2023年XX镇度村社干部月绩效管理方案为进一步加强农村党组织建设，强化村社干部教育管理，明确工作任务、强化工作职责、切实转变村社干部工作作风，最大限度调动和发挥村社干部工作积极性、主动性和创造性，努下面是小编为大家整理的2023年度XX镇度村社干部月绩效管理方案（精选文档）,供大家参考。

2023年XX镇度村社干部月绩效管理方案

为进一步加强农村党组织建设，强化村社干部教育管理，明确工作任务、强化工作职责、切实转变村社干部工作作风，最大限度调动和发挥村社干部工作积极性、主动性和创造性，努力形成人人奋勇争先的良好态势，确保年初既定的各项工作落实见效，特制定此方案。

一、指导思想

坚持以人为本、强化民主监督，结合“三抓三促”行动，通过每月开展面对面述职、民主测评、党员群众评议，督促村社干部进一步端正工作态度，严守工作纪律、转变工作作风、认真履职尽责、提高工作质效，不断提高干事创业能力，通过“干好干坏不一样、干多干少不一样”的实际较量，营造“人人讲绩效、事事讲绩效”的浓厚氛围。

二、目标要求

牢固树立“效率就是生命、结果就是一切”的理念，坚决拼弁甘后人后的守成思维、安于现状的“躺平”心态、无所作为的消极思想，促使村社干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步。

三、具体内容

（一）开展面对面述职

每月主题党日前1小时，召集村社干部、党员代表、群众代表（村社干部以外的“两代表”不得少于20人）召开述职评议会议，党组织书记对上个月评议得分、上月村级重点工作、党内重要事项、工作中获得的表扬及通报批评情况、本月工作计划等进行通报，并对个人工作进行述职，其他村干部依次述职，述职结束后由参会人员进行评议。

相关要求：每月会议，党员代表和群众代表应覆盖所有党小组和合作社。会议由包村领导主持召开，D建指导员全程参与，会前村党组织书记将工作通报交由包村领导审阅后方可召开会议。党员代表、群众代表评议要实事求是、要实话实说，不能走过场。征集到的意见建议会后2天内要梳理归纳、分别反馈，明确责任人抓好整改落实，并于下月述职前通报整改落实情况。

（二）开展村”两委”及村干部民主测评。

述职评议后，发放民主测评表，参会人员对村”两委”班子、村干部进行测评打分。民主测评围绕“重点任务落实、履职情况、为民服务情况、党员队伍管理教育、廉洁从政”等5个方面进行，分三个等次“满意、基本满意、不满意”，其中满意得2分、基本满意得1.5分、不满意得1分，以收回的有效测评表求平均数为最终得分。

相关要求：民主测评全过程由包村领导指导监督，测评

表现场打分，现场收回，由镇包村站所干部发放、收回测评表，并统计得分，村干部不得参与。

（三）开展合作社社长民主评议

由社长围绕各社重点工作推进、社情民意收集、矛盾纠纷调处、人居环境整治等情况进行述职，村党组织书记通报上月评议情况、社长会议出勤率、各社单项工作受到的表扬或通报等情况，参会人员进行评议并填写民主测评表。民主测评围绕“重点任务落实、社情民意收集、为民服务、维护稳定、个人履职”等5个方面进行，分三个等次“满意、基本满意、不满意”，其中满意得2分、基本满意得1.5分、不满意得1分，以收回的有效测评表求平均数为最终得分。

相关要求：民主评议全过程由包村领导指导监督，测评表现场打分，现场收回，由镇包村站所干部发放、收回测评表，并统计得分，村社干部不得参与。

四、保障措施.

（一）强化组织领导。包村领导要切实履行好D建主体责任，全程指导各村做好述职评议工作，同时，认真分析村社干部思想建设、队伍建设、履行职责等情况，并及时帮助化解不利因素。镇党委每季度听取一次专题汇报，集中分析解决村级运行过程中的重点、难点问题，确保村一级健康、快速、高效运转。

（二）加强督导检查。结合“三抓三促”行动、“四实”行动和市委巡查问题整改工作，镇纪委要加大对各村的督查检查力度和跟踪问效力度，督促各党组织以比学赶超的思想，实现相互借鉴，共同提升，确保全镇各项工作取得实实在在的成效。

（三）严格考核问效。村“两委”班子连续3个月得分在7分及以下的，向镇党委写出书面检查；连续5个月得分在7分及以下的，村“两委”负责人主动引咎辞职。村干部、社长连续3个月得分在6分及以下的，在党员代表和群众代表会议上做深刻检讨，连续5个月得分在6分及以下的，主动辞职。每月测评结果将按照一定比例计入村“两委”及村社干部年终考核，并与村社干部报酬挂钩。月评议情况将与村社干部评先树优相结合，月评议排名靠前的村社干部，优先列为表彰对象，连续5个月排名靠后的村社干部不得纳入表彰范围。

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