调整指标请示

下面是小编为大家整理的调整指标请示,供大家参考。

　调整年度指标请示

　篇一：关于申请降低销售任务的报告 关于申请降低 2006 年度销售任务的报告 公司领导：

　06 年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，

　但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西 现代城项目部下达的 2006 年度销售指标 1.5 亿元（人民币）是确有困难的。具 体原因如下：

　一、工程进展问题 1、 工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。西现代城原定 于 2 月份开始施工准备，但目前在 4 月份才有可能启动。由于工程进度的 推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给 出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接 影响销售进程与回款速度。

　2、 目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤其是小 高层，可能将到 2006 年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约， 从而直接导致现金回款速度。而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来， 如果小高层的预售证在 9-10 月份才能拿到，距年末只剩下 2-3 个月，在这么短 的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。

　3、 由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中， 或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公 司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。

　二、销售道具问题 1、 西现代城售楼部的建成时间，原定于 2006 年 4 月 20 日装修完毕， 但依照目前的进程，售楼部于 5 月份投入使用也有一定的困难。售楼中心是 体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。没有售楼 中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将 会损失一部分客源。按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了 销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。

　2、 样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样 板房会给销售带来很强的促进作用。但目前依然受工期延滞的影响。

　三、 团购项目问题 1、 原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购 单位达成最终共识，可能造成公司项目的内部冲突。

　2、 目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟 未动工，恐会导致预售条件的延迟取得，进一步的回款工作受到严重影响。

　四、 资金保障问题 1、 公司多个项目的同时启动，不能保证本项目部的专款专用。、 2、 公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善 解决，虽然现在已有所改善，但诸多的遗留问题无法很快的得以解决，耗 费人员大量的精力，而且造成很多工作处在极其被动中。

　3、 每月资金预算均未能按照计划中执行，广告推广费用一降再降，对 整个推盘节奏带来很大的阻碍。

　4、 资金量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，从而导致销售量 的减少。

　五、 前期项目遗留问题 1、 金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报告中有所体现，在此不再 一一列举，但遗留问题所造成的影响及耗费的人员精力，对原本就有限的销 售部人员来说是一项很大的工作量，不但要兼顾全年的销售工作，还要进行部分 项目的前期调研、规划，以及各个项目的售后服务、问题解决等多项事宜，同期 还要抽出部分人员开展招商工作。由此造成的精力损耗也会在一定程度上影响销 售进程。

　2、 前期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群 体的影响，况且我们的消费群体区域性极强，加之信息时代超强的传播力， 那么消除负面影响的工作就显得尤为重要与困难，如果处理不及时和妥当，同样 会在一定时间范围内带来销售阻力。

　鉴于以上原因，项目部认为完成原报的销售任务已是一件极其困难的事情， 建议将 2006 年度项目部销售指标由原 1.5 亿元调整至 亿元。

　建议当否，敬请公司领导批示为盼。

　西现代城项目部销售部 2006 年 4 月 1 日 篇二：关于员工工资调整的请示 关于调整员工工资的请示报告 尊敬的马总，曲总，张总：

　公司外贸部自 2009 年 7 月 4 日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队 不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工 资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。

　为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。

　一、调 整原因：

　1、居民消费价格指数持续上涨。

　居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如：

　吃：2012 年阿利茄汁面 8 块钱（小份），2013 年 12 块钱（小份）。

　住：公 司附近租住一室一厅 1500 元/月左右。牛小伟、王燕、张卉 3 人合租 3 室 1 厅 2100 元/月，平均每人 700 元/月，不含水电物业等。

　以我公司所在浦发国际物 业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人 才流失，从而打破公司的和谐。

　2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均 每年提高 10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自 2010 年底至今未调整）。

　目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。

　3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资 2000 元/月。公司要引进人才， 工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制 度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既 能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。

　鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。

　一、调整 原则：

　1、兼顾公司与个人之间的利益；

　2、充分体现人尽其才，按工龄分配；

　3、 便于操作与执行的原则。

　一、建议的调整方案：

　二、新进员工：实习工资 1500 元/月，转正后 1800 元/月。

　为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作 积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！

　外贸部 2013 年 3 月 25 日 篇三：预算指标调整 关于申请追加预算资金支出指标的请示 我校系纳入县财政部门预算单位，各项预算指标按政府统一标准由教育局 会计核算中心进行核算，2012 年度招待费指标为 万元，支出指标为 万元， 租车费指标为 万元，支出指标为 万元，会议费指标为 万元，支出指标为 万 元。由于今年各项学校建设工作的陆续开展，学校建设工作的力度不断加大，对 外联络增加。相关指标的核定难以满足工作的需要，因此，特申请区政府批准追 加预算外资金支出指标万元，以保证学校教育教学工作的能够正常开展。我校将 积极加大工作力度，严格控制各项支出，加强财务管理，保证创建工作的有序进 行。

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