建立完善跟进督办制度3篇

建立完善跟进督办制度3篇建立完善跟进督办制度　机关工作督查督办制度　为加强x局内部的督促检查工作理顺我局内部业务工作与督查工作的关系保证全市及我局的各项安排和工作部署能够及时认下面是小编为大家整理的建立完善跟进督办制度3篇,供大家参考。

篇一：建立完善跟进督办制度

　为加强 x 局内部的督促检查工作理顺我局内部业务工作与督查工作的关系保证全市及我局的各项安排和工作部署能够及时认真地得到落实使我局机关督查督办工作逐步走向规范化、制度化、科学化轨道根据局务会议关于加强督查工作的要求和有关督查规定特制定 x 局内部督促检查工作制度。

　一、督查工作的主要内容 1、决策督查。紧紧围绕我局中心工作对重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况开展督促检查包括对局党委会议、局长办公会议所决定的事项进行督查。

　2、政令督查。对市领导市委、市人大、市政府、市政协、市纪委领导的指示市委、市人大、市政府、市政协、市纪委及其办公室下发的重要文件等有关办理落实的内容以及上级建设主管部门等上级有关部门的通知文件和要求的贯彻落实情况进行督促检查。

　3、转办事项督查。对上级有关部门、市各有关部门、单位转来交由我局办理的事项进行督查。

　4、 专项督查。

　对局领导的重要批示件和交办事项进行督办。

　二、督查工作的主要程序

　1、登记。在接到市领导及其办公室、上级建设主管部门交办和市各有关部门转办的有关重要指示、文件通知和要求报送有关材料或资料时局办公室人员和文件收发人员要及时进行登记作为督查工作的原始依据。

　2、 拟办。

　局办公室按照公文处理程序及特事特办的要求要及时签批报请局主要领导或分管领导审批后及时送达有关科室和单位办理。局办公室负责人根据落实办理的有关内容要求在签批时可提出拟办意见建议明确牵头承办科室和协办科室及承办时限其中重大、复杂事项在提出拟办意见建议时 应先征求有关方面的意见。

　如有关领导外出为不影响工作要及时报告请示有关领导并转有关科室和单位办理。

　3、 承办。

　各科室及局系统各单位在接到局领导批示的有关指示和文件通知后要及时确定具体办理人员按照有关要求 认真、 及时、 高质量地做好办理工作。

　在办理过程中各承办科室和单位要加强与有关部门和单位的联系沟通把握原意增强办理工作的针对性和效果。同时要认真征求局领导的具体办理批示意见对于上报或提交的文字材料在上报前必须经有关领导审阅。以切实提高办理质量。牵头承办科室或单位要负起责任协办科室要积极主动配合按照办理要求及时提交相关材料或资料。

　4、催办。为及时了解督查事项的办理及进展情况确保督办事项及时得到办理和落实办公室要加强催办和督查工作。承办科室和单位要如实向督办人员反映办理情况不得积压不得推诿扯皮、推卸责任上交矛盾也不得拖延办结时间。同时办公室要积极协助承办科室和单位解决办理中遇到的困难和问题。

　5、办结。一项具体的承办事项完成后承办科室和单位要按照“事事有结果、件件有回音”的要求及时向有关部门和单位报送承办结果或有关文字材料和资料并向局相关领导报告情况。同时告知局具体督办人员备案。

　三、工作制度 1、 分管领导负责制度。

　分管领导确定专人负责所分管科室、单位的督办督查工作各科室、单位负责人负责所在科室、 单位的督查工作 各单位也要明确具体督查、 督办人员。

　2、督促检查制度。在督办过程中分管领导要根据督查督办的具体内容和办理时限要求有针对性地对各承办科室和单位的办理、落实情况进行督促、检查和抽查。各科室及各单位负责人也要加强对承办事项的督查落实工作。

　3、定期通报制度。分管领导根据督查工作的具体情况要定期不定期地对各科室、各单位落实上级和 x 局的重大决策、重要工作部署以及重要批示的办理情况在一定范围内

　进行通报。对落实办理好的予以表扬对落实不好的进行通报批评。

　4、奖惩制度。将各科室、各单位落实办理上级部门和本局的重大决策、重要工作部署、重要批示情况作为年终考核的重要内容。对存在办理不及时、不认真以至于影响工作和本局良好形象或受到上级领导和部门及局领导批评、通报的 取消其评优、 评先的资格 并追究相关责任人的责任。

　四、工作要求 1、 提高对督办督查工作重要性的认识。

　加强督办督查工作是提高行政效能确保政令畅通的重要措施。各科室、各单位要切实提高认识增强责任认真办理确保各项督办事项能够按时保质保量地得以完成和落实。

　 2、加强协调和沟通。在督办督查过程中局办公室的具体督办人员要加强与承办科室和单位之间的沟通与联系及时掌握办理工作进展情况对涉及几个职能科室的事项各科室之间如有意见分歧不能解决的牵头办理科室应及时向办公室督办人员和有关领导反映并做好协调工作。

篇二：建立完善跟进督办制度

　 办 篇一：办 1304 重大事项督查督办管理制度

　鼎峰 公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件

　公园豪庭办【2013 】04

　中铁建工集团有限公司鼎峰公园豪庭项目经理部

　重大事项督查督办制度

　 第一条

　为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。

　第二条

　督查督办工作的主要任务与内容

　（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；

　（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；

　（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；

　（四）项目合同书、协议书中需要督查、督办的事项；

　（五）公司、项目领导交办、批办、查办的事项；

　（六）同级部门（单位）委托的督办事项；

　（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

　第三条

　组织领导

　建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼职人员，负责本制度的督促执行。建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼职人员，负责本制度的督促执行。

　 鼎峰 公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件

　第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

　第五条

　工作程序

　督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

　（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

　（二）公司领导批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。（二）公司领导批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。

　（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理

　 结果。

　办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在 2 个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由办公室进行协调。个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由办公室进行协调。

　（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。

　延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，

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　分管领导或办公室应在分管领导或办公室应在 2 个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。

　（五）督办：督办事项由办公室按照职责和

　 公司领导的要求进行。办公室应根据办理时限要求，采取

　 电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由办公室负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由办公室负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。

　（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向办公室反馈承办事项的办理情况和办理结果，办公室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送办公室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向办公室反馈承办事项的办理情况和办理结果，办公室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送办公室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。

　（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：

　一是由办公室进行初审，办公室根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；一是由办公室进行初审，办公室根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；

　二是分管领导对办公室转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交办公室整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交办公室退回承办部门（单位）重新办理；二是分管领导对办公室转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交办公室整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交办公室退回承办部门（单位）重新办理；

　三是对退办的事项，分管领导或办公室应写明退办的原因和退办完成的期限；三是对退办的事项，分管领导或办公室应写明退办的原因和退办完成的期限；

　四是对承办部门（单位）的办理结果，分管领导或办公室应在四是对承办部门（单位）的办理结果，分管领导或办公室应在 3 个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。

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　（八）归档：督办检查事项办结后，办公室应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。（八）归档：督办检查事项办结后，办公室应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。

　第七条 督查督办工作要求

　（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，以项目为单位，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，以项目为单位，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。

　（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。

　（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。

　1. 对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按

　 要求的内容和时限及时报告；

　2.对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在 5 个工作日内办结；

　3.； 对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果；

　4.情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向办公室和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向办公室和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。

　（四）凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。

　 鼎峰 公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件

　（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。

　第八条办公室按月在党政联席会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况。第八条办公室按月在党政联席会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况。

　第九条本制度从发文之日起执行。

　 中铁建工集团有限公司广州分公司

　鼎峰公园豪庭项目经理部

　2013 年 年 7 月 月 1 日

　 篇二：督查督办管理制度

　 督查考核管理制度

　 第一章总

　则

　第一条

　为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

　第二条

　本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。

　第三条

　适用范围：新疆昊利房地产开发有限公司“五部一室五部一室” 。

　第二章 督查考核小组的主要工作与内容

　第四条

　督查考核小组的主要工作与内容

　（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；

　（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；

　（三）各部门、财务室工作计划中列明的事项；

　（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；

　（五）公司领导交办、拟办、查办的事项；

　（六）同级部门、财务室委托的督办事项；、

　（七）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项；

　（八）负责绩效考核、监督奖励与处罚工作；

　第三章督查考核小组的组织领导

　 第五条

　坚持“ 谁主管、谁负责、整体协作” 和“督办工作有人做，紧急事项快落实督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管理委员会办...

篇三：建立完善跟进督办制度

　重点工作责任分解

　20**年重点工作任务分解为了更好的确保工作进度的完成，一是明确任务。按照定人员、定时间、定任务、定责任的思路，将各项工作任务细化分解，落实到工艺部每个人身上，分工明确，各负其责。

　 二是明确时间。对责任目标进行分解，明确完成日期，以增强落实工作任务的紧迫感，及时处理好个人手头工作任务，确保及时下料，排版等工作的按时进行。为了做好工艺，第一点，保证图纸的精确性。万事开首难，画好图纸，精确标注，清晰了然的标注是给从事机械加工工作人员最真诚的礼物。而且关系到今后设备的组装，好的零件图纸，可使得机械加工打下精采的基本，真如百层高楼起于深层地基，图纸的精确性是做好机械加工工艺的深层地基；拟定优秀的机械加工工艺流程，是进行技术交流，进行技术立异的根基材料。优秀的合理的机械加工工艺流程可以大大减少加工时间，缔造更大的收益。与此同时，从不间断的进行交流，不竭从实践中总结出成功经验，尽力打造更完美，更优秀的流程规范。拟定优秀的机械加工工艺流程，是保证产量，保证质量的重要依据；第二点，从事机械加工工作的工作人员的技术性。不言而喻，没有过关的技术，是很难做好机械加工的，即使可以做好，可能也花费大量的时间，功效得不偿失；可以在掌握理论学习的基础上，更要注重对经验和工作的积累，可以对自己做过的工艺设计，进行现场跟踪。养成记笔记，提问题的习惯。

　第三点，沟通。加工人员仅仅可以按照图纸来从事加工工作，可是很多时候，很多处所可以简化，可以改良，既可以降低成本，又可以提高效率，这就要求我们多去现场动手学习，多与工人老师傅们交流、沟通。最后总结、归纳、反思、创新。

　篇三：主要工作任务分解一览表。

　黄山市房产局 20**年主要工作任务分解一览表 34567

　重点工作跟踪督查制度

　重点工作督查督办管理制度 1.目的规范公司重点工作管理,完善监督机制，确保政令畅通，使公司领导重要批示、公司重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。

　 2.范围适用于公司高层领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。

　3.定义工作督办：代表高管层督促、跟踪重要事项的进展情况并向高管层汇报、提出奖惩建议。

　4.职责 4.1 管理者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中高层的绩效考核中的重点工作。

　4.2 总经办负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者代表汇报，提出处理建议报管理者代表或总经理； 4.3 责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任； 4.4 相关部门：负责协助督办事项的完成并提出建议。

　5.内容 5.1.总经办负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报管理者代表审核批准； 5.2 总经办负责人将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进展完成情况并向管理者代表或相关高层汇报。

　5.3 责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。

　5.4 总经办负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。

　5.5 其它需要协助的部门按要求做好相关工作。

　6.奖罚 6.1 责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处理。

　6.2 责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。

　7．其它 7.1 本制度由总经办负责解释。

　7.2 本制度自批准之日起执行。

　篇二：重点工作督查督办管理制度。

　重点工作督查督办管理制度一、目的规范学校重点工作管理,完善监督机制，确保政令畅通，使学校领导重要批示、学校重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。

　二、范围适用于学校领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。

　三、定义工作督办：代表学校校分管领导督促、跟踪重要事项的进展情况并向主要领导汇报、提出奖惩建议。

　四、职责 1、纪委工作者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中层领导和分管校领导的绩效考核中的重点工作。

　2、纪委工作者负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者汇报，提出处理建议报管理者； 3、责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任； 4、相关部门：负责协助督办事项的完成并提出建议。

　五、内容 1、纪检办公室负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报分管领导审核批准；

　2、将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进展完成情况并向分管领导汇报。

　3、责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。

　5、其它需要协助的部门按要求做好相关工作。

　六、奖罚 1、责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处理。

　2、责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。

　篇三：重点工作督查制度。

　重点工作督查制度为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上级和本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。

　第一条督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。

　第二条督办职责。及时向上级督办机构上报本单位重点工作完成情况；检查机关承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。

　第三条督办内容。省、地会议确定的重点工作；地区领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。

　第四条督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。

　第五条督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。未按期完成的督办事项，承办科室应在办结期限前书面说

　明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向督查组申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。承办科室每月底前向局督查组书面反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。

　第六条检查及奖惩。将督办事项完成情况与机关绩效考评结合起来，每半年对督办工作进行一次检查、评比，对督办工作完成出色的承办科室，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办科室，由科长向局长办公会书面说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的责任，实行机关各项评比一票否决。

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