财务人员的角色如何定位9篇

财务人员的角色如何定位9篇财务人员的角色如何定位　财务人员管理职责定位财务人员管理职责定位　管理人，绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、贡献，效率、贡献，是下面是小编为大家整理的财务人员的角色如何定位9篇,供大家参考。

篇一：财务人员的角色如何定位

人员管理职责定位财务人员管理职责定位

　管理人，绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、贡献，效率、贡献，是我们永远的第一！

　• 英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动的哲学”• 在做中学，在做中才能取得提升

　勤思重于实干勤思重于实干向朋友们推荐向朋友们推荐一本好书一本好书《《有效的管理者有效的管理者》《《有效的管理者有效的管理者》（美）彼得.F.德鲁克（美）彼得.F.德鲁克》》

　财务人员的地位作用、职责权利•财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。

　诚信诚信诚信诚信沟通沟通沟通沟通战略预见战略预见激励激励激励激励执行能力执行能力

　• 财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。

　优秀财务人员的八大素质优秀财务人员的八大素质• 敢于对企业的经营表现承担责任；• 追求新理念• 推动企业的变革，从容接受文化转变；• 优秀的沟通桥梁• 支撑CEO的战略决策• 管理风险，对重要的决策提出风险评估意见• 专业化的管理• 敏锐与灵活

　财务财务财务财务活动活动财务活动财务活动构 成构 成关 注关 注经营活动经营活动通过销售商品、提供劳务取得收入，以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配：缴纳企业所得税、提取盈余公积和公业所得税、提取盈余公积和公益金益金向股东分配股利向股东分配股利益金益金、、向股东分配股利向股东分配股利。通过销售商品、提供劳务取得收入，以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配：缴纳企盈利能力和股利分配、流动资金的运用等用等盈利能力和股利分配、流动资金的运。投资活动投资活动流动资产投资、长期资产投资、对外投资对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等投资收益和风险等流动资产投资、长期资产投资、投资规模和结构、融资活动融资活动资本性融资、债务性融资、商业信用、内部积累业信用、内部积累融资规模、结构、收益、风险等收益、风险等资本性融资、债务性融资、商融资规模、结构、

　关系关系协调协调战略 － 行动方案 － 进销存活动衡量指标 － 预算管理业务与财务互动式思维业务与财务互动式思维•关注战略、方案、活动以及非财务指标• “物流、 人流、资金流、信息流脱节•只关注过程，不关注结果战略 － 目标 － 预算 － 衡量指标 － 行动方案 － 进销存活动延伸与衔接延伸与衔接

　财务管理管理体系以价值管理为核心的财务管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价价价价值管理理资资资资本市场场人才市场人才市场法法人人人人治理结构构交流沟通沟通交流财务战战略略略略财务资本运营运营资本财务控制财务控制审审计计财财财财务报告告值管本市商品市场商品市场治理结决策支持支持决策EVA及计分卡分卡EVA及计盈利规划划盈利规经营理财理财经营全面预算管理管理全面预算纳税管理纳税管理绩效管理（KPI指标）（KPI指标）绩效管理薪酬制度制度薪酬税务检查税务检查CFOCFO务报

　一个中心：企业价值最大化两个基本点：法人治理、财务管理三个到位：经营、投资、融资活动管理到位四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡五项改革：五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司六项循环：预算、报告、收入、支出、资金、评估

　财务总监ＣＦＯ的主要职责ＣＦＯ的主要职责1．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施，支持经营战略目标的实现；支持经营战略目标的实现；．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施，2．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控；．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控；3．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）；．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）；4．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议，通过经营效率；，以及董事会决议，通过经营效率；．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律5．审批公司中重大财务收支；．审批公司中重大财务收支；6．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告；．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告；7．税收筹划；．税收筹划；8．组织财务分析和绩效管理工作。．组织财务分析和绩效管理工作。

　职位／部门职位／部门财务管理重点财务管理重点董事长董事长财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励激励财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和总经理总经理财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值理财理财重点重点财务总监财务总监决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长和股东价值增长决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报财务部门财务部门会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管理、主要财务指标理、主要财务指标会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管其他部门其他部门投资中心：投资报酬率、投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量。利润中心：销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量、现金流量。利润中心：销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流

　亚信获得成功的启示亚信获得成功的启示2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人年韩颖被评为我国十佳职业经理人韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一 韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训，对财务的重要性达成共识。成共识。韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训，对财务的重要性达 帮助亚信人算清财务帐，并健全了会计核算体系；帮助亚信人算清财务帐，并健全了会计核算体系； 引入价值管理的思想和管理体系；引入价值管理的思想和管理体系； 建立盈利规划和全面预算管理体系；建立盈利规划和全面预算管理体系； 成功的在美国证券市场上上市融资；成功的在美国证券市场上上市融资； 健全财务控制制度，防范经营财务风险。健全财务控制制度，防范经营财务风险。

　财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能•麦肯锡公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示，多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素，为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”供输入信息以及建设财务团队同时发现，财务人员们把绝大部分时间花在了预算、管理报告和财务报告这类常规事务上。一位财务人员地说：“我们不能把时钟拨回去。每天的情形都在变动，我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。”但是调查。但是调查

　在企业的战略愿景规划中，财务人员必在企业的战略愿景规划中，财务人员必在企业的战略愿景规划中，财务人员必在企业的战略愿景规划中，财务人员必须具备较强的经营预测、风险识别、价须具备较强的经营预测、风险识别、价须具备较强的经营预测、风险识别、价须具备较强的经营预测、风险识别、价值管理及资本分配的能力。财务应该定值管理及资本分配的能力。财务应该定值管理及资本分配的能力。财务应该定值管理及资本分配的能力。财务应该定位于服务、监管与配合；位于服务、监管与配合； 才能完成组织位于服务、监管与配合；位于服务、监管与配合； 才能完成组织才能完成组织才能完成组织赋予的管理赋予的管理工赋予的管理赋予的管理工赋予的管理赋予的管理赋予的管理赋予的管理1 1、科学决策、科学决策、科学决策、科学决策2 2、风险识别、风险识别、风险识别、风险识别3 3、组织协调、组织协调、组织协调、组织协调4 4、、 价值管理价值管理、、 价值管理价值管理5 5、、 财务建设财务建设、、 财务建设财务建设工作工作作。作。作作作作。。

　规划未来规划未来依据公司战略目标预见未来状况依据公司战略目标预见未来状况内部沟通内部沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通控制现在控制现在以预算作为控制经济活以预算作为控制经济活动动的手的手段动动段段段激励机制激励机制明确目标、参与制定预算、考核标准明确目标、参与制定预算、考核标准考评业绩考评业绩以预算为标准考核部门或个人业绩以预算为标准考核部门或个人业绩

　预算管理挽救了亚信预算管理挽救了亚信韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而，田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做年6月亚信当时的CEO)月1日，当日，当索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而，整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目，很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账款，亚信人眼中辉煌的亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。年居然是亏损。到处都显得忙忙碌碌到处都显得忙忙碌碌，到处都显得忙忙碌碌到处都显得忙忙碌碌，看上去公司看上去公司，看上去公司看上去公司究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账款，

　机构或部门机构或部门主要成员主要成员主要职责主要职责预算管理委员会委员会预算管理董事长或董事长或CEO、总经理、理、CFO、副总经理、职能部门或责任单位负责人负责人、总经、副总经理、职能部门或责任单位1.i审议确定预算目标和政策程序审议确定预算目标和政策程序2.审定下达正式预算审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度奖惩制度5.仲裁有关预算冲突仲裁有关预算冲突分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和财务总监财务总监财务总监财务总监董事会委派董事会委派董事会委派董事会委派财务部门财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员预算管理人员财务经理或财务主管、在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，其他职能部 门部 门其他职能职能部门负责人及预算管理人员算管理人员职能部门负责人及预编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门预算执行情况。预算执行情况。编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门作业单位作业单位业务部门、车间班组负责人及有关人员负责人及有关人员业务部门、车间班组提供预算编制的基础数据，参与预算编制草案，控制、考核和分析本单位预算执行情况。制、考核和分析本单位预算执行情况。制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管理工作，报告预算执行情况。工作，报告预算执行情况。提供预算编制的基础数据，参与预算编制草案，控制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管理

　预算管理管理体系预算目标预算目标集中型预算模式式集中型预算模分散型预算模式式分散型预算模折中型预算模式式折中型预算模预算循环预算循环编制预算编制预算预算...

篇二：财务人员的角色如何定位

大学工商管理硕士（ Ｍ Ｂ Ａ ）学位论文摘要现代化的企业经营管理制度， 赋予了单位自己财务管理角色的权利。

　随着网络经济的迅速扩展和影响的进一步深化， 媒体空间、 网上实体的网络化、 虚拟化特点在某种程度上也把现代企业管理之理财置于瞬息万变的市场风险环境之中，随之而来的也将导致财务管理在其最终有效角色定位上的全新转换。

　在当前社会主义市场社会经济环境下财务管理之特殊性的基础上， 本文分析了财务管理角色与企业规模相适应的特点， 从职能定位及职权定位两个环节入手， 分析财务管理角色定位的理性设计及实证分析， 以期为当前较为盲目的财务改革提供一定的发展视野和改革动向。

　本文主要工作如下：首先， 阐述其论文研究背景及意义， 财务管理角色定位的发展及思考， 本文研究思路、 研究内容和结构：

　并对企业财务管理角色定位的定义、 职能上定位及职权上定位的相关理论进行概述。其次， 通过企业认识层次、 企业价值取向及企业组织规模分析入手探讨企业财务管理角色定位的需求影响因素。

　具体通过从企业的特性、 传统和现有资源中找到财务管理角色中某种特别的、 早已存在的联系， 并对现代财务管理角色职业观念的改变中的社会主义市场经济体制进行具体分析。再次， 由于社会主义市场新阶段中， 有着各种西方现成的理论及实践， 也有中国国家文化几千年的文化底蕴， 在改革开放的３０ 年的积累中， 逐步形成中国特色的财务管理角色定位概念。

　本文分别对财务管理角色职能上定位及职权上定位进行深入分析， 并进行企业财务管理角色定位方案进行设计。最后， 财务管理角色定位对一个企业来说只是一个战略上的考虑， 随时会根据公司的发展和业务的拓展由股东会或董事会授权而进行调整。

　由于其模式的不固定性， 本文以某电池公司为实证， 按财务管理角色职能在公司各个发展阶段中的财务管理角色定位行为进行具体分析。关键词：

　财务管理， 有效角色， 职能定位， 职权定位

　江苏大学工商管理硕士（ Ｍ Ｂ Ａ ）学位论文Ａ Ｂ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｃ ＴＭ ｏ ｄ ｅ ｍｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓｙｓｔｅｍ ， 百ｖｉｎｇｔｈ ｅ ｕ ｎ ｉｔ ｔｈ ｅｒ ｉｇ ｈ ｔｔｏ ｔｈ ｅｉｒ ｏ ｗ ｎｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌｅ ｓ． Ａ ｓ ｔｈ ｅ ｎ ｅｔｗ ｏ ｒｋ ’ Ｓ ｒ ａ ｐ ｉｄｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉｃ ｅ ｘ ｐ ａ ｎ ｓｉｏ ｎａ ｎ ｄｄ ｅｅｐ ｅｎ ｉｎ ｇｔｈ ｅｉｍ ｐ ａ ｃ ｔｏ ｆ ｔｈ ｅ ｍ ｅ ｄ ｉａｓｐ ａ ｃ ｅ ， ｏ ｎ ｌｉｎ ｅ ｅ ｎ ｔｉｔｉｅ ｓ， ｎ ｅ ｔｗ ｏ ｒ ｋ ｓ， ｖ ｉｒ ｔｕ ａ ｌｉｚ ａ ｔｉｏ ｎｆ ｅ ａ ｔｕ ｒ ｅ ｓｔｏ ｓｏ ｍ ｅ ｅ ｘ ｔｅ ｎ ｔ ｔｈ ｅ ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｏ ｆｔｈ ｅｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔｒ ｉｓｋ ｓ ｐ ｌａ ｃ ｅ ｄｏ ｎ ｔｈ ｅｆ ａ ｓｔ． ｃｈ ａ ｎ ｇ ｉｎ ｇｅ ｎ ｖ ｉｒ ｏ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔ， ｗ ｉｔｈｔｈ ｅａ ｔｔｅ ｎ ｄ ａ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｔｈ ｅｙ ｅ ａ ｒ ｓｏ ｆｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｗ ｉｌｌ ａ ｌＳ Ｏｌｅ ａ ｄ ｔｏ ａ ｎ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃｔｉｖ ｅ ｒｏ ｌｅ ｉｎ ｉｔｓ ｆ ｉｎ ａ ｌｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎｏ ｎ ｔｈ ｅｎ ｅ ｗｃ ｏ ｎ ｖ ｅ ｒ ｓｉｏ ｎ ． Ｉｎ ｔｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓｏ ｃｉａ ｌｉｓｔ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉｃ ｃ ｏ ｎ ｄ ｉｔｉｏ ｎ ｓ ｏ ｆ ｔｈ ｅｓｐ ｅｃｉａ ｌｎ ａ ｔｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ， ｂ ａ ｓｅ ｄｏ ｎ ｔｈ ｉｓａ ｎ ａ ｌｙ ｓｉｓｏ ｆｔｈ ｅ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎａ ｇ ｅｍ ｅｎｔｏ ｆｔｈ ｅ ｒ ｏ ｌｅ ｓ ａ ｎ ｄａ ｄ ａ ｐ ｔｔｏ ｔｈ ｅ ｃｈ ａ ｒ ａ ｃｔｅ ｒ ｉｓｔｉｃｓｏ ｆ ｆ ｉｒｍｓｉｚｅ， ｆ ｒｏ ｍｔｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔｉｏ ｎ ａ ｌｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎａ ｎ ｄｔｈ ｅ ｔｅ ｒ ｍ ｓ ｏ ｆｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎ ｉｎ ｇｔｗ ｏｌｉｎ ｋ ｓ ａ ｒｅａ ｎ ａ ｌｙ ｚ ｅ ｄｔｈ ｅ ｒｏ ｌｅ ｏ ｆｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ，ｏ ｒ ｉｅ ｎ ｔａ ｔｉｏ ｎ ｔｈ ｅｄ ｅ ｓｉｇ ｎａ ｎ ｄｉｍ ｐｌｅｍ ｅｎｔａ ｔｉｏｎ， ｗ ｉｔｈａ ｖ ｉｅ ｗ ｔｏ ｔｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌ ｒｅｆｏ ｒｍ ， ｔｈ ｅ ｍ ｏ ｒ ｅ ｂ ｌｉｎ ｄ ｔｏｐ ｒ ｏ ｖ ｉｄ ｅａ ｖ ｉｓｉｏ ｎ ｏ ｆｄ ｅ ｖ ｅ ｌｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍｍ ｏｖｅｍ ｅｎｔｓ． Ｉｎｔｈ ｉｓｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ａ ｒ ｅａ ｓ ｆ ｏ ｌｌｏ ｗ ｓ：Ｆ ｉｒ ｓｔ ｏ ｆ ａ ｌｌ， ｆ ｒｏ ｍｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔｅ ｉｄ ｅ ｎ ｔｉｔｙ ，ｔｒ ａ ｄ ｉｔｉｏ ｎ ｓａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ａ ｖ ａ ｉｌａ ＿ ｂｌｅ ｔｏ ｆ ｉｎ ｄｒ ａ ｔｉｏ ｎ ａ ｌｓｏ ｍ ｅ ｋ ｉｎ ｄ ｏ ｆｓｐ ｅｃｉａ ｌ， ｐ ｒ ｅ—ｅｘ ｉｓｔｉｎ ｇｔｈ ｉｎ ｇ ｓ， ａ ｎ ｄｔｈ ｅ ｎａ ｄ ｖ ａ ｎ ｃｉｎ ｇｗ ｉｔｈ ｔｈ ｅ ｔｉｍ ｅｓ ｗ ｉｔｈ ａｕ ｎ ｉｑ ｕ ｅ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ｃ ｈｔｏ ｒ ｅ ｌｉｎ ｋ ｅ ｄｔｏ ｇ ｅ ｔｈ ｅ ｒ ，ｔｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈｔｈ ｅ ｒｏ ｌｅ ｏ ｆ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｃａ ｒｅｅｒ ｃｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｉｎ ｔｈ ｅ ｃｏ ｎ ｃ印ｔｏ ｆ ａ ｓｏ ｃｉａ ｌｉｓｔ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉｃｅ ｎ ｖ ｉｒ ｏ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔａ ｌａ ｎ ａ ｌｙ ｓｉｓｔｏｅ ｘ ｐ ｌｏ ｒ ｅｔｈ ｅ ｒ ｏ ｌｅ ｏ ｆ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎａ ｇ ｅｍ ｅｎｔ， ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｆ ａ ｃｔｏ ｒ．ｓｙ ｓｔｅ ｍｉｎ ｔｈ ｅＡ ｎ ｄｓｅ ｃ ｏ ｎ ｄ ｌｙ ， ｄ ｕ ｅｔｏ ｔｈ ｅ ｎ ｅ ｗｓｔａ ｇ ｅｏ ｆ ｔｈ ｅ ｓｏ ｃｉａ ｌｉｓｔ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｈ ａ ｓ ａｖ ａ ｒ ｉｅ ｔｙｏ ｆｒ ｅ ａ ｄ ｙ － ｍ ａ ｄ ｅＷ ｂ ｓｔｅ ｍｔｈ ｅ ｏ ｒ ｙａ ｎ ｄｐ ｒａ ｃｔｉｃｅ． ａ ｓｔｈ ｏ ｕ ｓａ ｎ ｄ ｓｏ ｆｙ ｅａ ｒ ｓｏ ｆ ｃｕ ｌｔｕ ｒ ａ ｌｈ ｅ ｒ ｉｔａ ｇ ｅ ， ｉｎｔｈ ｅ ｒ ｅ ｆ ０ １Ｔ ｎａ ｎ ｄｏ ｐ ｅ ｎ ｉｎ ｇｕ ｐ３０ｙ ｅａ ｒｓｏ ｆａ ｃｃｕ ｍ ｕ ｌａ ｔｉｏ ｎ ， ｔｈ ｅ ｇ ｒ ａ ｄ ｕ ａ ｌｌｙｆ ｏ ｒ ｍ ｅ ｄ ｔｈ ｅ ｒ ｏ ｌｅ ｏ ｆ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎａ ｇ ｅｍ ｅｎｔｗ ｉｔｈ Ｃ ｈ ｉｎ ｅ ｓｅｃｈ ａ ｒａ ｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎ ｉｎ ｇｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ． Ｂ ｕ ｔｔｈ ａ ｔ ｉｄ ｅ ａ ａ ｃ ｒ ｏ ｓｓ ｔｈ ｅｒ ｉｖ ｅｒｂ ｙ ｆ ｅ ｅ ｌｉｎ ｇｔｈ ｅｓｔｏ ｎ ｅｓ，ｔｏ ｄ ａ ｙｉｓ ａｐ ａ ｓｓｉｖ ｅ ｆ ａ ｃｔｏ ｒ，Ｃ ａ ｎｎ ｏ ｔ ｍ ｅ ｅ ｔ ｔｈ ｅ ｎ ｅ ｅ ｄ ｓ ｏ ｆｅ ｎ ｔｅ ｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｄ ｅｖ ｅｌｏ ｐ ｍ ｅｎ ｔ． Ｉｎｔｈ ｉｓｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ｔｈ ｅｒ ｏ ｌｅ ｏ ｆｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｆ ｕ ｎ ｃ ｔｉｏ ｎ ｓ ａ ｎ ｄｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｓｏ ｎｔｈ ｅｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎ ｉｎ ｇａ ｎ ｄａ ｎ ａ ｌｙ ｚ ｉｎ ｇｔｈ ｅｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｍ ｏ ｄ ｅ ｌｍ ａ ｎａ ｇ ｅｍ ｅｎｔａ ｒｒａ ｎｇ ｅｍ ｅｎｔｓｆ ｏ ｒｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎ ｉｎ ｇａｎ ｏ ｒ ｍ ａ ｔｉｖ ｅｓｙｓｔｅｍｏ ｆｔｈ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ．Ｆ ｉｎ ａ ｌｌｙ ，ｔｈ ｅｒ ｏ ｌｅ ｏ ｆ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｆ ｏ ｒ ａ ｌｌｅｎ ｔｅｒ ｐ ｒ ｉｓｅ ｌｏ ｃ ａ ｔｉｏ ｎ ｉＳｊｕ ｓｔａｓｔｒ ａ ｔｅｇ ｉｃｃｏ ｎ ｓｉｄ ｅｒａ ｔｉｏ ｎ ， ａ ｔ ａ ｎ ｙｔｉｍ ｅａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉｎ ｇｔｏ ｔｈ ｅｃｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ＇ｓｇ ｒ ｏ ｗ ｔｈａ ｎ ｄｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓｅｘ ｐ ａ ｎ ｓｉｏ ｎｂ ｙｔｈ ｅ ｓｈ ａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｌｄ ｅ ｒ ｓ ｏ ｒ ｂ ｏ ａ ｒ ｄ ｏ ｆ ｄ ｉｒ ｅ ｃｔｏ ｒ ｓ ｔｈ ｅａ ｕ ｔｈ ｏ ｒ ｉｔｙｔｏａ ｄ ｊｕ ｓｔ． Ａ ｓｔｈ ｅｍ ｏ ｄ ｅ ｏ ｆｎ ｏ ｎ —ｓｔａ ｎ ｄ ａ ｒｄ ， ｔｈ ｉｓｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ａｂ ａ ｔｔｅ ｒ ｙｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙｉｎｔｈ ｅｄ ｅ ｖ ｅ ｌｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓｔａ ｇ ｅｏ ｆｔｈ ｅｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅｍ ｅｎ ｔｏ ｆａ ｌｌｅ ｘ ａ ｍ ｐ ｌｅｏ ｆｔｈ ｅ ｒ ｏ ｌｅ ｏ ｆ ｌｏ ｃａ ｔｉｏ ｎ ｔｏｅ ｘ ｐ ｌｏ ｒ ｅｔｈ ｅ ｒ ｏ ｌｅ ｏ ｆｃｏ ｒｐ ｏ ｒａ ｔｅｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅｍ ｅｎ ｔｐ ｏ ｓｉｔｉｏ ｎｉｍ ｐ ｌｅｍ ｅｎ ｔａ ｔｉｏ ｎｐ ｒ ｏ ｃｅｓｓ．ｗ ｅ ｌｌａ ｓ Ｃ ｈ ｉｎ ｅ ｓｅ ｎ ａ ｔｉｏ ｎ ａ ｌ ｃｕ ｌｔｕ ｒｅｔｏ ｅ ｘ ｐ ｌｏ ｒ ｅｔｈ ｅ ｒｏ ｌｅ ｏ ｆｅｎ ｔｅｒｐ ｒｉｓｅ ｆ ｉｎ ａ ｎ ｃｉａ ｌｉｎｂｕ ｓｉｎ ｅｓｓ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅｍ ｅｎ ｔｉｎｔｈ ｅＫ Ｅ ＹＷ Ｏ Ｒ Ｄ Ｓ ：

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　学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、 使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

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　独创性声明本人郑重声明：

　所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。

　除文中已注明引用的内容以外， 本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。

　对本文的研究做出重要贡献的个人和集体， 均己在文中以明确方式标明。

　本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：醐矿脚／ｄ日

　江苏大学工商管理硕士（ Ｍ Ｂ Ａ ）学位论文１． １选题背景第１章绪论近年来， 美国发生了次级抵押贷款市场危机， 造成国际金融市场激烈动荡。美国、 日本、 欧洲各大央行不约而同， 积极采取措施缓解危机。

　美国次贷风波爆发以来， 无论从全球资本市场的波动还是美国实体经济的变化来看， 次贷危机在美国乃至全球范围都不容小觑。

　金融危机虽然不是财务问题， 但它的影响就像多米诺骨牌一样对财务界造成了很大的震动。从财务管理角色定位的角度来看， 这次金融危机虽然对中国的影响不是很严重， 但其教训值得深思。

　从次贷危机中我们看到财务管理角色定位上金融风险意识出现了漏洞， 财务管理的松、 假、 差是导致金融风险产生的重要原因。财务管理角色定位的研究意义（ １）是企业适应现代化市场竞争的需要目前， 我国企业面临着国际化的竞争， 经济全球化及中国正打造全球金融中心的市场环境下， 中国企业的财务管理活动更加丰富多彩， 并且要求中国企业的财务管理活动更加符合国际惯例和规范； 企业财务管理活动的变化和发展必然要求企业建立起规范合理的财务管理角色定位。（ ２）是提高我国财务管理水平并获取为企业决策上的财务数据及报表的需要从目前情况来看， 我国财务人员的素质水平不高， 离国际化竞争的要求有十分明显的差距。

　财务管理角色定位必然提高对财务管理人员的要求， 并取得更能反映公司决策的即时和未来的财务数据， 更好掌控公司财务状况， 为决策提供支持和最可靠保障。（ ３）是财务职权确立的需要则务管理角色定位的建立， 企业财务管理在职能上和职权上则有了规则， 专职的最高财务管理角色的建立才有可能， 同时也为财务监管提供了依据及行为手段。

　另一方面， 财务管理角色有了定位的基础， 其行为便有授权依据， 可更好地为企业服务。１

　江苏大学工商管理硕士（ Ｍ Ｂ Ａ ）学位论文（ ４ ）是社会体制改革的需要社会体制的改革中最重要的是财务制度的更新， 而财务制度的关键在于财务管理角色定位。

　社会主义市场新阶段中， 在改革开放的３０ 多年的积累中， 逐步形成中国特色的财务管理角色定位概念； 并成为社会体制改革的一部分。１． ２财务管理角色定位的发展及思考１． ２． １财务管理角色的职业观念的变迁财务管理角色的职业观念经历了从接受上级的职务职能上的设计， 被动的按规章制度办事， 到按法律法规及公司制度， 主动灵活运用专业知识及实践经验进行财务安排。企业初期阶段财务管理一般是从属于会计工作， “财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着老总意志走’ ’ ， 财务工作与会计工作也一直未能很好的分开， 财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。

　在许多学者认为财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天， 这种状况必须改变。

　加入Ｗ Ｔ Ｏ ， 并在国内市场与国际市场接轨， 激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。

　因此， 在初期企业紧紧围绕经营目标， 从大局上把握企业经营， 设计好财务管理角色的制度层面及业务层面上位置。

　一旦企业经营形成一定规模， 建立起一定的企业业务流程， 仅限于对历史数据分析的财务管理工作便无法适应公司管理的需要。企业发展阶段财务管理工作增加了对企业现在和未来的资金运动为对象， 包括财务会计和管理会计（ 成本会计和管理控制系统）的内容。

　财务管理工作重心偏向新的成本管理控制系统的建立及业绩考评， 并以新的观念和技术提供有用的管理会计信息， 并与发展战略目标相适应。

　一方面， 企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、 报告和分析， 期望达到零缺陷的质量管理最高境界。

　另一方面， 建立有效的财务报告控制， 这里的财务报告不仅包括公司对外报告， 也包括公司内部报告。

　对外报告主要有按照《会计法》 、 《企业财务会计报告条例》 、国内会计制度、 准则和国际准则等要求编制的报告， 内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度， 全面反映经济活动情况， 及时提供业务活动中的重要信息，２

　江苏大学工商管理硕士（ Ｍ Ｂ Ａ ）学位论文增强内部管理的时效性和针对性。

　要求准确公允反映资产的交易和处置， 所有的收支活动、 资产处置要有合理的授权。

　故此阶段企业一般均确立了专项财务角色职能， 提高反映未来财务状况的管理会计信息。２０ ０ ２年美国在相继出现财务造假、 误导投资者的丑闻之后， 出台了萨班斯一奥克斯利法案。

　该法案明确了公司Ｃ Ｅ Ｏ 和Ｃ Ｆ Ｏ 的责任， 并加重了刑事处罚。

　该法案要求， 向Ｓ Ｅ Ｃ （ 美国证券交易委员会）提交报告的上市公司， 都要由其Ｃ Ｅ Ｏ 和Ｃ Ｆ Ｏ 提交个人保证书， 对报告的真实性和准确性以个人名义做出保证。

　这实质上是对公司治理结构的约束， 促使公司层层落实责任， 从而确保会计信息的真实完整。

　股份公司要求地区公司总经理和总会计师在《声明书》 上签字， 就是执行该法案的这一规定。

　该法案对信息的披露要求更高， 要求Ｓ Ｅ Ｃ 至少三年一次复查发行人包括其财务报表在内的披露信息， 要求发行人更加迅速及时披露有关财务状况的重要信息， 特别要求披露公司内部控制机制等。

　该法案已经并将继续对公司治理结构方面产生积极影响， 促使公司建立和维持一个有效的内部控制机制， 确保公司的重要信息能被及时、 准确、 充分的反映。企业成熟阶段财务管理角色定位为企业价值服务， 企业长短期战略的制定及管理业绩评价， 越来越依赖于财务管理角色提供的有效信息。

　但基于财务管理理论的会计信息并不是企业加强内部管理所需信息的唯一来源， 许多情况下甚至还不是主要来源， 财务管理上通常是起到支持和监督作用， 并不能取代成本管理与业绩考评等企业管理活动本身。

　为实现企业价值， 财务管理角色不仅仅是要帮助设计和改进财务会计控制系统， 更要将重点侧重于财务管理角色本身的人员行为影响的管理上。

　因为传统的财务管理人员以其财务专业基础的优势在于收集、 计量、 汇总并传递管理控制信息， 而对非财务信息的提供和使用则感到不熟悉、 不确定、 不适应， 而对于采用怎样的行为观点来处理各类财务和非财务的控制信息，就更显得迷惑和无所适从， 而大量的管理会计具体工作将会变得微不足道。

　所以此阶段财务管理角色的职业观念一般在企业发展过程中的角色设计的基础上， 明确应对角色职能和职权的界定， 最大限度的剔除人为因素。１． ２． ２职权上定位对企业发展阶段的影响企业组建之初， 财务一般设置一个部门， 对总经理负责， 履行着传统的反映

　江苏大学工商管理硕士（ Ｍ Ｂ Ａ ）学位论文与监督的职能以及不断发展形成的报价、 核价、 预算、 预测、 分析决策等管理职能。

　随着不断兼并新的企业和成立新的合资公司， 原来的财务部门不断有新的被兼并企业的财务人员以及新招聘的财务人员的加入， 对于原有的财务观念、 会计核算以及操作事务等不可避免地产生影响：

　同时， 原来的财务人员中不断有业务和管理能力较强的人员派到新的合资公司从事管理工作， 必然会将原有的一些财务理念、 操作习惯带到新公司， 而新公司管理层在财务方面的不同的理念和管理方法以及新招聘人员所带来的新的财务方面的思路和经验习惯， 必然会产生碰撞和融合， 而逐渐形成自己的财务个性。

　尤其是一些发展很成功的子公司或整体兼并和收购控股的子公司， 其财务个性更为明显， 自然与母公司原有财务管理思路的背离也相对明显一些， 如果母公司的财务力量不足以让子公司信服时， 那就更严重一些。

　但母公司由于股权关系， 对子公司有着天然的管控的“势” ， 对子公司的财务会计工作会有这样那样的要求， 再加上核心财务管理人员许多均来自于母公司， 因此， 子公司和母公司之间既紧密联系又相互独立。在公司快速发展的情况下， 母公司财务力量不是足够强大， 而且集团资源整合工作滞后的情况下， 母公司的集团财务管理角色在公司各分支机构财务部门的心中也只能是处于一个“当集团财务某方面有优势时则是可以依靠的大树， 除此之外就是一个代表公司股东行使财务管理职能的部门而已＂的位置。

　Ⅲ集团财务对于分支机构财务除了天然的“势＂以及外派财务管理人员的影响外， 缺乏发自分支机构财务部门内心的凝聚力， 各分支机构财务部门之间也是缺乏协调一致的、 有意识的相互影响和交流。目前， 一些企业存在着经济效益差、 管理水平低、 社会负担和债务负担沉重，以及生产经营规模偏小、 产品档次低下、 技术含量和附加值不高的状况。

　造成这种状况的原因之一就是企业整体素质不高， 企业管理特别是财务管理不善， 财经纪律松弛， 会计监督松懈。

　这又一次印证了经济越发展会计监督越重要的真理，而会计监督职能依赖于财务管理角色的职权设计上。另外， 目前的社会主义市...

篇三：财务人员的角色如何定位

人员管理职责定位

　管理人， 绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、 贡献，效率、 贡献，是我们永远的第一！

　• 英国管理学家克·霍德金森说， 管理是“行动的哲学”• 在做中学， 在做中才能取得提升

　勤思重于实干向朋友们推荐一本好书《有效的管理者》《有效的管理者》（美）

　彼得.F.德鲁克

　财务人员的地位作用、 职责权利•财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。

　随着社会经济的发展和企业需求的变化， 对财务人员角色的定位在许多方面也经历了 一系列的变化， 财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、 流程系统的管理者、 业绩评价的管理者、 公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。

　诚信诚信沟通沟通战略预见激励激励执行能力

　• 财务总监应兼具财务分析师、 管理会计师和注册会计师这三种基本角色。

　优秀财务人员的八大素质• 敢于对企业的经营表现承担责任；• 追求新理念• 推动企业的变革， 从容接受文化转变；• 优秀的沟通桥梁• 支撑CEO的战略决策• 管理风险， 对重要的决策提出风险评估意见• 专业化的管理• 敏锐与灵活

　财务财务活动财务活动构 成关 注经营活动通过销售商品、 提供劳务取得收入， 以收入补偿成本费用后形成盈利。

　盈利分配：

　缴纳企业所得税、 提取盈余公积和公益金向股东分配股利益金、 向股东分配股利。盈利能力和股利分配、 流动资金的运用等投资活动流动资产投资、 长期资产投资、对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等融资活动资本性融资、 债务性融资、 商业信用、 内部积累融资规模、 结构、收益、 风险等

　关系协调战略 － 行动方案 － 进销存活动衡量指标 － 预算管理业务与财务互动式思维•关注战略、 方案、 活动以及非财务指标• “物流、人流、 资金流、 信息流脱节•只关注过程， 不关注结果战略 － 目标 － 预算 － 衡量指标 － 行动方案 － 进销存活动延伸与衔接

　财务管理管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价价值管理资资本市场人才市场法人人治理结构交流沟通财务战略略资本运营财务控制审计财财务报告商品市场决策支持EVA及计分卡盈利规划经营理财全面预算管理纳税管理绩效管理（KPI指标）薪酬制度税务检查CFO

　一个中心：

　企业价值最大化两个基本点：

　法人治理、 财务管理三个到位：

　经营、 投资、 融资活动管理到位四方平衡：

　股东、 客户、 员工、 社会利益平衡五项改革：

　业绩评估、 财务导向、 财务报表、 风险管理、 母子公司六项循环：

　预算、 报告、 收入、 支出、 资金、 评估

　财务总监Ｃ Ｆ Ｏ 的主要职责1． 参与公司经营战略的制定， 并通过财务战略的制定和实施，支持经营战略目标的实现；2． 通过建立全面预算管理体系， 进行盈利规划， 实施预算控；3． 组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）

　；4． 通过建立内部控制制度， 监督公司遵守国家财经法令、 纪律， 以及董事会决议， 通过经营效率；5． 审批公司中重大财务收支；6． 通过建立会计制度， 组织会计核算， 审核财务报告；7． 税收筹划；8． 组织财务分析和绩效管理工作。

　职位／ 部门财务管理重点董事长财务战略制定、 财务总监委派、 关注财务风险、 投资回报和股东价值增长、 高层协调、 经理层业绩评价和激励总经理财务战略实施、 财务风险控制、 投资回报和股东价值增长、 高层协调、 企业和部门业绩评价、 激励制度理财重点财务总监决策支持、 财务战略实施、 预算管理、 重大财务事项审批、 内部控制和内部审计、 财务风险控制、 财务报告管理、 纳税筹划、 业绩评价和激励制度、 投资回报和股东价值增长财务部门会计核算、 预算管理、 财务控制、 财务分析、 纳税管理、 主要财务指标其他部门投资中心：

　投资报酬率、 EVA、 现金流量。

　利润中心：销售增长、 成本费用水平、 利润额及利润率、 现金流量。

　成本费用中心：

　成本费用水平、 现金流量

　亚信获得成功的启示2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一 韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训， 对财务的重要性达成共识。 帮助亚信人算清财务帐， 并健全了 会计核算体系； 引入价值管理的思想和管理体系； 建立盈利规划和全面预算管理体系； 成功的在美国证券市场上上市融资； 健全财务控制制度， 防范经营财务风险。

　财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能•麦肯锡公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示， 多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素， 为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”供输入信息以及建设财务团队同时发现， 财务人员们把绝大部分时间花在了预算、 管理报告和财务报告这类常规事务上。

　一位财务人员地说：

　“我们不能把时钟拨回去。

　每天的情形都在变动， 我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。

　”但是调查。

　但是调查

　在企业的战略愿景规划中， 财务人员必在企业的战略愿景规划中， 财务人员必须具备较强的经营预测、 风险识别、 价须具备较强的经营预测、 风险识别、 价值管理及资本分配的能力。

　财务应该定值管理及资本分配的能力。

　财务应该定位于服务、 监管与配合；位于服务、 监管与配合；才能完成组织才能完成组织赋予的管理工作。赋予的管理工作。赋予的管理赋予的管理1 1、 科学决策、 科学决策2 2、 风险识别、 风险识别3 3、 组织协调、 组织协调4 4、 、价值管理价值管理5 5、 、财务建设财务建设作作

　规划未来依据公司战略目 标预见未来状况内部沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通控制现在以预算作为控制经济活动的手段动段激励机制明确目 标、 参与制定预算、 考核标准考评业绩以预算为标准考核部门或个人业绩

　预算管理挽救了亚信韩颖入主亚信之前， 亚信在发展的前三年中根本就没有做过预算管理， 这是韩颖万万没有预料到的。

　1998年6月1日， 当她跨入亚信的第一天， 还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的CEO)索取上一年度的财务报告， 想了 解一些公司的基本状况。

　然而，田的回答令她吃惊， “这正是我们需要你的原因” 。整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目， 到处都显得忙忙碌碌， 看上去公司很赚钱” ， 韩颖对亚信最初的印象就是如此。

　但是， 当所有账目结果出来后却让她震惊， 亚信账面上几乎都是库存和应收账款，亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。到处都显得忙忙碌碌看上去公司究其原因， 就是以前亚信根本没做过预算。

　所以没人知道花了 多少钱， 也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、 融来的1800万美元什么时候花完、 花完了 怎么办、 能否给投资人带来什么回报， 以后能否吸引更好的投资等等这些问题， 好像大家都忙得顾不上这些， 但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。

　机构或部门主要成员主要职责预算管理委员会董事长或CEO、 总经理、 CFO、 副总经理、职能部门或责任单位负责人1.i审议确定预算目标和政策程序2.审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行的业绩报告， 制定控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突财务总监财务总监董事会委派董事会委派财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员在预算委员会和财务总监领导下， 负责具体全面预算管理的实施， 测算预算目标， 初审、 汇总和平衡预算草案， 控制、 考核、 分析各部门预算执行情况，提出修订预算建议， 协调并处理预算管理中的问题。其他职能部 门职能部门负责人及预算管理人员编制、 上报本部门预算， 控制、 考核和分析本部门预算执行情况。作业单位业务部门、 车间班组负责人及有关人员提供预算编制的基础数据， 参与预算编制草案， 控制、 考核和分析本单位预算执行情况。制定预算管理制度， 组织、 指导、 协调预算管理工作， 报告预算执行情况。

　预算管理管理体系预算目标集中型预算模式分散型预算模式折中型预算模式预算循环编制预算预算考评预算调控预算执行下达反馈

　预算分析确定分析对象及分解标准收集信息判断差异重要程度差异计算与分解对重要差异进行解释差异原因的报告与确认采取相应的控制手段调整季度计划考核经营业绩

　协助制定企业投资决策股东大会董事会监事会审计委员会审计委员会法人治理治理规范经理层内部审计部各职能部门外部审计

　权限制约机构财务管理权限股东会决定公司经营方针和投资计划； 审议批准公司年度财务预算和决算方案； 审议批准公司利润分配方案； 对公司增减注册资本作出决议； 对公司合并、 分立等事项作出决议董事会制定公司年度财务预算和决算方案； 制定公司利润分配方案； 制定公司增减注册资本作出方案； 制定公司发行债券方案拟定公合并债券方案； 拟定公司合并、 分立解散和清算方案。分立解散和清算方案监事会检查公司财务； 对董事、 经理执行公司职务时违反法律犯规或公司章程的行为进行监督； 对董事、 经理行为损害公司利益时， 要求予以纠正；经理层决定短期借款金额和时间； 决定应付帐款的利用程度；决定信用条件、 标准和额度； 决定流动资产的购置和处置； 在授权范围内进行投资决策。CFO投资总额、 资金来源、 销售规模和结构、 成本费用、 纳税、 盈亏及利润分配和投资评估（现金流量、 投资回报率、 净现值、 内含报酬率、 获利指数）

　敏感性分析等。对财务收支合法性、 合理性和使用效率的监督。

　项目情况项目情况所在行业中竞争者数量行业产品线选择广泛性所在行业是否被少数公司垄断顾客购买产品是否考虑价格高低前三名竞争者总的市场份额额顾客能否找到替代品行业分析调查 分析表新技术改变行业经营方式的周期（几年）供应商对这个产业的影响是否很大新竞争者进入行业障碍的程度顾客是否有很大的讨价还价能力竞争对手脱离行业障碍的程度分销商在行业中是否发挥着主要作用总的市场需求发展产品总成本变化有无巨大而为开发的市场产品毛利高低

　项目定义范围风险成本领先通过低成本地位获得高于行业平均水平的利润， 而处于竞争优势市场需求具有弹性、标准化通用产品、多数买主以相同方式使用产品， 买主转换成本低技术变革，用户偏好转变为产品差异， 新产品导入竞争 优势分析产品差别化通过公司形象、 产品特性、 优质服务、 销售网络、 备件提供等形式。

　形成特色通过多种途径形成经营特色， 顾客对产品或服务的需求具有多样性差异导致售价提高， 竞争对手模仿特色目标集中满足特定用户群的特定需求， 或将主要精力集中在有限区域市场或产品（服务）

　的特定用途的方式有显著的购买群，没有竞争者进入这一市场领域， 企业资源有限竞争者参与竞争， 买主偏好改变

　企业竞争优势分析东阿阿胶品牌优势、 独特的水质、 原料优势（原料基地：

　优质驴皮）

　、 专营。地区优势形成的差异化， 目标集中在补血市场（几十家阿胶生产厂家及其他补血产品出现构成的威胁）品出现构成的威胁）格兰仕通过集约化、 专业化、 规模化降低成本。

　微波炉市场占有率曾高达50%以上。低成本扩张， 提高行业进入门槛。联想集团品牌、 渠道、 售后服务、 业务创新优势（电脑、 系统集成、 软件、 互联网等业务）多方位差异， 并重在创新

　选择企业盈利模式盈利模式：

　企业在市场环境中逐步形成的特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。商务结构是企业外部环境所选择的交易对象、内容、 规模、 方式、 渠道、 环境、 对手等。业务结构是满足商务结构需求的企业内部从事研发、 采购、 生产、 储运 、 营销等等方面。前者是内部资源整合的对象及目的； 后者是穷内部资源配置情况。

　1 .掌握最新税收政策2.善于与税务人员沟通3.合理降低企业综合税负4 利用税收优惠4.利用税收优惠5.降低企业纳税风险做好税务管理

　提供现金流量流量管理策略项目初创期发展期成熟期衰退期财务特征启动成本高，回本无保障高负债、 低收益、 少分配低负债、 高收益、 中分配高负债、 低收益、 少分配现金急缺缺乏充分较充足应收帐款少增加稳定减少存货存货少少增加增加稳定稳定减少减少固定资产投入增加稳定减少负债高中稳定偿还盈利亏损或微利盈利增加稳定降低现金流管理策略经济可行性获取财务资源现金流效率控制现金支出

　融资考虑融资能力构成和评价管理团队管理团队的素质和“三化” 程度（市场化、专业化、 职业化）管理模式和制度支持战略实现的企业文化、 组织结构、 管理体制和规范等产品和技术创新结构合理、 适应市场、 技术进步市场创新渠道、 品牌、 促销、 定价、 服务等策略和方法的运用偿债能力资产负债率、 利息保障倍数、 流动比率、 速动比率、 现金比率等指标

　决策因素决策分析融资规模资金需要量预测：

　项目预测、 经营资金预测融资时间根际融资用途和风险性确定融资期限（长短期融资比例）融资融资渠道和方式道式道家法单个外商渠道：

　国家、 法人单位、 个人、 外商方式：

　股票、 直接吸收股本、 债券、 银行贷款、 融资租赁、 商业信用资本结构考虑资金成本、 财务风险等因素确定资本结构。控制权分析取得或放弃控制权的利弊。

　放弃控制权可能导致利润分流、 原有股东利益受到伤害、 影响长远发展等等。

　风险关注风险内容市场风险需求、 竞争、 产品、 需求导向、 销售策略政策风险政策调整资源风险人财物资源及自然资源技术风险工...

篇四：财务人员的角色如何定位

1201 3.3财务总监的角色定位与素质要求温文江苏・徐州（徐州市云龙区潘塘中学221111）摘要：

　文章分析了财务总监制度的内涵， 指出了我国财务总监制度的现状和存在的问题， 并根据实际情况对我国财务总监的角色定位和素质要求提出建议。关键词：

　财务总监； 角色定位； 素质要求在发达国家， 财务总监正成为 CEO 的工作伙伴， 他们共同参与公司的管理和经营，领导公司进行变革，并制定公司的发展目标和发展战略。

　随着经济全球化的趋势和竞争的压力， 我国财务总监面临着前所未有的挑战， 他们的作用和地位也发生了显著的变化。一、财务总监的内涵（一）

　财务总监的定义财务总监是指由企业的所有者或由全体所有者代表决定的，体现所有者意志， 对企业的财务会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

　是现代公司中最重要、 最具有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。（二）

　财务总监制度的含义财务总监制度是指， 在企业所有权与经营权分离及多层次管理的治理结构下，由企业的所有者在企业内部建立的，旨在保障所有者利益和实现公司资本保值增值并由特定专业人员、 机构、措施和制度等因素有机组成的财务监督和管理机制的总称。二、我国财务总监的发展现状及存在的问题（一）

　我国财务总监的产生及发展现状在我国， “财务总监”这一称谓已经很普遍。

　我对部分企业财务总监的薪酬、学历、性别比例、职业背景这四方面进行了分析。①工资差距大。

　创业板上市公司财务总监的年薪数据在排除了六家未公布年薪数的基础上，算了 56 家样本公司中财务总监平均年薪为 162356.97 元。

　其中乐普医疗和硅宝科技这两家上市公司财务总监的年薪在 50 万元到 100 万元之间，30%的上市公司的财务总监年薪在 10 万元到 20 万元之间。

　②财经专业出身所占比重高。

　财经专业的财务总监中专科学历占 16%， 本科学历占 62%，研究生学历占 19%，而博士生的比例只占 3%。③性别差异明显。

　在国内财经院校中，女生数量明显多于男生，而且在会计师事务所中大部分员工都是女性。（二）

　我国财务总监在发展中存在的问题①我国财务总监的职能范围很小。

　第一， 很少参与企业的管理控制；第二，对战略决策认识不足。

　②影响我国财务总监发挥作用的因素。

　在调查中发现影响 CFO 作用发挥的因素有以下九种：

　报告制度混乱，财务职能可信度不高，管理流程不合理，管理层理解不够， 权限不够， 技术支持不到位， 员工工作习惯不好， 员工素质不够， 其他部门配合不好。

　因此， 我们更应该明确新时期 CFO 的角色定位和素质要求以及发展方向。三、新经济形势下财务总监的角色定位与应具备的素质要求（一）

　新形势下财务总监的角色定位1.全局的管理者现代财务总监扮演的角色越来越重要，越来越复杂，他往往是除董事长和总经理外负有全面管理责任的全局管理者， 而不仅仅是财会方面的专家。2.决策的参谋者财务总监不仅仅是企业行为的监控者，更是企业发展的助动器，他的作用非常广泛，其中较多地涉及到企业的战略层面。

　财务总监要积极参与企业战略计划的制定，做好重大决策的参谋。3.风险的控制管理者财务总监是股东在公司董事会和经理层设置的， 他能代表所有者利益对公司实行资本控制。

　为使企业更好的规避风险，必须构建财务风险预警模型， 该模型强调要加强事前预防和事中应变能力，通过设置一些财务敏感指标并观察数值变化，对可能造成企业危机的风险要素进行跟踪监测， 设计一种有效的综合性模型并确定一个警示数值， 当相关因素指标综合值超过该数值时向企业管理层发出警报。4.成为良好的沟通协调者①对企业内 财会部门员工；②对企业内 的其他部门的员工；③与外部的沟通5.当好企业理财文化的倡导者财务总监在企业中应努力倡导理财文化， 树立全员理财的观念， 营造全员理财的氛围。

　企业文化的内容之一就是企业的理财文化， 它是企业财务管理的基本指导思想。

　企业的理财文化实质上就是企业全体员工的理财价值观念， 财务总监应正确指引员工的理财行为， 使不同个性的员工为同一财务管理目 标而奋斗。（二）

　新形势下财务总监应具备的素质①具备职业知识及学习能力。

　当今世界是一个飞速变化发展的世界， 新知识、 新技能不断涌现， 因此学习和接受新事物的能力非常重要。

　②具有丰富的经验。

　当今的企业发展迅速， 竞争十分激烈， 财务总监没有更多的时间去边工作边探索。

　③必须要有职业道德素质。诚实守信，不做假账，忠实于财务事实。④有良好的沟通协调能力。

　财务总监的工作决定了他不仅要与企业的每一个人打交道， 而且要经常与企业外部的股东、 债权人、银行、 税务局等利益相关者进行交流和沟通。

　⑤超凡的创新意识。

　财务总监要敢于创新，善于接受新观念，对新事物要有敏锐的洞察力。

　⑥要有良好的团队意识。

　与整个团队相处融洽， 发现并培养得力的助手和人才。（三）

　我国 CFO 的发展前景在这经济不断发展，竞争日益激烈的时代，企业在呼唤新型的财务总监， 他们是 CEO 的战略合作伙伴； 更多地参与公司战略决策的制定并提供更多的决策支持； 财务总监将实施弹性管理结构，以动态控制和风险管理的方式在市场上获得回报；将业绩管理作为财务总监在战略管理中的核心职能， 并影响着整个企业的理财文化。四、结语财务总监不仅仅负责财务会计方面的工作， 同时也逐渐成为CEO的合作伙伴，积极地参与公司战略决策的制定并提供更多的决策支持。

　文章研究了 CFO 制度的产生发展， 并把中国CFO制度与国外发达国家的 CFO制度作对比，阐述了新形势下中国 CFO 的职能。创新论坛人力资源

篇五：财务人员的角色如何定位

人员在企业中角色定位

　--------- 过程 监控

　 职责 升迁 财务部 宋树军 西北轴承股份有限公司

　引言 CEO为什么要“谋杀”CFO

　 按照美国法律，如果查出假账，CEO最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少坐牢的方法就是把假账销毁，把CFO杀掉，这样的话，可以判10年。

　这不是分析美国的犯罪动机，而是在描述很早前在英国《经济学人》杂志中的一个“CEO谋杀CFO”的漫画，可见，财务管理对一个企业来说是多麽的重要。

　 中国很久远的古代，创造的汉字就说明了财务的重要，“財務”----资源、人、沟通博弈、规律法则、实施执行。

　财务职责升迁的必然性

　财务对业务过程的监控

　财务管理的效益体现

　议题：

　财务职责升迁的必然性

　一次周五晚上与一位朋友聚餐，是某企业财务主管，吃饭时发现其精神疲惫，席间接到3个电话。

　 第一个电话是销售主管询问一笔客户的应收帐款到底有多少，与业务员汇报的有出入，主管怀疑有问题；

　 第二个电话是供应商打来核对账款金额不一致的原因；

　 第三个电话是公司的会计们在加班，打电话抱怨成本核算的数据不准确，而且月底结帐及相关公司考核统计报表也交不了差，要求领导明天加个人手。

　这位财务主管诉苦说经常为了处理这些问题发愁，可都是和财务相关的，他又躲不掉。。。

　一位财务主管的苦恼 作为财务主管您也遇到过吧？这些问题与财务都有关系，怎么处理？处理有什么困难？ 发愁啊，这么多问题！

　

　9% 9% 16% 66% 22% 交易业务处理 报表编制 管理控制 决策 支持 18% 10% 50% 交易业务处理 管理控制 报表编制 决策 支持 国内中小企业 国际化企业 关注点：目前西轴财务人员的现状，都是掉在了财务核算工作中了，而在管理与决策参谋上的作用很少。为什么少是因为没人带队，没多思维。

　根据相关统计， 越来越多的 财务 人员 把 精力投入到管理控制和决策支持上，从管理中抓效益是必然的趋势

　财务职责升迁的必然性  经济环境造就企业成本、利润压力

　 客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务

　 传统 管理思维和手段难以实现 上级的 愿景

　集中 流程管控

　 重要信息的共享程度：物品、库存、业务进度

　信息不共享造成的损失：计划失准、反应迟缓、责任不清

　 编码的唯一与规范性

　基础资料的完整

　组织职责与权限 规 规 范 范 管 管 理 理 信息共享 基础管理

　关键业务问题的处理

　销售业务

　采购业务

　库存业务

　生产业务

　多独立组织

　远程与异地管理

　集中财务

　集中采购、销售、计划

　集 集 中 中 控 控 制 制 企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中会存在有常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转 •

　目前西轴处于规范管理阶段 •

　货、款、票的管理是规范性管理的重点 •

　西点名言：不受监督的地方就会有黑暗 企业 规范管理问题 财务人员是企业规范管理的主力军

　财务工作的三个层次 创造 效益（创新者）

　业务 监控（管控者）

　记账 核算（熟练工）

　基本职能 发展趋势 价值体现 大 财 务 财务职责升迁的方向：1、 过程监控：对于业务过程的监督与控制

　 2、 职责升迁：通过职责升迁实现自身价值带来价值

　财务职责升迁是企业发展阶段的必然要求。

　财务工作转型的必然性

　财务对业务过程的监控

　财务管理的效益体现

　议题

　思考：财务对业务环节的管理监控有哪些？ 财务对业务环节的管理监控

　应收账款监控 管理损耗监控

　生产监控 核心监控点 采购结算监控

　企业常见的管理困惑 亲兄弟明算账— 为什么？ 案例：“亲兄弟明算账” 这个案例是广西南宁一家农产品生产加工企业和农产品经销企业之间的纠纷，两家企业的老板是亲兄弟，哥哥做农产品加工，弟弟负责农产品经销，兄弟俩创业7年，从农民成功转型为乡镇企业家，旗下的企业经营效益都不错。今年两兄弟因为一件事情闹翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？原来哥哥拿着一堆发货单找弟弟要货款，这些发货单是7年以来两兄弟公司之间交易产生的，大概有70多万的货款。哥哥说弟弟欠他70多万货款一直没给，弟弟反驳说：“70多万的款早都清了，哪儿欠那么多钱。” 。

　我们能控制客户欠款总额吗？如果能，那能控制欠款期限吗？ 我怎么办呢？

　应收账款管控 应收账款管理困难的问题 账龄我们能知道吗，我们怎么控制呢？ 为了核实应收、催缴货款，销售、仓库、财务反复对账，时间长，工作累，我们怎么办呢？ 公司有信用控制体系吗？信用控制能控制到发货吗？ 我们坏账严重到什么程度？什么原因造成的呢？ 开了多少次会还是没办法解决!!! 思考：您怎么控制应收账款呢？

　根源分析与对策－应收账款  应收账款管理问题分析：

　 客户数量稍多，多次交易，就难以搞清什么时间该收哪笔钱；  一客户多次交易，都有帐期（使用信用额度），并且每笔钱不一定一次性付清，即使

　 能搞清信用总额度，也很难搞清哪 笔业务已超信用期限；  缺乏信用标准，不能管控客户的信用额度同时不能管控信用期限；  应收账龄信息搞不清, 其问题根源是销售, 仓库财务之间对不清账, 影响了个部门正常运作 作, 领导不能正确决策.  客户多个合同，这次回款到底是回的那一笔合同的款项。目前西轴没有相应规定。

　财务的肯定对! 仓库的对! 案例 销售账对吗?

　根源分析与对策－应收账款  事前控制：对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的控制，建立应收款提前预警机制；  事中控制：控制给超信用的客户发货，要经过更高级别的审批。审批时参考客户信用额度的余额；  事后分析：通过应收账龄、欠款分析等，分析应收款的时间周期及客户的应收、已收、预收 等情况；  出具相应的文件制度对销售应收进行监管；  建立销售合同管理机制，监控合同执行。

　应收账款管理困难的问题 如何解决这些问题呢？

　思考：财务对业务环节的管理监控有哪些？ 财务对业务环节的管理监控

　采购结算 监控

　管理损耗监控

　生产监控 核心监控点 应收账款 监控

　付款管控 采购付款控制的问题  进行结算时，能随时对应上每笔业务的到货、入库、发票吗？  供应商多次订货、分批发货时，搞得清哪一笔业务是否付款，付了多少吗？预付款冲抵的是那一笔业务呢？  有没有多付零头现象？供应商多报送货数量能否发现?多送货多结款能否发现,退换货之后能否对得清每笔业务的执行情况? 这批材料到货了吗吗,是不是多付零头了 思考：有无付款制度？执行难度多大？ 案例

　根源分析与对策－采购付款控制  采购付款控制问题分析：

　 订单、到货、发票之间关系复杂，不是简单的一对 一关系，并且随业务发生而实时动态变化  采购付款方式多样化，有预付款冲抵，有按发票付款，有按到货付款，有按账期付款，有采购价格调 整的，这些因素易造成业务与账务不一致 案例 钱好像又不对啊

　根源分析与对策－采购付款控制 如何解决这些问题呢？ 采购付款控制的问题 建立信息共享机制，保证财务、采购沟通 出具相应的文件制度对采购应付进行监管； 建立采购合同管理机制，监控合同执行 老兄，这笔钱还不到期

　思考：财务对业务的管理监控有哪些？ 财务对业务过程的监控

　应收账款管控 管理损耗监控

　采购结算管控 生产监管 核心监控点

　财务工作转型的必然性

　 某金属加工厂业务开展一向很顺利,订单也源源不断.公司内部也有相应的基本运作制度.

　但是09年的某一天,老板看报表时发现财务年中报表和盘点报表老是有盘亏或者是盘赢现象.经过和相关部门检查发现以下问题. 1,票据丢失现象严重, 2.货物丢失现象严重损失. 3.财务账面上现实有丢钱的现象 4.车间废旧品丢失等

　 例如公司主要的贵重金属紫铜常有账实不相符现象.而目前铜的价格每吨4万-6万左右.对于一个年营业额只有2000万的公司来说,财务对账不平特别是重要的原材料账实不相符,意味着公司内部存在很大的管理漏洞和利润损失.于是老板召集全体中层开会,大家互相绞尽脑汁还是想不出办法,眼看本季度奖金要全部泡汤.如何应对? 一 位存货财务的 苦恼 作为存货财务和 老公司板您也遇到过吧？这些问题与财务都有关系，怎么处理？处理有什么困难？ 盘亏了难道奖金要泡汤吗?

　企业内部管控 企业内部管理损耗监控  丢钱、丢票、丢货：公司偶尔会发生以上现象，此类现象往往不是日常发生的，而是通过其他事件给“扯”出来的？  钱、票、货月月盘点，但一盘就头大，因为总会有盘盈盘亏，但又道不明理不清。

　 公司狠抓成本，但是浪费依旧，突出的表现就是三多：多领料、多开票、多付款。直接浪费与间接浪费两手抓，两手都没抓好 我多么希望 有个好的 财务团队啊 …

　思考：贵公司有没有管理损耗？解决？ 又没对上帐，不拿白不拿^_^

　企业内控问题根源分析 www.sme999.org.cn  合同— 项目— 发货的关系为一对多

　  合同、收款、发票间的关系为多对多，关系

　复杂，且动态变化

　  企业搞不清应收帐款和准应收的明细情况，时常听到老板们抱怨

　 钱没赚到，却赚了一把（欠帐）白条、一堆库存  业务不敢扩大，控制不了，风险更大  ( ( 麻将游戏互相欠款案例) ) 合同 项目 项目 项目 发货 发货 合同 收款 发票  交易形式复杂

　零售、批发、代销、赊销、直销、易货……

　 结算方式多样

　Cash、帐期、承兑、返扣、价保、发票给第三方、三角债抵冲……

　根源分析与对策－企业内控 如何解决这些问题呢？ 企业管理损耗的问题 仓库账

　财务账

　企业大帐

　销售账

　业务帐合一、可及时核对 事中监控

　思考：财务对业务的管理监控有哪些？ 财务对业务过程的监控

　应收账款监控 管理损耗监控

　生产成本监控 核心监控点 采购结算监控

　只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。

　“天天低价”

　“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法. 看别人的理念

　为什么谈成本？ 无论如何、无论在什么情况，企业要想生存、发展，首先必须获得利润；没有利润，企业就是去了生存的最起码的条件。

　在不同的历史时期，企业计算利润的方式是不一样的：

　售价=成本+利润

　 （计划经济时代）

　售价-成本=利润

　（市场经济时代）

　售价-利润=成本

　 （精益管理时代）

　成功的企业都有各自成功的秘诀，失败的企业各有各不同的难处；但有一点是相同的：

　成功和失败有一个共同的原因：

　成本！

　成本，成本，成功之本，

　同时也是失败之本

　半成品堆积如山，生产线却停工待料 成品积压，客户却天天催货 放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边 一边交期紧急，一边返工返修不断 很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量 整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误 有人没事做，有事没人做（我们财务内部就存在）

　认识浪费 体积小的轴承，却用大料钢材生产

　 不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。

　 成本应不应该发生？应该发生多少？ 应该关注的焦点

　四个核心控制方法 a）成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平

　 并保持已降低的成本水平； b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c）控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分

　 和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费

　 和浪费源）； d）识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握

　 成本因素的发生过程和原因

　全面成本管理 采购价格合理化 过程成本合理化 经营管理合理化

　采购技术

　采购价格标准 采购市场调查

　采购谈判

　 准时采购

　 采购计划

　 价值工程

　作业标准化

　 消灭浪费

　 定额管理

　 质量保证

　 目标成本

　审计

　价值分析

　 资金管理

　经营计划预算

　 营销管理

　IE工业工程

　 库存浪费

　 制造过多

　 等待浪费

　 TQC活动

　 广告管理

　计划预算制度

　 财务制度

　 审计制度

　生产成本管理 经营成本管理

　时间管理

　TQC活动

　财务工作转型的必然性

　财务对业务过程的监控

　财务管理的效益体现

　议题

　财务人员的效益贡献 思考：效益三杠杆与财务监控的关联 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意度 加强采购价格控制 加强采购数量控制 制定合理的采购生产计划 分析呆滞积压存货 保质期预警减少报废 减少资金占用减低银行贷款 掌握真实库存成本 制定合理的计划 库龄分析与库存预警 销售订单成本预测 加强运营费用控制 设置应收款提前预警机制 控制超信用客户发货 加强应收账龄欠款分析 销售订单跟踪 财务人员 是企业的 金矿 印钞机 财务人员 是发现这些问题 促使解决这些问题 的关键人物

　财务管理的效益评估 效益改善 利润增加30 多万 应收减低5% 扭转思维，设计模型， 实施监控，创造效益

　总结：财务工作的三个层次 监控业务过程创造企业效益

　职责升迁实现自身价值！！

　创造效益 业务监控 记账核算 基本职能 发展趋势 价值体现 大 财 务 CFO

篇六：财务人员的角色如何定位

O视点■ ● _ 企 业 集 团 内 部 财 务 总 监 的 角 色 定 位

　中铁四局集团有限公司

　邵章龙 随着市场经 济的发展 ， 企业现代化制度 的建立 ， 企业股本构 成 的变化 ， 企业集团内部 已形成具有多层 次组织 、 多元化经营的 经济实体 ， 集团公司 ( 母公司 ) 与子公司在法人地位上是平等的，

　母子公司不再是一般 的上下级关系， 而是一种产权上控制与被控 制的关系。为加强对子公司的财务管理和财务监督 ， 集 团公司向 直接控股和间接控股子公 司派驻的财务总监有别于 由母 公司董 事会聘任派驻同级经理层 的财务总监 ， 它是 由集 团公司经理层聘 任 ， 对子公司的财务活动和会计活动进行管理和监督的公 司高级 管理人员 ， 对加强企业财务管理工作 、 规范财务会计行 为、 保证财 务信息的真实性 、 维护法人资产的安全 、 建立有效的法人资产的 保值增值机制负有主要 的责任。面对新旧交替的经济转型期 ， 财 务总监怎样把握 自己的角色定位 ， 为企业集团创造一个能使公司 顺利实现战略 目标 和获得持续发展能力的财务支持系统是其首 要 任务 。

　一、积 极参与决策。

　充分发挥财务总监的监管作用 财务总监的主要职责就是建立有效的保障系统 ， 积极参与企 业经营的全过程 ， 提出全新的财务理念 ， 强化企业 的财务管理 ， 帮 助企业经营者进行决策 ， 对执行决策的全过程进行监督 ， 以保证 企业经营 目标的有效实施。具体为以下几方面：

　1、 协助对所监管企业经营者拟定年度财务预算 方案 、 费用开 支计划 、 筹资融资计划 、 利润分配方案 、 亏损弥补方案等。

　2、 负责组织审核财务 、 会计和审计 以及各项经济 、 业务计划 ，

　组织并监控 日常的财务 、 会计和审计活动。同时， 财务总监应审核 和制定企业 的财务会计和审计制度 ， 审核各种财务会计和审计报 告 ， 并及时上报集团公 司。

　3、 参与企业资金使用调度 、 贷款担保 、 对外投资 、 产权转让 、

　资产重组等重大经营决策活动。列席子公 司董事会 ， 对其批准的 重大经营计划方案的执行情况进行监督。

　4 、 及时发现和制止企业违反 国家财经法律 、 法规的行为和可 能造成企业资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经 法律 、 法规及税收政策 ， 定期 向集 团公 司报告企业 的资 产运行和 财务情况。

　财务总监必须 向集 团公 司负责 ，保证所监管 的企业财务会 计 、 审计活动健康进行 ， 确保法人资产的安全和保值增值 ， 并对企 业财务 、 会计和审计报告的真实性 、 合法性和完整性负责。对参与 拟定的计划 、 决策失误所造成 的企业经济损失 ， 对未能发现和制 止企业违反国家财经法规、 法律的行为 ， 对企业资产的流失 ， 承担 相应 的责 任 。

　二、 正确处理好与各个层面的关系 m 财 会 叠 讯 锄 ∞ 佃 嶙 | f 霉 搴 ．

　1、 要处理好与集团公司的关系。财务总监是由集团公司聘任 的 ， 首先要对集 团公司负责 ， 确保子公 司法人资产实现保值增值 ，

　并对监管情况进行定期或专项报告 。集团公司有权向财务总监提 出质询和建议 ，财务总监有责任和义务向集团公司汇报企业资产 运作和财务状况 。

　2、 要处理好与子公司的关系。财务总监应是所监管的企业总 经理的得力助手和合作伙伴。

　两者的工作 目标是一致的， 应共同研 究设计高效 的理财方案， 共同追求企业财富的最大化。

　财务总监在 其分管范围内行使 自己的权力。

　为保证监管中的有效制衡 ， 减少失 误 ， 在一些重大经济事项中， 财务总监和子公司总经理必须实行联 签制度。

　需要联签的事项一般有 ：

　( 1) 提供贷款保证 、 债务担保 、 资 产抵押 ； ( 2 ) 在限额范围内提取现金或通过银行办理限额范围内 的转账结算 ； ( 3 ) 在限额范围内的不 良资产处理； (4 )集 团公司要 求或规定的其他要求联签的事项。

　由于财务总监的特殊定位 ， 在参 与经营决策和实施具体 目标时， 应具有相对 的独立性 ， 特别是当子 公司实施 的具体 目标与集团公司制定的终极 目标发生冲突时 ， 必 须及时加以制止 、 纠正 ， 并将有关情况及时上报集团公司。

　3、 要处理好与子公司企业财务人员之间的关系。财务总监负 责监督检查企业全部财务管理工作 ，但是不能代替企业财务主管 的角色。

　财务总监对集团公司负责 ， 而子公 司财务主管主要是向子 公司总经理负责。两者不同的职责分工 ，要求财务总监侧重于监 管 ， 财务主管更侧重于实施 。因此 ， 企业财务总监要充分发挥财务 人员的积极性 ， 有效地组织起完善的会计核算网络 ， 按照 《 会计 法 》 的要求规范企业财会人员的操作行为 ， 从严执行会计规范 ， 使 其提供及时、 真实、 可靠的财务信息和经营情况。

　三、 适应现代企业制度的要求。

　学习进取提高 自身素质 首先 ，集团公司必须委派具有高尚职业道德的财务总监担任 子公司的监管工作。

　财务总监应具有坚定正确的理想和信念， 有维 护企业资产安全 、确保资产保值增值的事业心和责任心 ，善于学 习， 敢于负责 ， 忠于职守。

　其次，担任财务总监的人员应具有扎实的企业财务知识和现 代企业管理基础知识 ， 熟悉经济、 财务等方面的法律、 法规 ， 具有较 强的业务能力和丰富的实务操作能力 ， 熟悉审计规范和技巧。

　再次，担任财务总监的人员应具有高超的协调能力和丰富的 实践经验 ， 善于应变。

　财务总监既要坚持原则 ， 又不失灵活机动； 既 要对集团公司负责 ，也能与子公司经营者合作 ；既要实施严格监 控 ， 更要保证经营业务的有效开展 。

　优秀的财务总监不仅能处理复 杂的财务数据 ， 更要善于处理、 协调方方面面的矛盾关系。这样才 能使财务总监的监管作用行之有效。

　( 编辑 王铁铃 ) 维普资讯 http://www.cqvip.com

篇七：财务人员的角色如何定位

主管角色定位 1 ppt课件

　作为会计的财务主管 一、会计是财务主管的基本功 （一）专业知识和资格； （二）会计技能、阅历与经验； （三）左脑思维：严谨、精确、逻辑。

　2 ppt课件

　二、参与并领导会计业务 （一）会计流程与会计制度； （二）会计基础、会计核算、会计测算； （三）对会计报告和利润客观真实负责； （四）研究解决会计工作中的实际问题，使其能够更好地为经营服务。

　3 ppt课件

　三、财务主管在会计上的缺失 （一）会计的职业敏感性不高：

　数字、原则、法律 （二）会计的不良习惯：

　对事与对人、大事与小事、主动与被动、 重复与创新

　4 ppt课件

　（三）受传统财务会计的影响，对经营会计重视不够；

　5 ppt课件

　四、避免两种倾向 （一）对会计放任不管 （二）过多参与会计：准会计

　 参与、指导、设计、审核

　6 ppt课件

　作为财务的财务主管 一、财务目标 （一）确保财产安全； （二）降低税收风险（及格）； （三）作好资金计划，降低资金存量，提高资金周转率； （四）降低成本费用：成本的十二把财务砍刀。

　7 ppt课件

　二、财务方法 （一）事前财务预算（准确、及时、组织）

　1、决策的依据； 2、控制的标准。

　8 ppt课件

　（二）经营过程中的财务控制 1、流程控制； 2、手续控制； 3、预算控制； 4、制度控制（相信制度？相信人？）。

　9 ppt课件

　（三）事后财务分析 1、指标体系； 2、对比：预算、目标、过去、其它公司。

　 10 ppt课件

　三、思维特点 （一）

　右脑思维

　直觉、敏感、创新。

　（二）

　资金网脉

　控制公司的全面。

　11 ppt课件

　（三）

　投入产出

　对问题的判断，要兼顾商业角度和整体利益而不是单纯从会计角度。

　 比如成本费用的控制。

　（四）

　经营数字

　通过对经营数字的掌握与分析，掌握企业经营的过去、现在和将来。

　 12 ppt课件

　作为监控的财务主管 一、对股东负责 （一）财务主管具有代理人（办理事务）和受托人（监管财产）双重身份。

　（二）财务主管负有相当重要的责任，在管理层中仅次于总经理。

　13 ppt课件

　（二）财务主管最棘手的问题是，对总经理的责任和对股东负责发生冲突。

　有时处在“忠诚夹缝”之中，但应以对股东利益负责为先。

　14 ppt课件

　（三）财务主管如果发现了企业内有不诚实或欺诈行为：

　应该向总经理反映；

　如果总经理不愿意采取行动制止，财务主管应该向上反映。

　15 ppt课件

　（四）如果总经理有欺诈或其它违法行为，财务主管应首先向上反映。

　16 ppt课件

　二、内部控制

　（一）内部控制机制是财务控制的重要手段，它是公司免疫系统的主体。

　（二）财务主管应该把内部控制当成自己的责任，建立有效的内部控制制度， 17 ppt课件

　（三）内部控制的关键点：

　分工，流程（牵制），手续，审核。

　我们都有人性的弱点，如果失去控制，就会给暴露这些弱点提供机会和场所。

　18 ppt课件

　三、内部审计 （一）财务主管兼有审计职能； （二）审核、把关、检查是日常财务工作的重要方面。

　现金、原料、费用、价格。

　19 ppt课件

　四、监控是一个系统 （一）文化与修养 （二）内部牵制 （三）制度约束 （四）过程的审核与监督 （五）事后的监控：审计 20 ppt课件

　作为管理的财务主管 一、财务主管是重要的管理岗位 （一）财务管理：

　为完成财务与会计工作，围绕 财务团队而展开的管理活动。

　21 ppt课件

　（二）财务主管素质：

　1、专业知识，管理知识，相关知识 ； 2、阅历与见识； 3、沟通、协调、助理、应变、创新

　22 ppt课件

　（三）财务主管素质认为最重要的是，战略领导（65％），团队建设（52%）和交流沟通（45%）。

　23 ppt课件

　（四）一些非常桌越的财务主管有的不是会计出身，但他们对经济学有扎实的功底，有较强的综合管理能力。

　三种境界：依靠劳动力→赚钱：打工

　 依靠产品→赚钱：经营

　 依靠钱→赚钱：资本运作

　24 ppt课件

　二、管理方法 （一）规划 模块、重点、创新 （二）组织 服务、积极、制度 （三）培训 提升、问题、做法

　25 ppt课件

　（四）会议 主题、时间、决定 （五）氛围 平等、团队 （六）考核 量化、重点、奖罚

　26 ppt课件

　三、财务主管在管理上的修炼 （一）做人和善，阳光正向； （二）以身作则，融入团队； （三）淡化权利，多理少管； （四）主动沟通，对下负责； （五）奖罚分明，以奖为主。

　27 ppt课件

　作为分公司的财务主管 一、集权与分权 （一）集团公司运作是集权与分权的统一； （二）财务主管应在授权范围内工作。

　28 ppt课件

　二、集权 （一）财务主管委派制； （二）财务团队的统一运作； （三）投资决策权； （四）资金的统筹运作与管理； 29 ppt课件

　（五）统一的财务理念； （六）统一的财务与会计制度； （七）统一内部财务报告的要求、内容、时间； （八）统一财务考核与工资标准； （九）关联交易价格的准定。

　30 ppt课件

　三、分权 （一）财产管理与安全； （二）授权范围内的审核签字（双签）； （三）日常收支业务的监督； （四）预算、测算、核算、报告和分析； （五）正常经营的资金使用； （六）基层财务人员管理。

　31 ppt课件

　 32 ppt课件

篇八：财务人员的角色如何定位

财务部的定位、职能及发展 张志刚　　山东航空股份有限公司摘　要：本文从财务部的定位入手，分析财务部的职能，列出财务工作团队的知识管理和知识共享的途径，并对财务部门的发展方向进行了探索性建议。关键词：财务部　定位　职能　发展一、引言我国企业的财务部门，由于长期在计划经济条件下所形成的思想和观念，大多对财务部的认识是存在误区的，认为财务部就是会计部、财务工作就是做账和做报表。通常情况下，财务与业务不能紧密结合：财务不了解业务，业务不顾及财务的情况非常普遍。目前，大数据、移动互联等新技术不断改进，现代企业不断向虚拟化、组织结构简单化、扁平化方向发展。财务工作也应不断创新来顺应这种发展潮流。基于以上考虑，本文从财务的职能与定位、财务团队知识管理、财务工作的变革几个方面进行探讨。二、定位与职能的探讨定位与职能是讨论“我是谁”和“我能做什么”的问题。1.财务部门的定位。1.1业务部门的服务者。财务要懂业务。目前很多财务人员都只是办公室财务，极少到生产、销售的一线去，只是在办公室处理各种凭证、报表、分析，而对业务本身不能深入。忽视服务者、合作者的定位，容易使得财务人员与业务脱节，有时甚至成了业务的“敌人”。1.2公司信息的翻译者。财务在公司里是翻译者。财务会计负责把业务信息翻译成会计信息，管理会计负责把会计信息翻译成管理信息。财务人员首先要明确自己服务者的定位，只有这样，才能更好为业务部门服务、为管理层提供决策支持。1.3业务部门的监督者。财务部门是得罪人的部门。财务监控的职能决定了必然会触及一小部分人的利益，必然会得罪这一部分人。在很多公司里，最坚持原则、最不讲情面的应该就是财务人员。

　2.财务部门的职能。近些年，随着国外先进的管理思想的涌入以及国内企业管理法规的完善，同时结合现实的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。归纳起来，财务部门的职能包含三大板块：会计、财务管理以及管理控制。三个板块以财务信息为主线，密切相关。2.1会计。会计的普遍定义是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。会计板块主要包含核算、信息系统和信息披露。2.2财务管理。财务管理的普遍定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理板块主要包含投资、融资、营运资金以及利润分配。2.3管理控制。财务部的管理控制工作是为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性一系列方法、手段与措施，是企业内部控制的一部分。管理控制板块主要包含财务控制、财务审批、预算管理、财务风险管理、财务分析、绩效管理与财务决策支持。三、财务团队知识管理1.熟练掌握和合理运用相关知识。相关知识与财务工作有密切关系，是财务人员提高职业能力的必要条件。财务人员相关职业能力的提升需要管理者掌握相关知识。首先应掌握会计理论、会计准则制度、财务会计、管理会计等财务专业知识；其次应掌握财政、税收、金融以及经济时政等知识；再次，还应掌握统计分析、信息技术、网络技术、管理软件、大数据处理等技能型的知识。2.财务团队知识管理与知识共享平台建设。企业的高速发展意味着对人才的需求量将不断加大，员工知识与技能的提升是支撑企业发展的重要工作。通过共享平台的构建，能有效地将企业拥有的丰富的知识资源总结、沉淀，并传承下来，从而加速人才的培养。知识的复用程度越高，其产生的价值就越大。知识共享平台有助于扩大知识的共享范围，减少知识获取的时间，从而提高知识被复用的效率。财务部门员工的教育背景、学科专业、工作范围存在较大差异，综合知识的提升需要直接或间接的途径获取。直接的途径有师徒制、授课制，但这种知识的获取受时间、地域以及其他条件的限制。间接的途径包含QQ群、微信群、资料库、部门门户网站以及知识共享平台系统等。财务知识共享应当从以下几个方面入手：A.和谐工作氛围给员工带来归属感认同感，相互信任的氛围有利于员工知识的传递。B.有效的激励机制和公平的奖励机制可提升员工知识共享的动力。C.衡量一个员工的知识水平应从两个角度考虑：掌握了多少知识和分享了多少知识。D.激励财务人员对掌握知识进行总结、提炼、图形化、文字化、流程化——显性化。E.打造知识共享组织，遴选优秀员工导师起到“传、帮、带”的作用，建立新老员工之间的非正式师徒制关系。F.建立知识共享的平台，可以通过员工讲堂、微信群、内部群、试题库、部门门户（设置权限，仅限于财务人员可见）等形式进行。四、财务部门的发展方向探讨未来财务工作将逐步扁平化、虚拟化、集成化或平台化。这也为财务工作提出了挑战，面对这些变化，企业必须提升信息技术保障能力、财务流程的再造、财务组织机构的重新设计和变革。1.财务工作集成化和电子化。在财务组织内部的重要性评价中，后台财务也就是传统会计核算岗的地位正逐步降低，越来越多的人认为后台财务核算是低端的，核算会计在强大的ERP系统和高度标准化的流程面前丧失了判断能力，沦为电脑输入工似的角色。随着企业信息化手段和系统的提升，会计凭证由相关业务系统生成，或者会计凭证信息由业务系统提供，可批量导出、批量处理并批量导入到账务系统，不再需要财务人员手工录入凭证，凭证的自动生成或批量导入，可以将大量的人力从基础性工作（机械系录入工作）中解放出来。未来随着信息化的发展，发票信息直接联网税务机关，进项销项税额在税务机关直接在线抵扣必将成为现实。2.财务共享服务中心。财务共享服务中心（SSC，简称财务共享中心）是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理。这个新的财务组织即财务共享服务中心。通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。在整合信息化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。财务共享服务中心的优点是保证会计记录和报告的规范、结构统一；不需要在每个分子公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。但这种操作受限于某些国家的法律规定。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。3.无纸化财务。《企业会计信息化工作规范》制定过程中，企业对会计资料无纸化的呼声十分强烈和急迫。为此，2013年12月6日 财政部“财会[2013]20号”文——《企业会计信息化工作规范》第四十条、第四十一条做了相应规定。尽管内容不多，这两条规定却在政策层面实现了无纸化的破冰，是工作规范的重要突破之一，对企业提高会计工作效率，乃至对整个社会的信息化应用的深入都将带来深刻的影响。两条规定的区别在于：第四十条是关于内部生成会计资料，而第四十一条是关于外部获取会计资料。目前大部分主流财务软件都支持影像附件。影像管理系统建成后，各地区、各项目产生的原始凭证可以扫描形成电子化文件，并传送至财务共享服务中心，解决了实物文件传递的安全性、准时性以及文件审阅的方便性问题。结合以上规定和发展现状，企业完全可以按照财政部和国家档案局制定的《会计档案管理办法》建立相应地电子会计档案管理体系，适时开发财务影像系统，推进无纸化财务工作，提高企业会计工作效率。参考文献：[1]毛付根.跨国公司财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2002.[2]关勇跃.工业企业财务部基本职能研究[D].华中师范大学,2012.[3]冯玲秀，何守才，周华.浅论财务人员如何扮演好服务与监督的双重角色[J].中国总会计师，2012.2016年·12月·中期经营管理者学

　术理

　论经营管理者　 Manager" Journal

篇九：财务人员的角色如何定位

河南水利与南水北调》 2o 12 年第 12 期 财务管理中会计人员的角色定位及作用 口崔 杰( 河南省水文水资源局 ) 摘要：

　随着社会的不断发展， 市场经济逐步深化， 财务管理工作在社会经济生活中的作用越来越重要， 对财务从业人 员的要 求也相应的有了更高的要求， 本文从一般财务人员和财务管理人员的角色定位及财务管理中的作用， 加强会计职业道德规范教育 等方面， 对财务工作做出了一些阐述和思考。

　关键词：

　会计人员； 角色定位； 作用 中国社会进入了信息化时代， 市场经济的发展正在强烈冲击 着社会的各个层面、 改变着中国社会一系列传统特征。财务管理 在经济生活的各个领域 日益发挥出更重要的作用， 作为财务管理 的主体， 会计从业人员所要具备的素质、 专业知识也越来越高。

　1． 财务人员需具备哪些素质和专业知识呢? 回答这个 问题 先搞清财务人 员角色定位：

　1． 1一般财会人员 角色定位 记录与核算：

　在财务管理人员的领导下， 负责单位会计核算 1二 作， 根据会计基础工作和具体核算流程， 准确记帐、 认真审核 原始凭证、 正确编制记账凭证 ， 通过连续系统的记录和计算， 反 映单位真实的经济活动， 为决策者提供翔实准确的经济信息。

　监督与控制：

　根据单位会计制度 、 财务制度和财务内控制度 的要求， 进行单据的审核、 实施财务监督， 并及时进行帐帐、 帐实 核对工作。按规定进行费用控制 ，规范会计基础工作和核算流 程， 从而保证资金的安全l生 和效率性。

　决策支持：

　通过目标预算 ， 对单位预算控制执行情况及成本 费用进行分析， 深入挖潜、 提高费用功效， 对差异事项及时作出处 理， 并提出合理化建议 ， 在一定程度上对领导者提供决策支持。

　1． 2 财务管理人 员角色定位 簿记管理者：作为财务工作的负责人，负责财务队伍的建 设， 组织和领导财务人员开展财务管理与核算工作。

　并对财务人 员进行绩效考核 ， 根据国家和单位的具体财务制度的要求 ， 建立 和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则， 并组织落实，

　负责对会计人员的培训 、 岗位设 置 、 人员制定 、 报表设计 、 日常业 各s ≥ 是刍

　各碧各s ≥是各 各娶各s 各黾各g 台鹭台s 各黾套娶套黾各 各曼各s 各旦叁 是{ 的适用性， 对不适合的某些标准作相应调整和改进 ， 以更好地发 挥该材料的优点， 或更适合本项 目特定环境的特定用途， 对在适 用性方面确实存在问题的材料， 坚决不予认可， 以保证工程项 目

　的综合质量；另一方面，主要是因为工程建筑产品的生产周期 长、 涉及面广、 施工过程中不确定因素复杂多变， 对某些单项工 程或工作来说 ， 单一的质量检查 ， 达不到质量控制的目的， 而必 须采用先进的科学技术分析手段，并运用数理统计的方法综合 地分析工程整体质量， 必要时还须组织专题讨论会 ， 对工程质量 进行综合的分析评价和鉴定， 以确保质量控制的效果。

　5． 结语 把现场监理在质量控制方面的职能理解为仅仅是在执行相 关标准和按图监理， 这是监理人员最易步入的一个误区。

　通过以 上分析可知， 这实质上是犯了一个概念性错误， 人为地把现场监 理控制质量的工作简单化、 片面化， 不利于有效地控制工程施工 质量。现场监理在质量控制上是一项极具组织性、 复杂性 、 系统 性的工作， 它涉及到施工过程中的人 、 机、 料、 法 、 环、 信息等方方 面面， 保证工程施工质量的因素涉及到人、 材 、 机、 环境、 T 艺或 方法等方方面面， 其中人是关键 ； 材料是基础； 机械设备是保障；

　工法(工艺)是灵魂； 环境是条件(约束)。其过程包含施工 、 验收 的全过程， 跨越土木建筑、 水文地质、 水利、 航运 、 电力 、 暖通 、 通 讯、 管理等等专业和学科， 是诸多专业的综合应用， 正因为如此，

　监理人员正确理解现场监理的概念，全面把握监理工程师的职 责， 充分实施监理工程师的权限， 建立一套切实可行的现场监理 程序， 并借助科学的监理方式和监控手段， 才能真正动态地 、 全 过程地搞好施工现场质量控制工作， 把现场监理工作抓到实处，

　落到实处。

　收稿 日期：

　2O 12— 05一 O 9

　《 河南水利与南水北调》 2o12 年第 12 期 务工作的组织与协调。

　内部控制者：

　财务管理是单位内部控制的一个重要环节， 它 通过对单位财务制度的制定和执行、财务流程的设计及工作岗 位与人员配置、 财务活动的审批； 以及收支两条线实施目标预算 管理， 领导单位的内控建设 ， 规范会计核算 ， 督促会计报表的上 报， 对会计信息的及时陛和真实性承担管理责任。

　决策参与者：

　由于财务管理者作为资金管理的专业人员， 可 以从财务管理的角度参与到单位的日常管理中来。对实施风险 控制， 开源节流， 优化资金使用， 经营状况做出经济分析。

　充分发 挥财务管理者的决策咨询作用， 提供相应的决策支持。

　信息管理者 ：

　会计信息是反映单位综合性的信息， 能真实准 确反映单位的经济状况。

　作为财务管理人员 ， 应通过搜集 、 加工、

　整理这些“原始信息“ ， 从 自身专业的角度进行经济分析， 检查各 环节的经济效益， 提出改进建议， 充分发挥财务部门的决策咨询 作用 。

　关系管理者：

　良好的沟通和协调能力， 是对作为财务管理人 员必不可少的要求 ， 在单位中， 财务管理人员不应当是一个单纯 的财务工作管理者， 还应当是一个优秀的公共关系管理者。

　不应 当局限于 El 常业务工作， 应当将更多的精力投入到价值更大、 层 次更高的工作中去。

　财务工作关系各个部门和人员的切身利益，

　它不但对本单位本部门有利益关系，还和单位外部的相关部门 发生业务联系。

　协调和处理对内、 对外的关系也是作为财务管理 人员重要的工作 ， 稍有疏忽， 就会带来误解和矛盾， 影响信息在 各个部门之间顺畅的传递。

　随着社会的发展 、 改革的深入， 财务管理在财务、 会计方面 的法规、 制度不断修订、 补充， 变化甚大。

　资产管理也纳入到财务 管理的范畴中来。如何管理好资产， 使之保值增值， 发挥出更好 的经济效益， 也是作为财务管理人员所要高度关注的内容。

　作为 财务管理人员， 要不断更新 自身的知识结构 ， 与时俱进才能更好 的发挥出参谋和决策助手的作用。

　2． 根据以上财务人员的角色定位， 财务人员应具备几个方 面 的素质或能力：

　2． 1较高的思想政治觉悟和良好的职业道德 具备较高的思想政治觉悟和良好的道德素养，这是会计人 员做好财务工作的前提和基础。是一个会计人员做好工作的根 基所在， 只有用正确的思想去武装自己， 树立良好的理想信念 ，

　自觉抵制享乐主义和拜金主义的侵蚀和影响，才能在改革和市 场经济不断深入的当今社会， 经受住各种诱惑和考验。

　朱镕基同 志对财务从业人员提出的十六字要求“诚信为本、 操守为重、 坚 持准则 、 不做假账”是所有财务从业者要遵循的职业准则。

　会计 的职业道德是从会计活动 中提炼 出来 的会计职业道德 规范，是对会计人员在社会经济生活中的会计行为所提出的道 德要求 ， 是会计人员在工作中应当遵循的职业品质、 工作作风和 工作纪律的行为规范。建立财会人员职业道德规范， 是对财会人 员强化道德约束，使会计人员在履行公职中明白 “应该怎么样 做” 、 “不应该怎么样做” ， 是财经法律、 法规和制度所不能代替的。

　2． 2 专业素质和较高的专业技能 会计人员要及时的了解国家的宏观经济政策和税收政策，

　从财务职能方面引导所在单位积极应对市场环境。根据国家会 计政策、法规的变动相应及时的处理对本单位会计环境变动对 业务变动的影响。

　积极发挥单位决策人的“参谋”作用。

　应当努力 将 自己打造成为“咨询型”的财务工作者， 使 自己具备咨询策划 能力，具备了这样的能力 ，无论是开展自身工作还是决策者的 “参谋” ， 都会有很好的效果。

　在此基础上财会人员还要具备信息整合能力 ，将会计数据 加工整理出有价值的信息，给本单位提出财务预测和财务分析 使本单位的业务开展能够规避风险实现利润的最大化和收益最 大化， 才能成功胜任“信息管理者”及”决策参与者“的角色。

　与此同时财务人员要不断更新 自己的专业知识 ，在市场经 济的环境下， 财务人员已不仅仅是简单的记账 、 算账和报账 ， 更 重要的是参与管理与决策，由于财务工作涵盖社会经济生活的 各个部门， 渗透在各个环节。要求会计人员掌握更多的知识， 不 但要了解掌握《 会计法》 还要了解经济法、 合同法、 税法等相关法 律、 法规 ； 了解国际会计准则和国外的会计处理方法。在会计电 算化程度不断提高的情况下， 会计人员应具备计算机知识、 网络 知识、 会熟练的使用财务软件， 只有具备了这些经济知识 ， 才能 从较高的视角上把握财务工作的运行规律，进行正确的财务分 析和预测， 为决策者提供正确的财务决策。

　2． 3较强的沟通协调能力 财务关系的处理靠人与人的交往实现的，财会人员特别是 财务管理人员经常要与单位内部和外部的相关部门的人员打交 道， 既要体现单位良好的形象和声誉又要维护单位的经济利益，

　良好的公共关系能力就显得很重要了，财务活动一方面体现了 经营活动中的资金运动，一方面也体现了与单位相关的各方面 的经济利益关系， 良好的沟通协调能力就显得越发关键， 只有具 备较强的公共关系能力， 才能更好地扮演“关系管理者”的角色。

　2． 4 与时俱进的不断创新精神 时代在发展， 社会在进步， 创新是知识经济时代的主旋律，

　没有创新就没有社会的发展和进步。市场经济所带来的各个方 面的创新 ， 不可避免的给传统会计发展带来了多方面的冲击， 在 新的经济条件下会计领域产生了许多新的课题。这就需要财务 从业人员不断更新 自身的知识结构 ， 适应新形势下的经济发展 ，

　跟上时代的脚步， 并根据经济活动的变革， 相应的创新财务与会 计的模式， 使会计工作适应经济的发展。

　这些素质的培养， 需要会计从业人员不断的学习和积累， 面 对“服务主体多元化、 信息需求多样化 、 管理手段电子化” 的财务 信息新形势， 会计人员任重道远， 财会人员必须 自觉、 主动地从 传统计划经济模式下的老办法 、 老习惯中解放出来， 树立改革意 识， 加快改革步伐 ， 用市场经济的新观念、 新思路， 探索财务管理 的新路子 、 新形式 ， 使财务管理在经济发展中发挥作用。

　3， 总结 总之 ， 只有结合业务实践 ， 通过不断学 习， 从 以上方面人 手， 努力提高 自身素质 ， 适应社会发展 ， 才能成为一名称职的财 务人员。

　收稿 日期：

　2012一 O 4— 24

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