公司例会会议纪要[修改版]（范文推荐）

下面是小编为大家整理的公司例会会议纪要[修改版]（范文推荐）,供大家参考。

　第一篇：公司例会会议纪要

　公司例会会议纪要 会议时间：2011 年 8 月 21 日 10:00-12:00 会议地点：公司会议室 参加人员：

　生产部：林小刚、向国、曾华、陈建东、吴芳、梁全 销售部：林部 主 持 人：梁全 记 录 人：吴芳 会议内容：

　就目前销售部与生产关于订单、生产作业及财务收款问题进行协调。

　生产公司方面提出如下要求：

　1、订单下单作业一定要按之前协商好的标准合同格式进行，明确写上客户/工程名称（全称）、产品名 称、防火等级、规格、数量（面积）、开向、颜色及所需要提供的配件、特殊工艺、交货日期等。厂方的生 产作业及产品配送均以合同记载内容为依据；

　2、订单如需修改或补充，可通过书面的工作联系单进行修正；

　3、请销售公司按照合同规定，如期付款；

　4、月未及时同财务对账，如期办理好每一个合同订单的结算；

　5、要求销售部指定人员以做到及时跟生产做好准确下单、产品配送、对账、及办理款项的结算事宜。

　销售公司方面：

　1、送货单编号不连续、产品标签不齐全、锁孔开向不对 2、包装膜提早脱落，产品质量不稳定，尺寸规格有出入，工期如何保证，木门配件不齐，有些产品工 艺需改进。

　生产公司答复：

　1、 送货单编号从 8 月 22 日开始改正，责任人：业务调度吴芳。

　2、 9 月 1 日后出厂的产品，产品标签、包装膜、产品质量、规格做到齐全且 符合合同要求的标准，木门配件会在送货单上写明数量，请销售公司在收货时进行监督。责任人：钢 门车间主管陈建东，木门车间主管向国。

　3、 锁孔开向、生产工艺、工期请在合同上明确注明，如有改动通过工作联系 单进行协调。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。

　第二篇：公司例会会议纪要

　公司例会会议纪要 会议时间 2014 年 3 月 31 日星期一 会议地点 公司会议室 参会人员 刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅 会议主题 周例会 记录人 王小玲 会议内容 工作总结收集情况 未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏 林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。

　强调会议纪律：

　1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休， 2、每周例会上午 9：00 准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管 部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在 下午单独召开广告部会议；

　3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。

　4、会议时间控制在 3 个小时，并 落实几项制度：

　1、讨论并通过了《办公室 6S 管理制度》、《绩效考核制度》、《超额激励方案》，

　2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室 6S 管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。

　各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。

　学习毛主席《论反对自由主义》。

　业务工作汇报：

　1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实 市场研究部每周工作汇报模板。

　2、各部门工作汇报 品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门 各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目 标。

　拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；

　市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；

　行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门 人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；

　事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；

　事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；

　事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。

　需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工 1 名；

　事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；

　第三篇：公司例会会议纪要

　成都蜀汇房地产投资管理有限公司 工作例会会议纪要 会议时间：2011 年 10 月 17 日 14：30 会议地点：公司会议室 主持人：徐璐璐 出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎

　蹇娜 胡蓉

　会议记录：胡蓉

　议题要点：

　一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问 题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

　二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

　1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒 中端市场。

　2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

　3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实 施。

　4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

　5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好 具体事宜。

　三、会议讨论了房地产方面的业务问题

　1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为 包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障， 如装修公司完成量定在 200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证 金里扣除。

　2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受 80 万的价格， 高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

　3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在 200 套则显得有点低，提点为 10%-15%左右，基装如按 10 万左右计算，主装按 20 万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入 最高可拿 2-3 万不等，稍低一点就是一万多。

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