不仅要掌握会计专业理论知识，具备扎实的基本功，而且随着会计信息化的不断发展，会计从业人员还要不断更新自己的知识结构，主动接受新生信息知识，从而在会计工作中树立信息化的理念，加强对会计管理职能的把握。

　　（三）对会计从业人员知识素质提出了更高的要求

　　会计人员的知识结构和其他工种有所区别，一般而言他们的专业知识要掌握得越深越好，除此之外还要求会计从业人员能够掌握宽泛的相关知识。会计人员要能全面掌握会计核算和管理的理论知识，而新信息时期还要求他们掌握会计领域的新理论、新知识、新方法。信息时代的会计从业人员要能联系单位实际情况，正确地执行工作任务。除此之外，会计信息化还要求会计人员具备一定的管理知识、计算机网络知识、外语知识和相关的财税金融知识。

　　三、树立终身学习的理念，提高会计人员素质

　　信息化时代，计算机处理信息的能力不断提升，相关的会计信息系统不仅能够提供正确的财务信息，还能够提供丰富的其他管理信息。会计是一个综合性比较强的岗位，从业人员不仅要具有会计信息的提供能力，而且要能够充分的使用这些会计信息。因此，会计从业人员必须更新学习观念，建立起一个终身学习的理念，不断充实自己的知识，提高自己的能力和素质修养。现代会计从业人员要学会从传统会计向计算机网络会计转变，除了要单纯的进行会计核算，还要能够积极参与到单位的管理和决策中去。会计信息化要求会计人员更要树立终身学习的理念，紧跟时代前进的步伐，不断及时自身的文化知识，并将信息知识、会计知识的学习与实际会计工作结合在一起，不断提高自身职业判断能力和解决实际问题的能力。

　　四、加大会计从业人员信息化培训力度

　　信息化对于会计工作的影响要求会计从业人员不断提高自己的信息化水*，由于绝大多数会计从业人员*时的工作压力较大，工作比较繁忙，因此自主学习的时间往往不够。针对这样的情况，各单位就要积极主动的组织会计从业人员进行信息化培训，侧面督促和帮助会计从业人员提高自己的信息化水*，并将信息化知识充分运用了本职工作中去。作为会计从业人员，还应该主动接受信息化知识的再教育，包括会计教育模式、会计教育目标、会计教育等课程的学习。着力将自己打造成适合社会需要的既懂会计业务知识又懂计算机操作的适合会计信息化发展需要的复合型网络会计人才。

　　总而言之，当前我们面对会计信息化的快速发展，充分了解到信息化对于传统会计行业的冲击和影响，作为会计从业人员必须不断接受新的信息知识、新的网络技术，不断提高自身的综合素质，才能在新时期的会计工作中适应新形势、新时代的发展。

论信息化对会计从业人员的影响论文2

　　摘要：

　　随着社会的不断发展，建筑业在*的发展势头越来越强。要做好相关施工企业的工作，首先要做好该类企业的核心业务建设财务信息管理技术。因为财务信息管理是一个企业的最高机密，它是提高企业管理水*和发展趋势的必经之路。只有深入掌握信息化建设和信息系统模式，才能确保施工企业在新的形势下，不断完善，占据发展空间，稳步推进，在市场竞争日趋激烈的情况下占有一席之地。建筑施工企业信息技术的操作，计算机软件的操作和提高，不断进行先进知识的研习，是提高科学生产力的首要因素。怎样在建筑施工企业里推广信息化经营技术，是当前施工企业急需解决的难题。文章就这个问题展开讨论，希望以此提出一些合理的解决办法，更好的对*的建筑行业进行完善和改进。

　　关键词：

　　建筑施工企业；财务管理；信息化；监控服务

　　随着社会的不断进步，科学技术也在与时俱进，许多企业也将推出一种新型的信息管理技术，促使企业的信息化水*逐步提高。相比较其他企业而言，建筑企业相对落后，信息技术还没有渗透到这类企业中，导致此类企业的管理相对落后。信息管理的构造，方式和技术还停留在陈旧的形式上，严重阻碍了建筑施工企业的蓬勃发展。所以，在目前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，企业唯有掌握先进的管理模式和优化的业务程序后，才能在这场没有硝烟的斗争中占有一席之地。只有将新技术应用于建筑施工企业，充分利用信息技术拓展企业经营空间，实行管理创新，增强创新能力，才能适应新形势下的竞争环境，提升该类企业的综合竞争力。

　　一、财务管理信息化的概念

　　财务管理的信息化是一种运用现代信息化的技术手段进行管理，通过以会计的信息系统化作为基础，实现一种全新的电算化，并运用网络信息管理，进行财务方面的核算、分析，进而对其进行监督和有效管理，形成全新的财务管理模式，实现更多的信息化功能，使财务管理更加便捷和具有时效性。这种信息化的管理模式体现在财务管理中的各个领域和环节，更加适应了现代化的企业发展需求，更具综合性，为企业财务管理提供更加优质的服务，能够有效提升企业财务的管理水*。

　　二、财务管理信息化的特征

　　（一）财务信息的实时性

　　传统的财务报表，都是将数据以纸质的方式体现出来。例如在施工企业如果进行例行检查，想要查看一个单位的年度报表，这份报表并不能立即能看到，而是需要一个较长的周期，因为会计需要进行整理和汇总。然而如果一个企业实施了财务信息技术，那么财务方面所有的报表都会收集在这个体系里，想要查看可随时上网下载，同时还能与外部系统协同工作，例如网银、采购管理、OA等系统。只要连接网络，需要什么信息实时就可以用到，非常便捷。该体系能够直接和企业内部交易系统相连接，如审计部门和财务部门，还可以通过银行等外部系统实行数据的互换，拓宽了交易的渠道，为工作人员节省了时间不用天天跑银行。使用财务信息化技术可以立即反映每个业务的施工情况，通过编制最新的盈利报告，完成信息的实时更新。在该体系中，财务报表和数据可以同步上传，能够有效控制成本，减少不必要的浪费，保障了投资者的权益。

　　（二）数据资源的共享性

　　数据资源共享是财务信息管理的主要特征。在财务信息管理系统中，重要的软件和数据存储备份的信息是由有关部门统一维护，其他部门不能随意查看或是下载这些信息，进而保障了信息的安全。但是同一个系统的客户端可以共享数据和资料，从而解决网络不兼容的问题，这样不仅使各种信息的使用效率提高，同时也使办公成本降低，还可以让财务人员跨*台进行操作，节约了时间成本。

　　（三）工作流程的可视性

　　企业财务信息管理*台具有很多新的特点，如集中化、规范化、统一化等，各部门要互相协调工作，同时带动和协调施工企业整体业务，这样才能达到财务管理的要求。在这个过程中，电子签名的审批和认证都可以在网上进行，所以应把各种报表和表格扫描进入该体系，形成统一的格式。这样，企业领导需要登录企业信息*台，对财务方面的各项业务进行监督和审核。

　　三、建筑施工企业财务管理信息化存在的问题

　　随着近几年来国民经济的飞速发展，我国的建筑施工企业也呈现出飞速发展的趋向，而企业规模越大、发展越快，财务管理中暴露的问题也就越多，这些问题制约着建筑施工企业的变革和完善。

　　（一）财务信息化需求不明确

　　我国的许多施工企业，对信息的需求不明确，对需要解决的问题不明确，导致很多工作没法正常进行，停滞不前。相关财务管理者长期使用手工操作，工作方式和工作习性逐渐养成，突然改用信息化管理技术后，工作方式和之前的明显不同，导致了需要一定的时间去接纳新的工作方式。特别是对以前没有任何电脑操作经验的财务人员来说，这项工作就变得非常艰难。他们完全不明白信息化管理建设的大致框架是什么，这样就会出现信息化需求不明确，不能按时按点完成工作，导致浪费时间。

　　（二）制度不健全

　　从总体上说，施工企业实施信息化管理模式缺乏一定的技术指导，没有建立科学、合理的管理制度体系。在企业内部制度和管理上，由于大家各司其职，工作任务不同，所以制定的制度也要符合实际。同时企业财务信息管理还没有系统地指导，也没有被相关部门进行规范，导致信息系统不完善，没有合理的管理依据。

　　（三）财务信息化从业人员素质不高

　　为了将信息管理技术应用到工作中，企业需要提高员工的综合素质，首先要意识到技术的重要性，以及企业人才培养的技巧。因为在此之前，很多的财务人员对于电脑的操作水*远远不足，之前一直是手工入账，突然转变入账模式，很多人会存在不适应。并且尽可能多启用年轻人，因为他们学东西快，而且容易上手操作。把信息技术引入到工作中，企业应根据实际情况合理安排相关人员。懂财务的不懂电脑，懂电脑的不懂财务，所以企业要综合培养既懂财务又懂电脑的人才，唯有这种方式才能促进企业的蓬勃发展。

　　（四）上级主管部门缺少财务信息化技术监控手段

　　施工单位的上级主管部门在决定和管理基层财务时，应当在充分有效的前提下，取得有效的信息。但是，由于缺乏信息*台和制度的可控源，施工企业在信息化建设的实施过程中，相关部门不能对下属单位提交财务信息进行正确判断，可能会在一定程度上产生误区。

　　四、我国建筑施工企业财务信息化管理发展对策

　　（一）对财务的信息化需求进行全面分析

　　财务管理信息化主要包括以下6个系统，分别是：财务管理系统，它对企业的经营情况进行实时的数据分析；会计决策支持系统，能够最大化的完成会计决策的智能化，更好的分析数据资源；全面预算系统，能够运用多维的数据库，将企业的整体情况进行剖析；标准成本系统，对不同产品的成本增长点进行分析；存货控制系统，在企业运营过程中为其提供可靠地存货管理方案；业绩评价系统，把企业绩效与信息化结合，预先制定绩效总的目标，运用标准化的操作流程来实现对每个人业绩的实时考评。作为施工企业，首先要明确财务信息化的需求，要熟悉信息化管理技术的操作流程以及六大财务信息框架的构成系统，从而确保财务信息化管理工作的效率进一步得到提高。

　　（二）建立健全的信息化制度

　　一个企业想要发展，那么就需要建立健全信息化管理制度。只有完善的制度才能制约一些不可预测的问题。由于财务管理的环境并不是固定的，它会随时产生变化，因此要时刻对其进行调整。财务信息管理分为软硬件两部分，管理系统是软件部分，唯有完善管理制度，才能保障财务报表的准确性。

　　（三）加强财务信息化人才队伍建设

　　不管问题是什么，最重要的因素是人才，而施工企业实施财务信息管理也是如此，归根到底是人才的运用。因此，对于财务信息化管理的人才来说，需要进行不断的打造和培养，多采取激励政策，重视人才综合素质和业务能力的发展。

　　（四）改善财务信息化建设规划和规范体系

　　建筑施工单位的财务信息化管理不同于一般企业，它与很多相关联的企业都有财务方面的联系，比较系统化。因此，对于这类的财务信息化管理要具有比较完善和规范的财务管理体系，从而才能顺利开展工作。

　　（五）财务信息系统设计

　　为监控服务值得注意的是，建筑施工类企业的财务信息化管理建设不仅是统计报表类的工作，还需要对建设过程中的经济活动进行监督，所以，在建设这类型财务信息管理系统时就需要考虑一些实际业务信息的搜集，以便建立合适的监督系统。

　　五、结论

　　综上所述，信息化管理是我国建筑施工企业改革的重要举措，进行改革可以有效提高管理效率，从而形成全面提升的综合*台。其中，财务管理信息化构建是一个重要而关键的部分，这就需要建立健全管理制度，从根本上阻止消息的泄露。并且对于相关人员的缺失，则需要不断的引进和培养，这才有利于施工企业动态管理的形成，促进*建筑企业的蓬勃发展。

　　参考文献：

　　[1]段海鹰.信息化形势下施工企业财务管控刍议[J].*证券期货,2011(02).

　　[2]陈仕莲.关于施工企业进一步推进财务管理信息化的分析[J].现代经济信息,2013(14).

　　[3]张建伟.浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设[J].科技创新与应用,2013(05).

　　[4]熊映红.刍议推进建筑行业财务管理信息化的策略研究[J].新经济,2016(05).

论信息化对会计从业人员的影响论文3

　　【摘要】

　　物资管理是企业管理中的一个重要组成部分。而随着现代化新市场信息化建设的不断推进对加强企业物资管理信息化建设是必然的。

　　【关键词】

　　物资管理；信息化

　　一、加强物资管理信息化建设的重要性

　　物资管理是企业管理的一个重要组成部分，工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%～70%左右，从生产的需要和企业的具体条件出发，加强物资管理是促进企业生产经营活动开展的保证，是改善企业经济效益的重要环节，是减少资金占用、降低生产成本、提升产品和企业竞争力的关键因素。通过近年来高速铁路的不断建设及提升，其技术的更新、材料设备的品类繁多给物资管理工作整个流程带来严重考验。同时物资的计划、采购、验收、保管、发放及核算等一系列活动过程中产生的诸多的合同、单据文件等资料的数据收集、处理、存档和分析是物资管理工作中的重要内容。

　　实现物资管理信息化规范物资管理流程，对计划、采购、收发料、验收、保管存储、等过程实现数据共享，对信息进行有效的控制和统计，实时查看库存和采购计划及执行情况，加快信息流通，实现数据的实时性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。通过各物资管理信息系统可随时了解工作进展情况，随着网路和信息技术的发展，对加强物资信息化建设的应用，提供物资管理水*是必然的。

　　无论是物资管理信息化还是企业整体的信息化建设，均普遍存在共同的发展模式，即从局部到整体、从简单到复杂、循序渐进、逐步渗透的过程。循序渐进的发展模式既是信息化建设本身的客观需要，也是企业成功推进信息化实施的关键所在，目前对已构建起完善的闭合式物资管理链路，对规范物资管理流程、降低物资采购价格、减少物资使用损耗、提高物资供应及时性具有重要意义，因此在物资管理中物资管理信息化流程是主要关键。

　　二、物资管理信息化应用主要流程环节

　　目前通过自身对物资管理信息化的了解和应用分别分五个环节对物资管理信息化进行简单的分析和介绍。

　　（一）信息化应用计划管理环节

　　基层业务部门可根据《主要物资需用限定额数量总计划表》编制《物资采购总量计划》，通过电商*台报基层领导审批后逐级上报。最后依据审批后的采购方式进行采购计划的实施。计划管理环节是物资供应工作的起点，也是物资成本的开始。在该环节编制并审批物资需求计划、采购计划，将采购计划推送至集采交易*台，完成物资现场管理的物资需要量、物资采购量、物资供应量的确定。其中还包含（材料出、入库，收料、领料单填写等）重要信息。

　　（二）信息化应用采购管理环节

　　信息化时代，市场需求不断变化和发展，传统的采购方式已经很难再适应企业信息化发展的需要。就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。

　　将企业所需物资采购纳入信息化网路采购中，以主要材料实行电子商务系统作为物资采购的基础*台。通过电商*台进行招标采购（公开、邀请、竞争性谈判）。以辅助材料实行阿里巴巴网路*台实施辅助材料网络竞价采购。通过采购*台采购有利于提高采购过程的透明度，实现采购过程的公开、公*、公正，杜绝采购过程中的不透明化。由于电商采购是一种不谋面的交易，通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员私下接触，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。

　　通过采购信息在网站的公开，有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，从而突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度的降低采购成本。把经常合作信誉度良好的供应商纳入到系统来管理，对供应商进行定期评价，根据各供应商在一定时期内供货的`质量、价格售后服务来考核。对于不合格的供应商应及时予以清除，及时发布合格供应商、不合格供应商及存在危险谨慎合作的供应商名录，从而降低物资采购的风险。

　　（三）信息化应用验收、发放管理环节

　　对于验收、发放、存储环节的主要活动过程都发生在实际现场物资管理中。验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，从而应用了信息化过磅影像系统对验收全过程视频进行实时监控。过磅影像验收全过程视频系统主要针对所采购的大宗物资（砂石料、水泥等可以直接称重的材料），货物到达后运输车辆直接置于地磅中由监控视频拍摄运输车辆牌照及车厢内的货物情况，由验收组成员通过系统直接操作录入系统当中通过网络将验收数据传输到已经对接好的物资管理信息系统当中统一管理。针对小型不可用过磅称重验收的物资，采用收发盘条码手持机来进行对进场的物资品种、品牌、规格、型号、质量等进行验收。通过手持机将物资收入并打印出条码分类管理。同时依靠无线网路将验收物资上传物资管理系统中统一管理。

　　仓库保管员凭验收条码单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制《材料动态保管卡片》，对物资材料的发放无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。发放保管人员按自有作业队与劳务企业作业进行发放，根据工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资需用限定额数量总计划表》及工经部提供的消耗系数，建立《主要物资限额供应台帐》，根据施工进度，对符合领料要求的领料人分批次有计划的运用手持条码机进行发料，并及时实时上传发料信息，严防超限额发料。

　　（四）信息化应用核算与分析管理环节

　　物资管理的日常工作首先是依据项目物资管理信息系统，按照系统设置的功能完成各环节（计划管理、合同管理、进料登记、验收管理、收料管理、发料管理、消耗管理、库存管理、成本风险、周转料管理和报表查询等工作），将信息系统作为现场物资精细化管理的基本手段，进行物资需求计划的编制、物资收发存管理、基础台帐的建立、材料核算等相关业务工作。通过整个流程环节的规范使用操作，会形成一种数字化产业链，通过数据将整个项目的消核以数据形式整齐表现出来从而通过系统自动处理实现信息化促进管理发展。依据实际消耗数量作为基础数据，通过项目成本管理信息系统、物资管理信息系统进行成本核算与分析。

　　目前，公司所有在施项目均应用物资管理信息系统对物资进行全过程管理，通过物资管理信息系统的实施，解决了施工企业物资管理中存在的诸多问题。

　　（一）物资管理各项流程得到强制规范，减少人为失误，使物资管理全过程更加公开、公正。

　　（二）物资管理的所有操作都要经过严格审批，如某一环节审批未通过，就无法进入下一个管理节点，因此彻底杜绝了传统模式中的越权操作、随意操作行为。

　　（三）强化了计划管理。物资管理的首要环节就是物资计划，且计划需要严格审批，因此，项目部和物资部必须针对物资需求制定严格、合理的计划，否则无法实施物资采购。

　　（四）优良供方资源共享。通过物资集中采购系统可汇集大量的优良物资供应商，公司所有项目均可以通过这些供应商进行物资采购，显著增大了拟选单位范围，同时也自动引入了供应商间的竞争机制。

　　（五）功效提高，操作便捷。物资管理信息系统的所有业务均在信息系统内自动流转，不受地域和时间的影响，操作人员无论在任何时间、地点，只要能够上网就可以办理业务，因此业务效率显著提升。同时，在信息系统开发之初，对物资管理流程经过了充分梳理，确保各流程的合理性、便捷性，业务操作方式远远优于传统手工方式。

　　（六）使物资管理水*升级。通过使用物资管理信息系统，不仅规范了物资管理流程、提高了工作效率，而且降低了物资采购价格和物资现场使用损耗，企业的物资管理水*得到明显提升。能够及时查询近期材料的价格走势，完成价格汇总分析，帮助公司合理安排采购时间。

　　（七）通过物资管理系统物资价格管理模块，可对物资价格进行综合分析及走势预测，为公司的物资采购工作提供准确的决策依据。实现了材料成本自动汇入成本分析体系，有利于项目成本控制。物资管理系统内产生的各类数据，尤其是采购合同数据和收料、领料数据会自动汇集到综合项目管理系统的成本管理模块中，自动进行成本核算，增强项目的成本控制能力。

　　三、结束语

　　物资管理信息化的核心不仅仅是解决传统物资管理中遇到的问题，更重要的是通过信息化建设全面提升整个企业物资管理水*；同时要注重物资管理与项目其它管理业务的有机结合，尤其是预结算管理、资金管理和成本管理，形成项目综合管理体系。简要的对物资管理信息化认知后，深知在信息化日趋成熟的环境下，市场竞争越来越激烈，企业的物资管理也发生了深刻的变革。通过物资管理信息系统的建设、应用，公司的物资管理水*得到了显著改善，管理规范性明显增强，管理效率明显提高，从一定程度上规避了物资管理各环节的运营风险，对降低企业整体运营成本具有明显的促进作用。

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